UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR CARRERA DE FINANZAS
MICROFINANZAS
INTEGRANTES: OÑA GLENDA NARVAÉZ JENNIFER PORTILLO ALEXIS QUIMBIAMBA CINTHIA QUINATOA CRISTIAN
COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO
HISTORIA
Durante todos los años 60 y
primeros de los 70, el Cooperativismo
adquiere un gran impulso en el
país, promovido por el programa
de Alianza para el Progreso del
gobierno de los Estados Unidos.
Este programa, establecido en 1962
y ejecutado por USAID23 (USAID,
2011), tenía entre sus fines el de
impulsar una “revolución controlada”
para erradicar la pobreza en
América Latina,
La Cooperativa de Ahorro y Crédito (COAC) Jardín Azuayo se creó en el año 1996 como respuesta a la necesidad de reconstrucción después de las graves inundaciones que afectaron al cantón Paute, en Azuay.
Había que empezar de cero para reconstruir la vida de todos. Con los ahorros iniciales de 120 personas y el capital inicial donado por la ONG CECCA, iniciaron la actividad de compartir los ahorros para donar créditos con los que reconstruir casas, negocios, vida.
El 8 de diciembre de 2006, con resolución No. SBS 2006 – 707, la cooperativa se incorpora al control de la SBS y con ello a las normas que incluidas en la Ley General de Instituciones Financieras. Desde el año 2005 al 2007, la Microfinance Information Exchange y el BID, calificaron a la entidad como la más eficiente en América Latina, contando al año 2012, tanto en marzo como en junio del año en cuestión, con una calificación de riesgo de A+.
Actualmente, Jardín Azuayo está trabajando en las provincias del Azuay, Cañar, Chimborazo, Guayas, Morona Santiago, Loja y El Oro, Pichincha, Santa Elena y Zamora, a través de 64 oficinas locales, 75 cajeros automáticos y 375 corresponsales solidarios.
GIRO DEL NEGOCIO
El principal giro de negocios de la Institución es la colocación de cartera de créditos para microempresa y consumo. Ambos segmentos, son considerados rentables, pero a su vez de mayores riesgos inherentes que otros productos crediticios.
También incursiona en los segmentos comercial, productivo e inmobiliario.
MISIÓN INSTITUCIONAL
Somos una sociedad cooperativa segura, participativa e incluyente. Contribuimos a mejorar las condiciones de vida de las comunidades a través de servicios financieros y educación cooperativa, con calidad y cercanía. Convencidos que el cooperativismo es una opción de vida que impulsa una sociedad solidaria.
ACCIONES DE DECLIVE
A finales de 1998 se aprobó la Ley
de Garantía de Depósitos, que creaba
la Agencia de Garantía de Depósitos
La Constitución de 1998, facilitó
aún más las medidas neoliberales,
como la privatización de los servicios
públicos y la inversión extranjera sin
controles
El 11 de marzo de 1999 el gobierno
de Jamil Mahuad congeló los depósitos
bancarios en sucres y dólares. En ese
momento el tipo de cambio era de
10.350 sucres por dólar y, al siguiente
año, cuando el gobierno adoptó el
dólar como moneda oficial en el país y
empezaron a devolver los depósitos,
el tipo de cambio era de 25.000 sucres
por dólar.
En el marco de la crisis financiera de 1999 en el Ecuador, la cooperativa enfrentó los efectos de la economía del país, que sin embargo dejó aspectos positivos tanto internos como externos: de un incremento sistemático de los indicadores financieros, además del fortalecimiento de la confianza generada en el sistema cooperativo de ahorro y crédito y de manera general en las Finanzas Solidarias en el Ecuador, en un escenario financiero marcado por la desconfianza, la fragilidad y la corrupción.
A finales de 1998 se aprobó la Ley
de Garantía de Depósitos, que creaba
la Agencia de Garantía de Depósitos
Galería I
ACTIVIDADES QUE CAUSARON EL DECLIVE
En 1990, durante el gobierno de
Rodrigo Borja, se derogaron las leyes
de fomento industrial, se liberó a los
mercados del control del Estado, se
aumentó de 15 a 30 el número de
trabajadores para formar un sindicado
y se introdujo la Maquila
A las corporaciones transnacionales se les permite importar equipos
y materias primas sin impuestos,
producir internamente y exportar sus
productos, también sin impuestos,
con el fin de aprovechar los precios
bajos de la mano de obra interna.
En el gobierno de Sixto Durán
Ballén (1992-1996), se establecen leyes que
permitían privatizar las empresas
estatales. En un ambiente en que los
banqueros tenían un enorme poder
e influencia en la emisión de leyes
y políticas, lograron la eliminación
de unas y la promulgación de
otras, debilitando así los controles
a las instituciones financieras.
