Support ateliers - V3G-VF

Schéma d’accueil des entreprises

sur le Pays Val de Garonne Guyenne Gascogne

Synthèse de l'atelier du 22 juin

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Conception-Réalisation - Groupe Élan - 2022

Schéma d’accueil des entreprises

sur le Pays Val de Garonne Guyenne Gascogne

Rappel des objectifs et du planning de la mission

Présentation des enjeux et partage des priorités

Propositions d’orientations autour des 4 leviers d’intervention

Synthèse des actions prioritaires proposées en atelier

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Synthèse atelier 22 juin

sur le Pays Val de Garonne Guyenne Gascogne

Rappel des objectifs et du planning de la mission

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Planning & Objectifs de l'étude

OBJECTIFS

Définir une vision structurée et coordonnée des conditions de développement et d’accueil des activités économiques Mobiliser les solutions les plus adaptées aux besoins des entreprises : foncier, immobilier, services Accompagner la transition écologique des espaces Décliner un plan d’actions opérationnel et concerté avec les partenaires (Europe, État, Région, Banque des territoires)

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Planning & Objectifs de l'étude

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Synthèse atelier 22 juin

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Priorisation des enjeux et des priorités

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Présentation des enjeux et partage des priorités

• 1/3 de la superficie du département du Lot & Garonne et ¼ de sa population.
• Un territoire très attractif sur le plan résidentiel,
• Une croissance démographique positive même si en infléchissement depuis 2012.

• Une progression des plus de 60ans de + de 22% en 10 ans.
• Un territoire attractif sur le plan économique : 8 emplois pour 10 actifs
• Des taux d’emploi dans l’agriculture et l’industrie relativement importants,
• Un fort dynamisme économique polarisé autour de MARMANDE et TONNEINS
• Territoire labellisé « territoire d’industrie »

• Une grande accessibilité (avec la traversée du territoire par l'A62).
• Un patrimoine remarquable (une offre touristique diversifiée et attractive- à venir le futur projet de Center Parcs.)

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Présentation des enjeux et partage des priorités

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FORCES

• Des espaces économiques avec des potentiels : 19 Parcs d’Activités et 11 friches d’importance répartis sur l’ensemble du territoire (soit 585ha) avec des disponibilités effectives d’environ 32ha au sein des PA.

• Un territoire globalement bien doté pour accompagner le développement des entreprises, avec un tissu économique solide et un fort esprit d’entreprenariat. Et une offre de d’accueil structurée (ZA, pépinières, espaces de coworking…).

• Un cadre de vie agréable, avec des loyers, des terrains et des fonds de commerce moins chers que dans les métropoles, avec une réelle accessibilité et proximité des axes routiers vers Agen, Bordeaux, Toulouse, et Paris.

• Des entreprises satisfaites de leur implantation sur le territoire et qui recommanderaient l’installation à un tiers. Des facilités à travailler en partenariat avec des acteurs publics et à trouver des partenaires (fournisseurs, sous-traitants).

• Des secteurs piliers historiques productifs (aéronautique, industrie de métaux, maintenance industrielle, construction industrielle, agroéquipement, agroalimentaire, bois) et qui ouvrent des potentiels de reconnaissance de domaines d’activités stratégiques. Un territoire labélisé « Territoire d’industrie »

• Une offre touristique riche et diversifiée, avec une mosaïque de micro-identités et potentiels porteurs de développement d’une destination touristique à affirmer

• Une dynamique qui s’engage autour de l’économie de la connaissance : une offre de formation diversifiée avec des projets.

FAIBLESSES

• Une répartition inégale de la population concentrée autour de Marmande et Tonneins, avec une population vieillissante et un taux de pauvreté qui s’élève à 18,33%
• Des zones d’activités à requalifier (mobilités alternatives, signalétique, intégration paysagère, voirie, etc.). Egalement, peu de services présents (déplacements, restauration…) et peu de maîtrise foncière publique des espaces de disponibilité foncière, ni de visibilité sur la commercialisation
• Une offre immobilière inéquitablement répartie et risquant d’être insuffisante au regard des besoins (32ha à CT).
• Des friches et des vacances qui peuvent limiter les capacités d’ouverture à urbanisation en application de la loi climat et résilience
• Des difficultés de recruter de la main d’œuvre, quel que soit le secteur, qualifiée ou non, avec de nombreuses offres non pourvues et un faible niveau de qualification de la population
• Le besoin d’une vision de développement économique globale, et d’avoir une véritable identité au niveau du Pays.

