1.3.1. PPT CULTURA DE LA SEGURIDAD

CULTURA DE LA SEGURIDAD

Cultura organizacional y prevención COK611

Indicador de Logro Define características culturales organizacionales facilitadoras de procesos de seguridad y salud ocupacional, de acuerdo a información relevada y estudio realizado.(en base herramientas)

¿conocimientos previos?

¿QUÉ FRASE USARÍAN EN UNA CAMPAÑA DE CULTURA PREVENTIVA Y POR QUÉ?

Los accidentes duelen, la seguridad no

No aprendas de seguridad por causa de un accidente.

Un suelo limpio todos los días, mantiene alejado a los días perdidos

Haz de la seguridad, tu primera prioridad

“(En Seguridad) Los trabajadores no son el problema, son la solución” Sidney Dekker, 2013

INTRODUCCIÓN

Anteriormente hemos revisado algunos conceptos relacionados de Cultura Organizacional, ¿será lo mismo que Cultura Preventiva? ¿existen de manera separada o se encuentran en algún punto?¿será posible enlazar o integrar una con otra? Parte de nuestra gestión estará siempre enfocada en esto último, al punto que la Cultura Preventiva sea un pilar fundamental en la gestión estratégica de la empresa.

Conceptos

“Conjunto de características y actitudes de la organización y de sus individuos que aseguran que, como principal prioridad, las cuestiones de seguridad en una planta nuclear reciben la atención justificada por su importancia”.

Agencia Internacional de la Energía Atómica, a raíz del accidente de Chernóbil (1986)

“El producto de los valores, actitudes, competencias y patrones de comportamiento que determinan el compromiso, el estilo y la capacidad de los programas de seguridad y salud de unaorganización"

Comisión Británica de Seguridad y Salud

Conceptos

Shein (1992), asemeja la estructura de la Cultura Preventiva a la de una cebolla.La capa Exterior son los artefactos (consecuencia visible de la cultura), la capa Intermedia son los Valores (roles de conducta), y el Núcleo son las suposiciones básicas y subyacentes (comportamientos inconscientes)

Conceptos

Capas de la Cultura Preventiva, basado en el modelo de cultura organizacional de Schein, 2010

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA PREVENTIVA

Se enriquece de las actitudes y creencias positivas compartidas por todos los trabajadores sobre salud, riesgos, accidentes, enfermedades y medidas preventivas.Se caracteriza por la actitud proactiva de directores, de mandos intermedios, y de empleados, para emprender acciones de prevención, independientemente de que exista o no un desastre inminente en la empresa.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA PREVENTIVA

Se construye mediante un trabajo colectivo donde cada persona, desde su espacio de acción, promueve formas de convivencia más incluyentes, responsables, solidarias y saludables.Educa para crear conciencia, adoptar nuevas conductas y una actitud de respeto hacia la diversidad. Determina los objetivos, intereses, normas, valores, patrones de comportamiento de los miembros de la organización y las prácticas de trabajo seguras y propicias para la salud.

ATRIBUTOS de la cultura preventiva

LIDERAZGO

. El liderazgo puede generar expectativas, motivar, empoderar y llevar a los miembros de la organización a niveles óptimos de desempeño seguro. Es imprescindible para la integración preventiva

COMUNICACIÓN

La comunicación adquiere una importancia relevante a la hora de facilitar la transmisión de objetivos, valores, normas, ideas, inquietudes, etc. Este proceso debe ser cuidado y optimizado al máximo por la relevancia que tiene en las relaciones interpersonales. Por ello, se abordará cómo mejorar y facilitar los procesos de comunicación a fin de canalizar de la mejor manera posible los mensajes.

OBJETIVOS Y VALORES

Los objetivos son esenciales para determinar qué se debe conseguir y marcar el camino y forma de hacerlo. Deben ser claros, realistas y consesuados.

Los valores constituyen un fundamento esencial a la hora de establecer el contexto y posición de las personas ante situaciones de conflicto.Es importante que estén declarados por la organización.

GESTIÓN DE EQUIPOS

Se considera un elemento relevante a la hora de esperar buenos resultados en la gestión preventiva global.Que existan estructuras claras, definición de responsabilidades , roles y un liderazgo muy claros.

