FPG001_C1 Historique de la fonction RH

FPG001 : C1 Historique de la fonction RH

Licence RH

« La fonction RH n'est pas qu'un ensemble de tâches à accomplir, voire d'obligations auxquelles l'entreprise doit se soumettre. La GRH n'a pas toujours existé, elle s'est progressivement implantée et développée sous l'influence d'acteurs, dans des conditions économiques et managériales et des contextes variés de l'entreprise. »

Jean FONBONNE (pour un historique de la fonction personnel, Ed organisation, Paris, 1992) a proposé une chronologie détaillée et a décomposé l'historique de la fonction ressources humaines en huit périodes

Depuis les années 80, les Ressources Humaines se sont vues reconnaître une véritable place au sein des disciplines de gestion. Pourquoi ?

La fonction devient aujourd’hui stratégique car il faut tenter de concilier l’économique et le social

I. Du milieu du XIXème siècle à la première guerre mondiale (1850 - 1914)

Période marquée par l'apparition du concept de lutte des classes.

1.Au XIXème siècle, se développe une règlementation sociale

Les politiques sociales apparaissent...

2. Avant la première guerre mondiale, la taille des entreprises reste modeste.

* il existe peu d’entreprises dont la taille pourrait justifier l’existence d’une fonction personnel : Il s’ensuit que la fonction Personnel est souvent exercée par le patron lui-même. * De plus, le cadre juridique étant moins contraignant, le patron n’a pas de mal à faire face à la gestion sociale de son entreprise. Il se fait parfois assister d’un comptable

Contexte : • Extension de l'activité économique • Vers une nouvelle organisation du travail: passage de l'entreprise d'une unité de production familiale (en petite quantités) à des unités de production en grandes quantités avec l'apparition des machines (changement techniques) dans le processus de production. Conséquences : • un changement des mentalités, • une nouvelle modalité de contrôle plus scientifique dans l'organisation qui va permettre de dégager des gains de productivité. FOCUS : L'OST

• une nouvelle modalité de contrôle plus scientifique dans l'organisation qui va permettre de dégager des gains de productivité. FOCUS : L'OST

II. De 1914 à 1945

1.Evolutions dans les domaines réglementaires et législatifs * la règlementation sociale * les lois sociales

2.1936 : la victoire du Front Populaire

Une énorme secousse sociale pointant la fragilité de l’autorité

III. De 1945 aux années 1975

1. Après la seconde guerre mondiale, la période baptisée par Fourastié "les trente glorieuses"

Quelques principes ... Le cadre réglementaire Conséquences ...

III. De 1945 aux années 1975

2. A compter de 1960, une évolution rapide des courants socio-culturels amène progressivement des idées de réforme de l’entreprise.

* Vers de nouveaux modèles socio culturels ... * Les attentes vis à vis du travail se transforment...

* Evolution de la réglementation sociale

IV.Des années 1975 à aujourd’hui

1. Les années 1975 à 1990, un nouveau contexte économique

* le ralentissement de la croissance, * le développement de la concurrence internationale, * les mutations technologiques qui vont profondément transformer la fonction Ressources Humaines.

FOCUS Peter DRUCKER

Les législateurs sont plus prudents dans un contexte de crise mais le code du travail continu à s’enrichir.

2. Les années 1990 à aujourd’hui

FOCUS : Le knowledge management

Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du xxie siècle, la qualité du MRH (management des ressources humaines) est un facteur clé de succès essentiel. Il y a, sur ce point, aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que l’engagement optimal des salariés donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation en fonction Ressources humaines, à la prise en compte des enjeux du contexte avec une approche contingentielle. Les crises ont fait ressortir l’importance de la fonction RH. Avec la révolution numérique, la fonction RH est confrontée à de nouveaux défis. Face aux attentes des parties prenantes, la DRH devient DRHDD (direction des ressources humaines et du développement durable). Elle se renouvelle pour les années 2020. Le DRH, partenaire d’affaires du début des années 2000, devient HBP (human and business partner), garant d’une « expérience collaborateur » de qualité, et DRHT (directeur des ressources humaines et de la transformation). Chapitre 1. Le développement de la gestion des ressources humaines. Jean-Marie Peretti, Dans Ressources humaines (2019)

IV.Des années 1975 à aujourd’hui

Organisé par le Groupe IGENSIA Education (anciennement Groupe IGS), le 15e colloque des Dirigeants en Pays d’Avignon s’est déroulé du 4 au 6 juillet 2024, avec pour thématique : « En réparation(s). Politique, industrie, patrimoine, médecine, cinéma…, de nombreux intervenants, issus de secteurs très variés, ont réfléchi à thématique. Mais qu’en est-il de la fonction RH ? Doit-elle être réparée ? Comment ? Rémi Boyer, DRH chez Clariane, et Benoît Serre, Vice-président de l’ANDRH, donnent, dans cette vidéo, leur point de vue.

FOCUS Le regard du DRH en 2024/25

2. Les années 1990 à aujourd’hui

Quelques problématiques en 2025

7 enjeux RH incontournables en 2025 Quels sont les défis auxquels les RH devront se confronter en 2025 ? Découvrez les 7 principaux enjeux qui attendent les RH en 2025 ! https://culture-rh.com/enjeux-rh-2025/