LÍNEA DE TIEMPO: EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS.

LÍNEA DE TIEMPO: EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS.

PRESENTADO POR: NARLY CONSUELO OROBIO REYES CÓDIGO 100075940 MARGERY DANIELA JIMENO MARTÍNEZ CÓDIGO 100118523 CAMILO ANDRÉS CASTILLO CADENA CÓDIGO 100111902 DIANA PATRICIA CUCUNUBO SANTOS 100114129 PRESENTADO A: MARCELA DEVIA

Facultad de Ciencias Empresariales Corporación Universitaria Iberoamericana competencias generales 27-julio-2022

LÍNEA DE TIEMPO EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL CAMBIO EN LOS NEGOCIOS

En torno al desarrollo de los conocimientos y teorías relacionados sobre gestión de organizaciones, en la Antigua Mesopotamia surgieron los primigenios documentos históricos de la evolución de lo individual a la acción directiva. (Aguilló, 1999).

3500 – 2100 a.C.

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En oriente, China, Lao -Tse, quien fue guardián de los archivos imperiales, brindó consejos acerca de la dirección de las instituciones humanas. Igualmente, Confucio extendió importantes aportaciones. (Aguilló, 1999).

Siglo VI (600 a 525) a.C. – IV (400 a 301) a.C.

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Siglo V a.C. (500 a 401 a.C.)

Grecia y Roma ampliaron conocimiento para la gestión de organizaciones, que han sido usados para principios organizativos y de gestión. (Aguilló, 1999).

Siglos XII al XV

Se avizora la empresa de carácter artesanal; realización de trabajos artesanales.

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Surge la Empresa de carácter mercantil -mercantilismo-, desarrollándose la actividad financiera y le negocio bancario. Nacen las primeras sociedad anónimas.

Siglo XII

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Da inicio la Revolución Industrial, con posterioridad a esta, las empresas organizaron sus procesos innovadores dentro de las fábricas, con división y especialización del trabajo, producción en masa, variedad de producto y la terminación homogénea con costos y precios bajo (Baden-Fuller & Morgan, 2010). Se aprecia una empresa de carácter capitalista.

1760

Modelo “Sur” – Vital Roux y Jean Baptista Say con fundadores de la primera escuela de negocios: enfoque teórico y práctico en la educación empresarial.

1819

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Primera escuela de negocios de Norteamérica en Wharton.

1881

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Primer escuela de negocios alemana -Handelshochschule Leipzig-

1898

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Se estableció la Primera Escuela de Negocios de Harvard.

1908

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F.W. Taylor – Escuela de la Organización Científica del trabajo. Enfocó su teoría a un nivel operativo.

1911

Escuela Administrativa -H. Fayol: ostentó una visión de empresa desde la perspectiva de la Dirección General.

1916

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Modelo Burocrático de Max Weber. Baso su trabajo en la especialización funcional del trabajo.

1921

Teoría de Juegos o teoría de las decisiones interactivas, originada por Von Neumann y Morgenstern, descrita en el libro “The Theory of Games Behavior”. El trabajo consolido “un aparato teórico que permite un cuidadoso estudio de problemas estáticos y dinámicos en economía” (Monsalve, Sergio 2002). Von Neumman en 1928 ya había puesto los fundamentos de aquella teoría mediante un artículo.

1944

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Peter Drucker – definió el modelo de negocios como el mecanismo mediante el cual “la organización crea nuevos recursos o dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla” (Toniut, 2020). Los conceptos que fundamentan la definición de modelo de negocio son atribuibles a dicho autor, el cual introduce el concepto de “estrategia” al panorama de los negocios.

1954

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Theodore Levitt “Marketing Myopia”: acuño un concepto relacionado con la “necesidad de enfocar los recursos de las empresas a cubrir las necesidades de los clientes en lugar de en los propios productos o servicios que las entidades producen con el fin último de no tener que retirarse a medio plazo del mercado”. (Levitt, Theodore, 1983 - articulo “La gente no compra un producto, comprar soluciones”). Propuso en concreto “una mirada de la organización, no sobre el producto, sino sobre el cliente. El foco del negocio es reconocer y satisfacer las necesidades del clientes”. (Toniut, 2020).

1960

Alfred D. Chandler: exhibió las siguientes conclusiones en su trabajo: i) Acumulación de recursos y ampliación de capacidad productiva; ii) Racionalización del uso de recursos; iii) Continuación del crecimiento; iv) Racionalización del uso de recursos en expansión. (Nunes, Paulo, 2017). Introdujo el estudio de la estrategia de negocio, examinando la experiencia de cuatro grandes empresas norteamericanas.

1962

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Jerome McCarthy: estableció uno de los conceptos de marketing mas trascendentales, para tal fin, desarrollo la idea de las cuatro p: i) Producto; ii) Precio; iii) Distribución; iv) Comunicación. En Ingles (producto, price, place, promotion). Conocidas como marketing mix: “conjunto de herramientas que debe combinar la dirección de marketing para conseguir los objetivos previstos” (Marketing en la actividad comercial, Mc Graw Hill).

1964

Igor Ansoff, ofreció una definición de la planificación estratégica en los modelos de empresas modernos. “Consideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados”. (Villalaz, 1999).

1965

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Andrews y Ansoff: profundizan sobre el pensamiento estratégico. Con sus aportes la empresa se consideró como “un sistema abierto con múltiples interacciones e influencias y las perspectiva de análisis cambia de afuera hacia adentro” (Muñoz, Olga Román, 2010).

