STARTUP DECK

Бізнес-планування

як інструмент сучасного управління закладами профтехосвіти

ЗМІСТ

ЗАКЛАДИ

ПРО ПРОГРАМУ

деталі

деталі

РОЗКЛАД

МАТЕРІАЛИ

деталі

деталі

ЗАВДАННЯ

РЕЗУЛЬТАТИ

деталі

деталі

ЗМІСТ

ЗАКЛАДИ

ПРО ПРОГРАМУ

деталі

деталі

РОЗКЛАД

МАТЕРІАЛИ

деталі

деталі

ЗАВДАННЯ

РЕЗУЛЬТАТИ

деталі

деталі

Навчально-практичні центри

Про програму

інформаційний аркуш

ЗВЕРНЕНЯ ДО УЧАСНИКІВ

МЕТА ПРОГРАМИ

СИСТЕМА БАЛІВ ТА ПОДАРУНКИ

Т'ЮТОРИ

деталі

деталі

деталі

деталі

Звернення до учасників

Звернення керівниці проєкту EdUP

Від імені команди Swisscontact та проєкту EdUP вітаю вас на лідерському тренінгу для директорів «Бізнес-планування як інструмент сучасного управління закладами профтехосвіти». Перш за все, дозвольте подякувати вам за ваші зусилля, які допомагають продовжувати навчання навіть за цих складних обставин. Ми сподіваємося, що цей тренінг дасть вам натхнення та корисні інструменти для вирішення проблем, з якими наразі стикається ваша команда, і підготувати ваш заклад до майбутнього. Ми переконані, що відновлення України потребує багато кваліфікованої робочої сили. Ми віримо, що разом із нашими донорами та партнерами з приватного сектора ми зможемо сформувати якісну професійну освіту, яка допоможе підготувати майбутніх героїв відбудови. Разом ми можемо заповнити прогалину в навичках. Разом ми можемо допомогти відбудувати Україну».

Вітаю колеги!

Мета програми

мислення зростання у комбінації з найдієвішими інструментами бізнес планування допоможуть досягати успіхів, навіть у найбуремніші часи

- навчіться переключатися з фіксованного мислення на мислення зростання, щоб бачити можливості та вірити у свої сили, - навчіться аналізувати внутрішню та зовнішню середу, щоб тримати на долоні повну картину та робити корисні висновки, - навчіться ставити цілі та пропрацьовувати плани по їх досягненню, щоб впевнено направляти свій "корабель" до успіху, - обмінюйтесь досвідом з колегами та отримуйте море приємних емоцій від свого власного прогресу та розвитку.

"Не слід налягати на весла, коли ваша лодка пливе не туди"

Кенічі Омає

+ розклад

Тьютори

Перед вами команда тюторів, які будуть підтримувати вас протягом всього проекту. Вони будуть нагадувати про важливі події, збирати ваш зворотній зв'язок, відповідати на запитання та всіляко допомагати вам.

Оксана Ушакова

Аліна Грішина

Ніна Іларіонова

Катерина Дідух

Тьютор

Тьютор

Тьютор

Тьютор

Умови участі?

Детальна інформація ТУТ

Правила видачі бонусів

Подарунки?

Тут описано умови участі, правила видачі балів та фінал з нагородами

Переходь та дізнавайся

Умови участі

Щоб пройти у фінал та отримати шанс виграти наші цінні подарунки, ваша команда має зібрати 80% балів за активність та якісне виконання завдань.Бали нараховуються наступним чином: Участь у тренінгу - 20 балів Вчасно відправлене завдання - 10 балів Якісно виконане завдання - 20 балів Участь в онлайн консультації - 10 балів Бонус від т'ютора - до 10 балів Максимальна кількість балів - 150 Прохідний бал для фіналу - 120 балів

Найстаранніші команди мають шанс потрапити в фінал та презентувати свій проєкт перед незалежним жюрі, щоб позмагатися за наші цінні призи Сертифікати на придбання техніки для вашого закладу

1 МІСЦЕ

$ 2000,00

Мін 120 балів

Вчасні і якісні завдання

Участь в онлайн консультаціях

Участь у тренінгу

Презентація проєкту

3 МІСЦЕ

$ 500,00

• Мін 120 балів
• Участь у тренінгу
• Вчасні і якісні завдання
• Участь в онлайн консультаціях
• Презентація проєкту

2 МІСЦЕ

$ 1000,00

• Мін 120 балів
• Участь у тренінгу
• Вчасні і якісні завдання
• Участь в онлайн консультаціях
• Презентація проєкту

+ info

+ info

+ info

Розклад

Тренінгів, практичних завдань, презентація проєкту, фіналізація

21 ЖОВТНЯ 2022

04 СЕРПНЯ 2022

16-19 СЕРПНЯ 2022

07-08 ВЕРЕСНЯ 2022

22-23 ВЕРЕСНЯ 2022

06-07 ЖОВТНЯ 2022

Стартова зустріч

Тренінг

Практична зустріч 2

Практична зустріч 1

Практична зустріч 3

Закриття

офлайн і онлайн

онлайн

онлайн

онлайн

онлайн/ офлайн

онлайн

управління змінами

мислення зростання

Матеріали

формування цілей

аналіз середовища

управління стейкхолдерами

На цій сторінці ви знайдете корисні матеріали, які для вас підготували наші тренери. Вони організовані по темам, які ви проходили на тренінгу і допоможуть у виконанні завдань. Матеріали будуть доступні протягом всього курсу.

