Instituto Politécnico Nacional ESIA Unidad Ticomán
Análisis FODA
EQUIPO 3
REGALADO CASTILLO EMILIO CALDERÓN MORA CARLOS ALBERTO VAZQUEZ OSORIO ANA PAULA VELASCO VÁZQUEZ WILVER
17 de agosto del 2022
Rodríguez Neri Edgar
Formulación y Evaluación de Proyectos / 5PM7
Índice
1.
Cuadro comparativo.
2.
Análisis foda en general.
3.
Proyecto más importante de PEMEX.
4.
Mejoramiento de PEMEX.
1.Resumen
Haciendo una comparación de las tres empresas con respecto al análisis FODA podemos concluir que:
F O R T A L E Z A S
PEMEX Donimio en el mercado nacional.
HALLIBURTON Desarrolla operaciones en aproximadamente 70 paises.
PETROBRAS Tiene operaciones en los 5 continentes.
O P O R T U N I D A D E S
H A L L I B U R T O N
P E T R O B R A S
P E M E X
Demanda constante de sus productos.
Aplicación de tecnología de punta que permita mayor producción.
Necesidad del servicio o producto final de buena calidad.
P E M E X Innovación por falta de recursos económicos, para una mejor producción. H A L L I B U R T O N Excesiva capacidad de servicio, sobresaturación de producción. P E T R O B R A S Disminución de capacidad de producción por gastos para seguir operando.
D E B I L I D A D E S
A M E N A Z A S
PEMEX Competencias muy amplia en producción de HC's. H A L L I B U R T O N Recorte de producción por parte de los clientes ¨[reduciendo servicios de perforación]. P E T R O B R A S Regulación de precios desfavorable de producción [Con lleva a la reducción de salarios por disminución de producción].
Proyecto Integral Ku-Maloob-Zaap
Cumplir con la meta de produccion y calidad del crudo en el periodo de 2014-2030, en una recuperacion secundaria, ubicado en el golfo de México frente los estados de campeche y Tabasco.
Objetivos:
Un volumen de petroleo crudo de 3,692,000 miles de barriles.
1,118,000 miles de pie cubicos de gas.
Los campos petroliferos que conforman el proyecto.
Se encuentran 180 pozos, dentro de distintos campos que fueron descubiertos desde:
- Bacab en 1977
- Ku en 1980
- Maloop en 1985
- Zaap en 1992.
La inversión del proyecto fue la siguiente:
Fuente: Informacion proporcionada por PEP.
100%
Pemex Exploración y Produccion
EN 2016 se perforaron 15 pozos, siendo 1 productor no comercial de petroleo y gas, Considerando que los campos producen crudos pesados y extrapesados (13 y 29 ºAPI).
Fuente: Informacion proporcionada por PEP.
Conforme al cuadro anterior, el volumen extraído de gas natural cumplió con el programado del proyecto con un rango de cumplimiento del 99.9% al 212.7%.
Fuente: Análisis Costo Beneficio (ACB) del proyecto Integral Ku-Maloob-Zaap.
Conclusión
En 2016, la venta de hidrocarburos del Proyecto Ku-Maloob-Zaap generó 603,975,198.3 miles pesos.Haciendo una comparación se percató de que se excedió la meta en 80.0%, dando resultados altamente positivos. Con datos reales concluimos que el proyecto fue factible gracias a que se alcanzó una producción de gas y aceite ciertas veces mayor a la esperada o la esperada (Un gran ejemplo fue en 2016, aportó el 39.3% de la producción nacional de petróleo y el 12.9% de la producción de gas). Gracias a que el proyecto se desarrolla en aguas someras, se pueden reducir los costos de operación así como prevenir accidentes costa afuera.
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Mejoramiento de PEMEX
En 2016, la venta de hidrocarburos del Proyecto Ku-Maloob-Zaap generó 603,975,198.3 miles pesos.Haciendo una comparación se percató de que se excedió la meta en 80.0%, dando resultados altamente positivos. Con datos reales concluimos que el proyecto fue factible gracias a que se alcanzó una producción de gas y aceite ciertas veces mayor a la esperada o la esperada (Un gran ejemplo fue en 2016, aportó el 39.3% de la producción nacional de petróleo y el 12.9% de la producción de gas). Gracias a que el proyecto se desarrolla en aguas someras, se pueden reducir los costos de operación así como prevenir accidentes costa afuera.
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Mejoramiento de PEMEX
Una mejor organización en la administración de esta industria va a permitir que el rendimiento de la empresa sea superior a su competencia. Respetar la precisión en los valores de trabajo a diario son importantes para aumentar la eficacia de las propuestas al principio del proyecto. Eso mejorará el proyecto a ejecutar. Tener un mejor ciclo de jornada de los trabajadores para aumentar sus capacidades y mejorar la eficiencia y eficacia de los empleados. Mayor rigurosidad en la inspección de mantenimiento para evitar errores
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Anexos
Anexo 1
https://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2016b/Documentos/Auditorias/2016_0465_a.pdf
Anexo 2
http://sinat.semarnat.gob.mx › ...PDF. Untitled - SINAT
Anexo 3
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://xdoc.mx/preview/i-datos-generales-del-proyecto-i1-sinat-5ea49f119d1cd&ved=2ahUKEwj43sLYj875AhWtK0QIHfqHD-8QFnoECAQQAQ&usg=AOvVaw2zvI1bf6Hui3CW-cVE-vch
Gracias
¿Alguna pregunta?