1976

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Michael E. Porter “analizó la organización a partir de 9 actividades primarias y de apoyo, que le permiten diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto, generando valor. Lo descrito por el auto fueron relevantes para comprender los costos y las fuentes de diferenciación. (Toniut, 2020). Las 5 fuerzas de Porter que giran en la empresa: i) Poder de negociación de los compradores o clientes; ii) Poder de negociación de los proveedores o vendedores; iii) Amenaza de nuevos competidores entrantes; iv) Amenaza de productos sustitutos.

1979

David Taylor abordando la divergencia entre los procesos de negocio y el software.

1995

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Brandenburger y Stuart, definen el concepto de modelo de negocio, el cual “esta orientado a la creación de valor total para todas las partes implicadas. Sienta las bases para capturar valor por la empresa focal. (Palacios Preciado, Mariana y Duque Oliva, 2011).

1996

Norton & Kaplan: propusieron 4 perspectivas para el diseño de una organización efectiva y exitosa: i) la mirada del cliente; ii) la financiera; ii) la relativa a los proceso internos; iv) aprendizaje y crecimiento.Cobra importancia el crowdfunding (“un número de inversores invierte o realiza aportaciones en un proyecto a través de una plataforma tecnológica que les pone en contacto.

1997

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Eriksson & Penker: describieron un modelo de negocio “incluyendo cuatro vistas principales: (a) una descripción de la visión, misión y estrategia; (b) los procesos; (c) los recursos, productos, servicios, unidades organizacionales; y (d) información dinámica relacionada con el comportamiento individual de cada recurso, y la interacción entre procesos. Definen el modelo de negocios con una abstracción de como una empresa funciona. Se alude al modelado de negocios con UML Business.

2000

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Chesbrough y Rosenbloom definen al modelo de negocio en “articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva”. Palacios Preciado, Mariana y Duque Oliva, 2011). Se produce el origen y desarrollo del movimiento open Access (hace en énfasis a todo tipo de acceso sin obligatoriedad de suscripción previa o pago).

2001

Montilva y Barrios proponen el método BMM – Business Modeling Methdo; describe cada uno de los elementos organizacionales de la empresa, orientado al desarrollo de sistemas de información empresarial; aplicado en proyectos de desarrollo de software empresarial y en la mejora y documentación de sistemas empresariales.

2004

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Shafer, Smith y Linder evalúan 12 definiciones publicadas ente 1989 a 2022 sobre modelo de negocio, y “desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones”, siendo estas: i) elección estratégicas; ii) creación de valor; iii) captura de valor; iv) red de valor. (Ricart, Joan E., 2009).

2005

Aparece el modelo freemium, creado por un empresario estadounidense Fred Wilson, centrado a la posibilidad de obtener un servicio o producto gratuito, empero, al instante de tener el interés de adquirir funciones extras, se solicita un pago.

2006

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Johnson, Christensen & Kagerman: exponen una propuesta de valor para el cliente, recursos claves, procesos claves, formula de beneficios (modelo de ingresos, estructuras de costos). (Toniut, 2020). Nació en Canadá el termino MOOC “Curso Online Masivo y Abierto” por Bryan Alexander y Dave Cormier.

2008

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Demil y Lecocq asimilan el modelo de negocio como la “forma en que la empresa articula dinámicamente tres compenentes” (recursos y competencias, organización en la red de valor y la propuesta de valor), ello, para originar ingresos y beneficios. Afirmaron que el modelo cambia cuando la empres observa una evolución en la estructura de costos o ingresos.

2009

David Teece, dio a conocer el Teece modelo, cuya esencia era definir la forma en que la empresa entregaba valor a los clientes. Dentro de los elementos que conformaban el modelo de negocios anunció los siguientes: las tecnologías y funciones de los productos; los beneficios para el cliente; los segmentos de mercado; las fuentes de ingreso y los mecanismos para capturar valor.

2010

Modelo de negocio Gamificación -Nick Pelling-: “hace referencia a la inclusión de mecánicas jugables en aspectos y contextos que no tienen que ver con el juego. Con esto se pretende potenciar y motivar el desarrollo de labores, ideas, acciones, algún interés, interacciones”

2011

George y Bock, concibieron al modelo de negocio como un diseño de la estructura organizacional que representa una oportunidad comercial.

2012

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2015

JFoss & Saebi: resaltaron al modelo de negocios como un conjunto de relaciones entre variables, diseñadas para capturar la realidad. . Nuevos modelos de negocio en la era digital: Modelos llamado bundled “ideal para vender diversos productos que el cliente percibe como más asequibles que si los comparara por separado”, venta de paquetes.

2016

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Bibliografía

• Ederheim, E. H. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México, México: McGraw-Hill Interamericana. • Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones. • Aguilló, Carlos (1999). Cambios significativos en el mundo empresarial. • Evolución de los nuevos modelos de negocio en la era digital http://www.dosdoce.com/evolucion_nuevos_modelos_negocio_en_la_era_dgital_v2.pdf • Demil, Benoit y Lecocq, Xavier (2009). Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica. • Palacios preciado, Mariana y Duque Oliva (2011). Modelos de negocio: propuesta de un marco conceptual para centros de productividad. • Toniut, Hernan Ramón (2020). EL USO DEL MODELO DE NEGOCIO PARA LA INNOVACION EMPRESARIAL: APORTES DE LOS PRINCIPALES AUTORES. • Marisa A. Sánchez y Vilma T. Mellado (2004). Integración Formal del Modelo del Negocio con el Tablero de Comando. • Jonás A. Montilva C., Ph.D. (2007). Modelado de Negocios: Del espacio del problema al Del espacio del problema al espacio de la soluci espacio de la solución. • Ricart, Joan E (2009). Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica.