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Àl'horizon 2025-2030
Le badminton, partout et pour tous!
PLAN
de developpement du badminton en FWB
Stratégique

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Plan Stratégique LFBB

Marine Seijkens

Created on August 4, 2022

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Àl'horizon 2025-2030

Le badminton, partout et pour tous!

PLAN

de developpement du badminton en FWB

Stratégique

05

04

03

02

01

PLAN STRATEGIQUE LFBB

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE LFBB EN FWB

INTRODUCTION

PRIORITES ET CAPACITES LFBB

Etude démographique DES CLUBS LFBB

Enquête aux clubs LFBB

Index

INTRODUCTION

La démarche

"Nous voulons être une ligue en croissance - quantitativement et sportivement - gérée de manière professionnelle et efficace et au sein de laquelle nos affiliés - clubs et joueurs - se sentent bien."

Pascal BLOGIE

INFO

ABOUT US

La Ligue Francophone Belge de Badminton est une association sans but lucratif qui a pour objectif de promouvoir l’organisation et le développement du badminton en Fédération Wallonie-Bruxelles.

  • L’organisation de manifestations sportives de manière régulière ;
  • La formation de cadres ;
  • L’éducation sportive de la jeunesse ;
  • Le rassemblement des moyens financiers, matériels et humains pour permettre à ses membres effectifs et adhérents de pratiquer le badminton à tous les niveaux;
  • Le Haut Niveau;
  • etc.

Les missions

de la LFBB

MixitéPassion Performance Professionnalisme Respect

nos valeurs

Vision stretch

LFBB

QUANTITE

VISIBILITE

QUALITE

Visant la visibilité, la qualité et la quantité ont été identifiés durant la pandémie liée au Covid-19. L'implémentation de ces projets/actions fait l'objet de la stratégie de développement de l'activité LFBB & badminton en Fédération Wallonie-Bruxelles. La planification de la mise en oeuvre de ces projets/actions tient compte d'un état des lieux multiple.

80

PROJETS/ACTIONS

etat des lieux

Du badminton/LFBB en FWB

Stratégie de développement

04

PRIORITES ET CAPACITES LFBB

des clubs LFBB

ETUDE DEMOGRAPHIQUE

L'accueil, les activités et le service aux membres au 31/12/2021

Enquête aux clubs

03

02

01

ENQUETE CLUBS

L’ACCUEIL, LES ACTIVITÉS ET LE SERVICE AUX MEMBRESAu 31/12/2021

  • Situation des clubs LFBB
  • Priorités des clubs, volontés et capacités de développement

PRIORITES

RESULTATS

Au 31/12/2021

L’ACCUEIL, LES ACTIVITÉS ET LE SERVICE AUX MEMBRES

ENQUETE CLUBS

Etat des lieux de la communauté badminton en vue de l'établissement du "Plan de développement du badminton en FWB":

PRIORITES DES "CLUBS LFBB ACTIFS"

Les activités scolaires (JEu Mini-bad à l’école !) & extrascolaires (39%) L’intégration &/ou l’inclusion de personnes porteuses d’une déficience (HandiBadminton) (39%) Développement du AirBadminton (37%)

06

DEVELOPPEMENT

Labellisation du club (55%)

05

QUALITE

Cadres sportifs (moniteurs) brevetés (66%) Arbitres formés (56%)

04

PROFESSIONNALISATION

Développement d’activités jeunes (70%) Promotion du badminton au féminin et de la mixité (67%) Offre d’encadrement adaptée à tous les niveaux et tous les âges (63%) Développement d’activités loisirs (61%) Développement d’activités compétition (56%) Développement d’activités seniors (45%)

03

FIDELISATION

Le recrutement de nouveaux membres (73%)

02

CAPTATION

Accroître la visibilité du club au niveau local (75%)Collaborer, partager & échanger avec la communauté de clubs LFBB (58%)

01

COMMUNICATION

ETUDE DEMOGRAPHIQUE des clubs LFBB

Identification des associations et des infrastructures proposant/pouvant accueillir du badminton

596 infrastructures sportives et/ou clubs sportifs

En Wallonie & à Bruxelles

Réalisée sur base des cadastres existants en Fédération Wallonie-Bruxelles

ETUDE DEMOGRAPHIQUE

PRIORITES ET CAPACITES LFBB

(notamment professionnalisation, freins...)

info

info

info

info

Haute performance

Financière

Communication

Développement

axes stratégiques LFBB

Priorités et capacités LFBB

PRIORITES Joueurs

FIDELISATION

FORMATION DES CADRES

PRIORITES Fédération sportive

PRIORITESClubs

FONCTIONNEMENT

DU BADMINTON/LFBB EN FWBL'opérationnalisation des projets du plan global de développement