• Des centres villes en perte de vitesse et en concurrence avec les zones péri-urbaines
• Un territoire inégalement connecté, en particulier sur l’axe Nord-Sud, avec une offre de services publics qui se concentrent sur VGA.

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Présentation des enjeux et partage des priorités

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MENACES

• Une difficulté certaine à pouvoir intégrer dans un plan d’actions opérationnel, les prescriptions de la loi climat et résilience 2021 dans le contexte de la réalité de maîtrise des friches et du foncier

• Un risque fort de rétention des propriétaires fonciers qui peut priver la puissance publique d’une maitrise de l’offre foncière à positionner sur le marché

• Risque de potentiels d’extensions de zones ouvertes à urbanisation sans maîtrise publique ni projet d’aménagement d’ensemble

• Des difficultés de mobilité, à mettre en parallèle avec la hausse des coûts de l'énergie

• L’identité touristique forte et marquée des territoires voisins, qui contraste avec l’inexistence d’une marque commune à l’ensemble du territoire

• Une consommation déconnectée du territoire par les touristes du Center Parcs, qui ne viendraient que pour les activités du centre

OPPORTUNITÉS

• Un potentiel de portefeuille d’offre foncière adaptable à toute demande d’accueil (taille modulable des parcelles) à consolider, avec un maillage territorial en cohérence avec concentration de la population et grandes infrastructures de transport.
• Des projets pour développer les mobilités entre les territoires et améliorer l’accessibilité et les fluidités des déplacements.

• La nécessite d’élaborer un marketing à l’échelle du Pays afin de créer une réelle identité territoriale, et devenir une destination touristique
• Une production agricole à mettre en valeur, avec un schéma de développement oenotouristique / agritouristique et une offre de restauration qualitative > potentiel agri culinaire.
• L’ouverture du Center Parcs va permettre de mieux structurer le secteur et créer une nouvelle dynamique.
• Des domaines d’activités stratégiques émergents à stimuler : médical, matériaux du futur, réseaux électriques intelligents, éco-construction, nouvelles mobilités, chimie verte et biocarburants
• L’émergence de l’ESS : Un secteur innovant qui répond à un besoin local, qui peut rendre le territoire plus attractif. Des Tiers-lieux et d’espaces de coworking, qui permettent d’accompagner les projets.
• L’enjeu environnemental et de transition écologique : une contrainte réglementaire à transformer en atout pour soutenir des secteurs d’activités en émergence sur le territoire
• Le développement du numérique sur le territoire

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Des domaines d'activités stratégiques spécifiques au territoire

les points à développer

Une dynamique de réseau et une offre d’accompagnement des dynamiques de projets bien structurée

• La Cité de la Formation avec le Campus formations industrielles
• Une GPECT territoriale
• Des pépinières et d'hôtels d’entreprises
• De nombreux réseaux et groupements d’entreprises, comme le cluster Machinisme agricole
• Un projet d’incubateur, des espaces de co-working
• Des infrastructures (gares, aérodrome, …) et des friches à valoriser
• …..

Un territoire avec des chaines de valeur à consolider.Une dynamique de compétences à mobiliser, en lien avec l’économie de la connaissance

l'attractivité du territoire

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5 espaces de trajectoire distinctsUne urgence à agir

Secteur Nord-Est ouvert sur la vallée du Lot avec un actif économique productif historique et portant une capacité d’accueil avérée à accompagner par une programmation et une politique économique proactive

Secteur Nord-Ouest avec une capacité d’accueil limitée et centrée sur une dynamique endogène artisanale à accompagner par une dynamique d’offre immobilière ciblée adaptée et des centres-bourgs à redynamiser

Un secteur centre scindé en deux espaces à fortes identités singulières qui ont du mal à percoler et qui risquent de se retrouver totalement écartelés par les forces centipèdes de deux polarités urbaines voisines (Agen, Bordeaux)

Secteur Sud sans capacité d’accueil mais avec une dynamique endogène à accompagner par une offre immobilière ciblée adaptée et des centres-bourgs à redynamiser

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Scénario de la transmission 5 espaces pignons à mobiliser dans une dynamique d'engrenage

5 espaces de trajectoire distinctsUne urgence à agir

Scénario de la propulsion Une dynamique d'engrenage capable de capter les flux exogènes

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Analyse des enjeux

Quelle stratégie de valorisation des ressources du territoire ? Quelle politique de revalorisation des commerces de proximité et centre bourg ? Quelle dynamique d’emplois et de compétences ?

Quelle programmation économique pour quels espaces cibles ? Quelles actions concrètes pour accompagner la transition écologique ? Quelle stratégie foncière? Quel parcours immobilier et de services ?