генерування і оцінка ідей

операційний план

1 ЗАВДАННЯ

Завдання

2 ЗАВДАННЯ

Тут ви можете знайти необхідні матеріали для виконання ваших командних завдань, щоб практикувати використання нових знань та здобути бали. Завдання будуть з’являтися поступово, відповідно до вашого навчального графіку.

3 ЗАВДАННЯ

4 ЗАВДАННЯ

Завдання №1

Доброго дня, шановні колеги! До вашої уваги - перше з трьох завдань щодо створення стратегічного плану для вашого закладу освіти. Надайте, будь ласка, відповіді за наведеними розділами шаблону. Крайній термін підвантаження завдання - 01 вересня до 23.00 за київським часом. Бажаємо наснаги та натхнення!

шаблон завдання

Нагадуємо:

• стратегічна ціль не повинна бути занадто широкою;
• виконане завдання повинно бути глибшим і змістовнішим, ніж приклади з тренінгу, і прив'язаним саме до вашого навчального закладу і саме вашої стратегічної цілі;
• виконання завдання важливо залучити команду і ні в якому разі не намагатись виконати його силами однієї людини.

завантажити завдання

Критерії оцінювання

Завдання 2

шаблон завдання

Доброго дня, шановні колеги! До вашої уваги - друге з трьох завдань щодо створення стратегічного плану для вашого закладу освіти. Надайте, будь ласка, відповіді за наведеними розділами шаблону. Крайній термін підвантаження завдання - 16 вересня до 23.00 за київським часом. Бажаємо наснаги та натхнення!

Друга частина завдання:

• згенерувати ідеї
• оцінити ідеї (розташувати їх на матриці пріоритезації) та обрати ті, що стануть основою для стратегічних ініціатив

До уваги будуть братися:

• кількість ідей
• різноманітність та новизна ідей
• логічний зв'язок із можливостями і ризиками, зазначеними в аналізі SWOT
• як зроблена оцінка ідей із застосуванням матриці пріоритезації

завантажити завдання

УВАГА!!! Ідеї мають відображати не тільки те, що ви вмієте / можете робити, а (перш за все) те, що потрібно робити!

Завдання 3

Колеги, ось і третє завдання. Що потрібно зробити? 1. Обрати три головних стратегічних ініціативи2. Для кожної з обраних ініціатив:

• Зробити перелік основних стейкхолдерів та розташувати їх на матриці стейкхолдерів
• Зробити план залучення стейкхолдерів
• Зробити план втілення ініціативи:
• ЩО повинно робитись (включно з діями щодо залучення ключових стейкхолдерів)
• ХТО це буде робити
• КОЛИ це буде робитись? Яка буде ТРИВАЛІСТЬ?
• СКІЛЬКИ це буде коштувати? Які можуть бути ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ?
• Відобразити результати за допомогою доданих шаблонів

3. Зробити зведений план-календар для всіх ініціатив

шаблон завдання

Опис

завантажити завдання

Кінцевий термін підвантаження завдання №3 - 3 жовтня 23:00

Завдання 4

шаблон презентації

Колеги, ось і останнє, ЧЕТВЕРТЕ завдання. Що потрібно зробити? 1. Передивитися всі свої попередні домашні завдання 2. Підготувати фінальну презентацію

Опис

критерії оцінювання

Відео-інструкція

Play

Дедлайн для надсилання фінальних презентацій - неділя 23 жовтня 23:00. Для фінальної презентації 25 жовтня команда використовуватиме саме той файл, який надіслала до дедлайну.

завантажити презентацію

Статистика зданих робіт

Учасники проєкту виконують завдання. Виконані завдання виділяються кольором

не виконанЕ завдання

ВиконанЕ завдання

Команда 6

Команда 2

Команда 3

Команда 1

Команда 4

Команда 5

Команда 11

Команда 10

Команда 12

Команда 9

Команда 7

Команда 8

Команда 13

Команда 15

Команда 18

Команда 14

Команда 17

Команда 16

Команда 23

Команда 22

Команда 21

Команда 20

Команда 19

Рейтинг команд

Графік - сумарна кількість балів, табличка - лише завдання

17

19

22

21

23

20

12

11

13

14

15

10

18

16

Команда

Завдання 1

Завдання 2

Завдання 3

Завдання 4

ПРОЄКТ

«Публічно-приватне партнерство для поліпшення сантехнічної освіти в Україні»

www.instagram.com

www.edup.org.ua

www.facebook.com

www.youtube.com