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

OFFICIELS TECHNIQUES

Nos priorités

CAPTATION

COMMUNICATION

HAUTE PERFORMANCE

FIDELISATION

FORMATION DES CADRES

FONCTIONNEMENT LFBB

COMPTABILITE

Sponsoring/ partenariat

  • Optimiser l'utilisation des subsides publics
  • Adopter une stratégie sponsoring/marketing et rechercher activement des sponsors/ partenaires privés
  • Mettre en place une comptabilité analytique

projets

POURSUIVRE LA PROFESSIONNALISATION ASSURER LA PERENNITE FINANCIERE

fonctionnement lfbb

DIGI'BAD

projets

AUTOMATISER ET DEVELOPPER DES OUTILS DIGITAUX

  • Optimiser les outils digitaux et automatiser les tâches manuelles (DigiBad)

fonctionnement lfbb

Formation des cadres

Augmenter le nombre d'entraîneurs brevetés

  • Dynamiser les formations de cadres LFBB à vocation pédagogique
  • Concevoir et dispenser la formation Moniteur Sportif Educateur Badminton
  • Digitaliser les formations (dispositifs blended-learning)

projets

Motiver les clubs à avoir des encadrants formés

FORMATION DES CADRES

  • Développer les formations continuées - statut actif
  • Instaurer la formation maître de stage
  • Former hors LFBB (scolaire...)

"Un moniteur breveté, la base d'un encadrement de qualité"

Instaurer une culture de formation des cadres Encourager à la formation continuée des encadrants

projets

FORMATION DES CADRES

Indicateurs 2024

  • 1 MSIn / club
  • 75% de MSIn sous statut "actif"
  • 2 MSEd/province

Coupe des écoles des jeunes

Tournois jeunes amicaux

  • Développer une offre sportive adaptée à la jeunesse
  • Soutenir et dynamiser la labellisation (professionnaliser l'environnement du badminton en FWB)

projets

Développer qualitativement les jeunes (7-26ans)

Permettre à chaque membre de s'épanouir dans la pratique du badminton par le développement d'une offre adaptée

fidelisation

Dynamisation des COMPETITIONS

LOISIRS

projets

projets

  • Développer une offre loisirs
  • Promouvoir la mixité et la pratique du badminton au féminin
  • Développer une offre seniors

Augmenter la sensation de bien-être des membres effectifs et des membres adhérents

Développer un plan marketing axé sur le public loisir

Augmenter le nombre de compétiteursDévelopper des services

  • Faire évoluer et dynamiser les compétitions actuelles
  • Optimiser le système de classements
  • Développer les avantages à l'affiliation

projets

fidelisation

Aider les clubs à se réformerprofessionnaliser les clubs, les dirigeants et cadres techniques

Indicateurs

2025

  • 4.500 compétiteurs (+15%)
  • Ratio positif de clubs
  • Réduction turn-over (35%) à 25%
2027
  • 15.000 membres en 2027

  • Accompagner et aider les clubs dans leur gestion administrative, dans leur développement et leur professionnalisation (y compris l'aide aux clubs en difficulté)
  • Etudier le turn-over des membres
  • Oeuvrer à la considération du badminton dans le paysage sportif

projets

fidelisation

Identification

  • Assurer le suivi/adaptation/individualisation & transition
  • Assurer l'entrée de nouveaux joueurs, transition vers Centre de formation
  • Développer un outil d'évaluation des acquis et de la progression des joueurs en détection
  • Suivre les joueurs cibles du groupe détection au sein de leur club
  • Identifier de manière indirecte à base très large (via Mon école de bad) & évaluation de niveaux (brevets)

Organiser et accompagner le développement des fondamentaux chez les potentiels détectés, en vue de leur progression

Mettre en place un programme de détection des jeunes talents

Transformer des talents détectés en champions

HAUTE PERFORMANCE

projets

HAUTE PERFORMANCE

projets

projets

  • Assurer les aménagements & l'organisation "sports-études universitaires"

Sensibiliser, accompagner à la double carrière

Concrétiser la performance vers le résultat

Développer, analyser, évaluer et soutenir la performance, par l'entraînement

  • Assurer une diversification & stabilité financière
  • Veiller à la communication, structuration, coordination interne
  • Assurer l'image/visibilité du haut niveau
  • Consolider les outils au développement sportif
  • Concevoir un outil d'évaluation des acquis/progression/performance & suivi d'objectifs
  • Faciliter l'entrée de joueurs au Centre de formation
  • Augmenter les rassemblements nationaux
  • Développer les collaborations & ouvertures internationales
  • Mettre en oeuvre un projet de préparation mentale

Entre un objectif et un rêve vers l'Excellence

double vision Haut Niveau

  • Constance dans la qualification à chaque olympiade
  • Performance Championnats d'Europe

HAUTE PERFORMANCE

population

Support financier

STAFF

+ La filière vers l'élite ; le parcours du joueur

Support au développement sportif de l'athlète

Double carrière

les 7 piliers de la performance HN

Facilités

Modèle analytique

Les 7 piliers de la performance

HAUTE PERFORMANCE

Structure et organisation

événements

Communication

Améliorer la communication interne

Développer l'image de la LFBB auprès de ses membres en valorisant davantage nos services actuels (Value for money)