RESPONSABILIDAD

La responsabilidad se enfoca en crear consciencia, de que todas las personas están de alguna forma más o menos explícitas obligadas a cumplir con las normas y procedimientos de la empresa.Se podrá exigir responsabilidad en un contexto real, donde existan estructuras claras, roles, reponsabilidades bien definidasy donde la empresa ha otorgado todos los medios necesarios para cumplirla.

APRENDIZAJE E INNOVACIÓN

CONDICIONES DE TRABAJO

GESTIÓN DE COMPORTAMIENTOS

Una Cultura Preventiva debe facilitar el contexto propicio para que las personas que la componen puedan y quieran actuar de la forma correcta. La gestión de los comportamientos se enmarca en el contexto de que existe una organización que da libertad a sus trabajadores para decidan su actuar, pero a la vez la alta gerencia a definido la seguridad como un pilar estratégico.

GESTIÓN Del error humano

Una Cultura Preventiva preveer gestionar los incumplimientos con una perspectiva amplia y flexible. Atender a la posibilidad que existan comportamientos inseguros, pero que estos serán tratados como para ser transformados como un punto de cambio a favor de la seguridad.La idea es permanente en gestionar errores y actos inseguros para transformarlos en comportamientos seguros.

RESUMIENDO HASTA AHORA

SUna pausa entretenida, preguntas sencillas:

¿Los comportamientos inseguros cómo deben ser tratados por la empresa?

Apartar de sus funciones al involcrado

Gestionar los cambios de comportamiento

Sancionar con multas

¡Bravo!

Siguiente pregunta

¿Cuál es la capa más profunda de la Cultura Preventiva ?

Los elementos materiales

Las reglas y procedimientos

El trabajador y sus emociones

¡Bravo!

Siguiente pregunta

El liderazgo es considerado clave en la gestión de la Cultura Preventiva, principalmente porque...

El líder es quien motiva

El líder es el que manda

El líder es el jefe

¡Bravo!

Siguiente pregunta

la cultura preventiva dentro del contexto global de la empresa

El comportamiento humano es el punto de partida de la cultura, debemos recordar que es el conjunto de creencias, valores, actitudes propios de un conjunto de personas organizadas en sociedad. Se entiende que este ser humano subyace a vivencias , costumbres, comportamientos, ya aprendidos y son los que después se deben modelar en el contexto de la prevención de riesgos laborales. Por ello, el análisis conductual siempre tendrá un potente carácter relativo, al poner en relación los elementos previos de la persona con los elementos contextuales del momento presente.

la cultura preventiva dentro del contexto global de la empresa

El comportamiento humano es el punto de partida de la cultura, debemos recordar que es el conjunto de creencias, valores, actitudes propios de un conjunto de personas organizadas en sociedad. Se entiende que este ser humano subyace a vivencias , costumbres, comportamientos, ya aprendidos y son los que después se deben modelar en el contexto de la prevención de riesgos laborales. Por ello, el análisis conductual siempre tendrá un potente carácter relativo, al poner en relación los elementos previos de la persona con los elementos contextuales del momento presente.

la cultura preventiva dentro del contexto global de la empresa

Capas de la cultura preventiva, Manual de Cultura Preventiva, Arévalo Sarrate, Carlos,&Jaén Sánchez, Aitor. (2018)

la cultura preventiva dentro del contexto global de la empresa

Existe una relación importante entre la Cultura Preventiva y la cultura en general de una organización, hasta el punto de que diversos autores (Hopkins, 2005; Mearns et al., 2003; Schein, 2004) consideran que un grado importante de evolución en Cultura Preventiva es reflejo de la madurez de la cultura general de la organización, implica la aceptación e implementación de normas y comportamientos de seguridad y, además, supone una importante influencia en otros procesos y áreas de la empresa.

RELACIÓN CULTURA PREVENTIVA Y SINIESTRALIDAD LABORAL

COMPROBANDO LO APRENDIDO

Te invito a desarrollar junto a tu equipo de trabajo el recurso 1.3.4 Guía N°3_Reconociendo aspectos de la Cultura Organizacional que favorecen el desarrollo de una Cultura de seguridad.Como complemento puedes leer el recurso " Los 7 atributos de una cultura de la seguridad y salud" en el trabajo eficaz https://prevencionar.com