INFOGRAFIA PRESUPUESTO

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" Un Presupuesto le dice a tu dinero a donde ir en lugar de preguntarse a donde fue" DAVE RAMSEY

Diagnóstico de factores internos y externos para la elaboración del presupuesto

Análisis de datos históricos y elasticidad de la demanda

Los factores internos y externos Permiten definir el futuro de la empresa , realizar planes de desarrollo y estrategias competitivas que permitan elegir el camino de crecimiento mas conveniente de la empresa.

El analisis de datos Historicos consiste en recopilar infromacion para estudiar el analisis de la demanda , permitiendo anticipar el comportamiento de la demanda frente a modificaciones en el precio del producto.

Presupuestos, ventajas y desventajas

Definición de metas para cada estrategia organizacional (cuantitativas)

Es una herramienta útil para la administración, ya que atreves de él se establecen metas alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los directivos y el compromiso de todos los miembros de la empresa, todo ello en busca de cumplir un objetivo, tal como lo es el Incrementar el valor de la empresa, ademas se debe tener en cuenta que un presupuesto debe ser ordenado y atender a los objetivos y metas empresariales

Analisando los datos Historicos se establecen metas realistas del periodo presupuestal, con estrategias que permitan su logro, es decir estrategias que permitan enfrentar los desafios del entorno y cumplir objetivos propuestos (Cuantitativos)

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Ciclo presupuestal

Principios presupuestales

Los principios presupuestales como su nombre lo indica, son ideas fundamentales o mandatos de orden superior, que se deben observar a fin de efectuar una adecuada gestión presupuestal en todas sus etapas: Elaboración o programación, aprobación, ejecución modificación o ajuste y control.

El ciclo presupuestario es el conjunto de fases o etapas que se desarrollan en un periodo determinado. Estas fases son elaboración, aprobación, ejecución, control y evaluación..

Requisitos

Características

Aunque existen multitud de tipos de presupuestos de empresa, todos poseen una serie de características comunes. Un presupuesto deberá ser un documento que detalle y argumente la cuantía de cada partida, basándose en su mayoría en estudios de mercado o experiencias anteriores

La elaboración del presupuesto conlleva poner en marcha un esquema a seguir. Es decir, una metodología específica que permita llevar a cabo un flujo de acciones.

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Tecnicas para hallar pronosticos

Clasificacion de Los Propuestos

El diseño del presupuesto hace parte de la planeación de las operaciones y el destino de los recursos de una empresa; dependiendo del tipo de empresa y de las decisiones que se tomen por parte de la dirección, los presupuestos se clasifican según su flexibilidad, área, tiempo y sector de aplicación.

Las técnicas generalmente aceptadas para la elaboración de pronósticos se dividen en categorías: juicio ejecutivo, encuestas, y pruebas de mercado.

Etapas para la elaboración de los presupuestos (Pre-iniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación)

Determinación de la capacidad instalada

La elaboración del prepuesto se debe integrar de manera general a la organización, puesto que se reconoce la interacción de cada área y de todos los niveles en el cumplimiento del objeto social de la compañía.

Se define como la salida máxima que una organización puede producir con los recursos disponibles en un período determinado

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Mecanismo de control presupuestal (variaciones presupuestales

Ejecución presupuestal y mecanismos para subsanar inconsistencias

La ejecución presupuestal es el desarrollo de todas las actividades contempladas en el presupuesto, que se deben de cumplir durante el año fiscal, y así lograr los objetivos planeados para alcanzar las metas propuestas.

El control presupuestal es un mecanismo a través del cual se comparan las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas en las finanzas de una empresa, con el objetivo de calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y establecer acciones correctivas. para hacer estos ajustes existe lo que se denomina variación presupuestaria

Metodología para la proyección de estados financieros y flujo de caja

Informe final sobre evaluación del presupuesto

Al contar con esta información estaremos en la posibilidad de poder tomar decisiones para verificar aspectos de crecimiento, revisión de políticas, ajuste de gastos, adquisiciones de activo fijo e inventario, pagos de pasivos, incremento de capital social, determinación de la política de dividendos, alternativas de fuentes de financiamiento, evaluación del costo de capital, evaluación de proyectos de inversión.

Una vez finalizada la ejecución presupuestal, con sus respectivos informes sobre las variaciones presentadas y sus medidas de control se procede a elaborar un informe final de la ejecución presupuestal que servirá de base para el próximo periodo.