Análisis FODA. EQUIPO3. IPN
Emilio Regalado Castillo
Created on August 17, 2022
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Instituto Politécnico Nacional ESIA Unidad Ticomán
Análisis FODA
EQUIPO 3
REGALADO CASTILLO EMILIO CALDERÓN MORA CARLOS ALBERTO VAZQUEZ OSORIO ANA PAULA VELASCO VÁZQUEZ WILVER
17 de agosto del 2022
Rodríguez Neri Edgar
Formulación y Evaluación de Proyectos / 5PM7
Índice
1.
Cuadro comparativo.
2.
Análisis foda en general.
3.
Proyecto más importante de PEMEX.
4.
Mejoramiento de PEMEX.
1.Resumen
Haciendo una comparación de las tres empresas con respecto al análisis FODA podemos concluir que:
F O R T A L E Z A S
PEMEX Donimio en el mercado nacional.
HALLIBURTON Desarrolla operaciones en aproximadamente 70 paises.
PETROBRAS Tiene operaciones en los 5 continentes.
O P O R T U N I D A D E S
H A L L I B U R T O N
P E T R O B R A S
P E M E X
Demanda constante de sus productos.
Aplicación de tecnología de punta que permita mayor producción.
Necesidad del servicio o producto final de buena calidad.
P E M E X Innovación por falta de recursos económicos, para una mejor producción. H A L L I B U R T O N Excesiva capacidad de servicio, sobresaturación de producción. P E T R O B R A S Disminución de capacidad de producción por gastos para seguir operando.
D E B I L I D A D E S
A M E N A Z A S
PEMEX Competencias muy amplia en producción de HC's. H A L L I B U R T O N Recorte de producción por parte de los clientes ¨[reduciendo servicios de perforación]. P E T R O B R A S Regulación de precios desfavorable de producción [Con lleva a la reducción de salarios por disminución de producción].
Proyecto Integral Ku-Maloob-Zaap
Cumplir con la meta de produccion y calidad del crudo en el periodo de 2014-2030, en una recuperacion secundaria, ubicado en el golfo de México frente los estados de campeche y Tabasco.
Objetivos:
Un volumen de petroleo crudo de 3,692,000 miles de barriles.
1,118,000 miles de pie cubicos de gas.
Los campos petroliferos que conforman el proyecto.
Se encuentran 180 pozos, dentro de distintos campos que fueron descubiertos desde:
La inversión del proyecto fue la siguiente:
Fuente: Informacion proporcionada por PEP.
100%
Pemex Exploración y Produccion
EN 2016 se perforaron 15 pozos, siendo 1 productor no comercial de petroleo y gas, Considerando que los campos producen crudos pesados y extrapesados (13 y 29 ºAPI).
Fuente: Informacion proporcionada por PEP.
Conforme al cuadro anterior, el volumen extraído de gas natural cumplió con el programado del proyecto con un rango de cumplimiento del 99.9% al 212.7%.
Fuente: Análisis Costo Beneficio (ACB) del proyecto Integral Ku-Maloob-Zaap.
Conclusión
En 2016, la venta de hidrocarburos del Proyecto Ku-Maloob-Zaap generó 603,975,198.3 miles pesos.Haciendo una comparación se percató de que se excedió la meta en 80.0%, dando resultados altamente positivos. Con datos reales concluimos que el proyecto fue factible gracias a que se alcanzó una producción de gas y aceite ciertas veces mayor a la esperada o la esperada (Un gran ejemplo fue en 2016, aportó el 39.3% de la producción nacional de petróleo y el 12.9% de la producción de gas). Gracias a que el proyecto se desarrolla en aguas someras, se pueden reducir los costos de operación así como prevenir accidentes costa afuera.
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Mejoramiento de PEMEX
En 2016, la venta de hidrocarburos del Proyecto Ku-Maloob-Zaap generó 603,975,198.3 miles pesos.Haciendo una comparación se percató de que se excedió la meta en 80.0%, dando resultados altamente positivos. Con datos reales concluimos que el proyecto fue factible gracias a que se alcanzó una producción de gas y aceite ciertas veces mayor a la esperada o la esperada (Un gran ejemplo fue en 2016, aportó el 39.3% de la producción nacional de petróleo y el 12.9% de la producción de gas). Gracias a que el proyecto se desarrolla en aguas someras, se pueden reducir los costos de operación así como prevenir accidentes costa afuera.
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Una mejor organización en la administración de esta industria va a permitir que el rendimiento de la empresa sea superior a su competencia. Respetar la precisión en los valores de trabajo a diario son importantes para aumentar la eficacia de las propuestas al principio del proyecto. Eso mejorará el proyecto a ejecutar. Tener un mejor ciclo de jornada de los trabajadores para aumentar sus capacidades y mejorar la eficiencia y eficacia de los empleados. Mayor rigurosidad en la inspección de mantenimiento para evitar errores
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Anexos
Anexo 1
https://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2016b/Documentos/Auditorias/2016_0465_a.pdf
Anexo 2
http://sinat.semarnat.gob.mx › ...PDF. Untitled - SINAT
Anexo 3
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://xdoc.mx/preview/i-datos-generales-del-proyecto-i1-sinat-5ea49f119d1cd&ved=2ahUKEwj43sLYj875AhWtK0QIHfqHD-8QFnoECAQQAQ&usg=AOvVaw2zvI1bf6Hui3CW-cVE-vch
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