INFORMER EFFICACEMENT TOUT PUBLIC

  • Optimiser l'usage des canaux de communication
  • Vulgariser l'information, la rendre accessible (Easy Bad I)
  • Faciliter la transformation digitale (Easy Bad II) - révision site web
  • Entretenir l'image d'une ligue proche de ses membres
  • Informer & conscientiser les clubs à la communication/visibilité locale
  • Valoriser les services LFBB
  • Offrir des solutions web et communication aux clubs
  • Création d'une boutique en ligne (Easy Bad III)

projets

COMMUNICATION & evenements

projets

DEVENIR UNE MARQUE

  • Développer l'image de marque LFBB (Visibility)
  • Concevoir & mettre à disposition des supports de communication
  • Démarcher de nouveaux prospects (sponsors)(B2Bad)

projets

Développer notre image de marque

Développer l'image sport plaisir

Développer une stratégie de communication visant la promotion du badminton

PROMOUVOIR LE BADMINTON

  • Promouvoir la mixité dans le badminton lors de nos événements
  • Développer et véhiculer une image "sport bien-être" - présenter le badminton sous toutes ses coutures

projets

INCLURE DAVANTAGE LES CLUBS

  • Encourager les clubs dans l'accueil des nouveaux membres (Welcome Pack)
  • Inciter les clubs à développer des collaborations locales
  • Interconnecter notre communauté de clubs - collaborer, échanger, soutenir
  • Créer une communauté badminton

Conscientiser les clubs sur l'importance de l'accueil des nouveaux membres

COMMUNICATION&evenements

Augmenter significativement le nombre de membres

  • Réaliser un état des lieux de notre environnement & concevoir une stratégie d'étalement du badminton en FWB
  • Assurer la relance post-covid19 (Actions ReSTART)
  • Identifier les clubs non affiliés et susciter leur intérêt (Offre Pass'Sport)
  • Accueillir et accompagner les nouveaux clubs
  • Inciter, optimiser & développer les actions de recrutement des clubs

projets

CAPTATIONRECRUTEMENT

Activités (AIR)BADMINTON

Développer des services

  • Développer des disciplines apparentées au badminton (AirBadminton); développer le HandiBadminton
  • Démarcher de nouveaux prospects (partenariats) de promotion du badminton
  • Implanter et promouvoir le badminton (et la LFBB/ses clubs) dans des milieux inexplorés
  • Augmenter la qualité hors des clubs (Filière PROgression)

projets

PROMOUVOIR LE BADMINTON ET LA LFBB EN FWBDévelopper le badminton sous toutes ses formes

CAPTATIONRECRUTEMENT

  • Digitaliser les formations (dispositifs blended-learning)
  • Renforcer la formation des officiels techniques (formation initiale et continuée)
  • Promouvoir et valoriser les fonctions d'officiels techniques

projets

Encourager une culture de formation des officiels techniquesSUSCITER DES VOCATIONS

OFFICIELS TECHNIQUES

2021-2022
2023-2024
2024-2025
2022-2023

Planification et opérationnalisation des 80 projets identifiés sur base des différents états des lieux réalisés

de développement du badminton/LFBB en FWB

Plan stratégique

OFFICIELS TECHNIQUES

CAPTATION/ RECRUTEMENT

FONCTIONNEMENT LFBB

COMMUNICATION & evenements

HAUTE PERFORMANCE

FIDELISATION

FORMATION DES CADRES

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2021-2022

Timeline

+ INFO

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Collaborations

Support au développement

Structure & organisation

PROMOTION (AIR)BADMINTON

DIGI'BAD

COMPTABILITE

COMPETITIONS

LOISIRS

Population

Sponsoring/ partenariat

Financier

Formation des cadres

OFFICIELS TECHNIQUES

CAPTATION/ RECRUTEMENT

FONCTIONNEMENT LFBB

COMMUNICATION & EVENEMENTS

HAUTE PERFORMANCE

FIDELISATION

FORMATION DES CADRES

+ INFO

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+ INFO

+ INFO

+ INFO

2022-2023

Timeline

+ INFO

+ INFO

Coupe des écoles des jeunes

Tournois jeunes amicaux

événements

Communication

Saison 2023-2024

Saison 2022-2023

DEC

NOV

OCT

SEP

AUG

JUL

JUN

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APR

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FEB

JAN

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DEC

NOV

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SEP

AUG

Q4

JUL

JUN

Q3

Q4

MAY

APR

MAR

Q2

Q3

FEB

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Fonctionnement lfbb

Q2

Q1

DigiBad

Q1

Comptabilité

Sponsoring/partenariat

OFFICIELS TECHNIQUES

CAPTATION/ RECRUTEMENT

FONCTIONNEMENT LFBB

COMMUNICATION & EVENEMENTS

HAUTE PERFORMANCE

FIDELISATION

FORMATION DES CADRES

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2023-2024

Timeline

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2025

2024

Ratio positif de clubs

Formation des cadres

  • 1 MSIn / club
  • 75% de MSIn sous statut "actif"
  • 2 MSEd/province

membres LFBB en 2027

compétiteurs (+15%) en 2025

de turn-over (au lieu de 35%) en 2025

15.000

4.500

25%

OBJECTIFS

Contact

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