Quels domaines d’activités stratégiques investir/soutenir ? Quelle dynamique d’innovation impulser ? Quelles méthodes de travail partenariales et collaboratives innovantes avec les forces vives du territoire ?

Quel marketing territorial décliner ? Quel positionnement assumer ? Quel partenariat projeter ?

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Synthèse atelier 22 juin

Proposition d'orientations autour des 4 leviers d'intervention

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Propositions d'orientations autour de 4 leviers d'intervention

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levier 1 foncier/ immobilier

• Élaborer une stratégie foncière
• Établir une programmation économique pour chaque espace d’accueil en cohérence avec les DAS ciblés
• Consolider le parcours d’offre immobilière et de services pour accompagner les entreprises et les travailleurs dont réseaux tiers lieux dans une stratégie foncière et de prospective

• Requalifier, densifier et améliorer l'aménagement des espaces économiques

levier 2 projets innovation

• Structurer la dynamique et le parcours d’innovation et R&D pour accompagner les porteurs de projets : incubateur, etc….
• Mettre en réseau les compétences d’accompagnement à l’entrepreneuriat et au projet
• Créer les conditions pour stimuler des projets collaboratifs

levier 3 animation, formation & ressources

• Mettre en œuvre la GPECT en cohérence avec les DAS ciblés, en renforçant l’offre de formation et la structuration de l’économie de la connaissance
• Accompagner la dynamique de revitalisation des centres – bourgs et l’offre de commerce & services dont le volet loisirs et tourisme
• Identifier, structurer et animer le réseau des acteurs de l’ESS pour répondre aux besoins spécifiques des habitants et rendre attractif le territoire
• Animer les espaces économiques et réseaux associés

levier 4 promotion, communication, marketing

• Se faire reconnaître comme une véritable destination économique
• Définir une politique de promotion et de création d’une destination touristique
• Mobiliser une dynamique Pacte Entreprises & territoires

• Accompagner la transition écologique, énergétique et l'adaptation des zones d'activités aux effets du réchauffement climatique
• Accompagner les mutations des acteurs économiques et créer les conditions d’un développement durable (mobilités, économie collaborative, circulaire….)

Transition écologique

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Synthèse des actions prioritaires proposées en atelier

Synthèse atelier 22 juin

Ateliers, temps de travail

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Rappel sur le déroulé du travail en atelier

1 table = 1 levier En fonction des orientations qui vous semblent prioritaires propositions d'actions structurantes

1 référent et 1 animateur par table

Étape 1

Réflexion individuelle pendant 5-10 minutes

Étape 2

Débat, partage des visions, actions proposées 20-25 minutes

Étape 3

Synthèse et reformulation des propositions 5-10 minutes

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

Projets et actions prioritaires à compléter

Rôle du référent : être le porte parole du groupe. Le référent et l'animateur vont tourner pour effectuer le roulement

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Rappel sur le déroulé du travail en atelier

Durée : 20min

Durée : 20min

temps 2

temps 4

Durée : 20min

temps 3

LEVIER TABLE 1 VERS TABLE 2

LEVIER TABLE 2 VERS TABLE 3

LEVIER TABLE 3 VERS TABLE 4

LEVIER TABLE 4 VERS TABLE 1

Table 1

TABLE 2

TABLE 3

TABLE 4

Enrichissement

Enrichissement

Enrichissement

Fonctionnement des ateliers

Durée : 40min

temps 1

Étape 1

Idéation, reflexion pendant 5-10 minutes

Étape 2

Débat, partage des visions, actions proposées 20-25 minutes

Étape 3

Synthèse et reformulation des propositions 5-10 minutes

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

LA RESTITUTION en plénière

20 minutes de restitution : 5 minutes par référent par table

À la fin de chaque temps les référents & animateurs changent de table et rejoignent le groupe d'un nouveau levier. L'animateur et le référent expliquent ce qui a été dit par le groupe précédent pour confronter, et enrichir les propositions

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Restitution de l'atelier : Levier 1 - Foncier/Immobilier

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

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Restitution de l'atelier : Levier 2 - Projets/Innovation

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

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Restitution de l'atelier : Levier 3 - Animation, Formation & Ressources

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

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Restitution de l'atelier : Levier 4 - Promotion, Communication, Marketing

LEVIER PLUSIEURS ORIENTATIONS

Support atelier 22 juin

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Merci pour votre participation !

Pour toute information complémentaire vous pouvez contacter noemie.berube@elangroupe.eu

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