La nueva normativa, además, dejó
libre a los banqueros para depositar
los recursos de los ahorristas
en cualquier lugar del mundo y
bajo cualquier condición; también
disminuyó la capacidad de control
de la Superintendencia de Bancos y
Seguros (SBS).
Los bancos vieron en las
cooperativas de ahorro y crédito una
amenaza, por eso el FMI recomienda
“desprestigiarlas, asfixiándolas
económicamente y jurídicamente”
(Mizrahi, 1976 citado en Izquierdo,
2013). En 1999 los bancos entraron
en una grave crisis financiera y las
cooperativas de ahorro y crédito, como
no especularon, salieron fortalecidas
de esa situación. En efecto, entre 1998
y 2008, las cooperativas crecieron
en más de 60 veces sus depósitos,
en tanto que los bancos no llegaron
a duplicarlos.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo a través de sus actividades procuran orientarse a los sectores menos favorecidos de la economía. Con orígenes en contextos de crisis como es el caso de la caída de la economía regional producto de la caída de las ventas de productos locales, o de la crisis producto de desastre natural que posteriormente se tornó en impactos negativos a las economías de la localidad. Tras el pensamiento cooperativo y la organización de estructura financiera ha hecho a La Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo ser un modelo exitoso de microfinanzas.
01
CONCLUSIONeS
Mantener los niveles de rentabilidad y sostenibilidad, mediante su principal giro del negocio, como la colocación cartera de créditos para microempresa y consumo, de la misma, manera confirmando los niveles de eficiencia operativa que mantiene la Cooperativa.
02
Crecer en el país después de que se terminara la crisis financiera del 1999, esto de dio principalmente porque las COAC lograron superar la crisis debido a que existía una aceptable diversificación de la cartera lo cual impactó favorablemente en los niveles de morosidad ya que eran manejables si se los comparaba con los niveles de morosidad de la banca.
03
La COAC Jardín Azuayo fue una de las cooperativas que salieron fortalecidas de la crisis de 1999 ya que sus depósitos se incrementaron en mas de 60 veces, generando así bastante liquidez y rentabilidad.
El enfoque social de la Cooperativa Jardín Azuayo se centra en la familia y en la organización, impulsando el desarrollo de la sociedad con diferentes servicios y tipos de crédito, ayudando a que las personas puedan emprender y salir adelante con nuevas estrategias que permitan el cambio.
04
COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO
Cristian Quinatoa
Created on June 7, 2022
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR CARRERA DE FINANZAS
MICROFINANZAS
INTEGRANTES: OÑA GLENDA NARVAÉZ JENNIFER PORTILLO ALEXIS QUIMBIAMBA CINTHIA QUINATOA CRISTIAN
COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO
HISTORIA
Durante todos los años 60 y primeros de los 70, el Cooperativismo adquiere un gran impulso en el país, promovido por el programa de Alianza para el Progreso del gobierno de los Estados Unidos. Este programa, establecido en 1962 y ejecutado por USAID23 (USAID, 2011), tenía entre sus fines el de impulsar una “revolución controlada” para erradicar la pobreza en América Latina,
La Cooperativa de Ahorro y Crédito (COAC) Jardín Azuayo se creó en el año 1996 como respuesta a la necesidad de reconstrucción después de las graves inundaciones que afectaron al cantón Paute, en Azuay.
Había que empezar de cero para reconstruir la vida de todos. Con los ahorros iniciales de 120 personas y el capital inicial donado por la ONG CECCA, iniciaron la actividad de compartir los ahorros para donar créditos con los que reconstruir casas, negocios, vida.
El 8 de diciembre de 2006, con resolución No. SBS 2006 – 707, la cooperativa se incorpora al control de la SBS y con ello a las normas que incluidas en la Ley General de Instituciones Financieras. Desde el año 2005 al 2007, la Microfinance Information Exchange y el BID, calificaron a la entidad como la más eficiente en América Latina, contando al año 2012, tanto en marzo como en junio del año en cuestión, con una calificación de riesgo de A+.
Actualmente, Jardín Azuayo está trabajando en las provincias del Azuay, Cañar, Chimborazo, Guayas, Morona Santiago, Loja y El Oro, Pichincha, Santa Elena y Zamora, a través de 64 oficinas locales, 75 cajeros automáticos y 375 corresponsales solidarios.
GIRO DEL NEGOCIO
El principal giro de negocios de la Institución es la colocación de cartera de créditos para microempresa y consumo. Ambos segmentos, son considerados rentables, pero a su vez de mayores riesgos inherentes que otros productos crediticios.
También incursiona en los segmentos comercial, productivo e inmobiliario.
MISIÓN INSTITUCIONAL
Somos una sociedad cooperativa segura, participativa e incluyente. Contribuimos a mejorar las condiciones de vida de las comunidades a través de servicios financieros y educación cooperativa, con calidad y cercanía. Convencidos que el cooperativismo es una opción de vida que impulsa una sociedad solidaria.
ACCIONES DE DECLIVE
A finales de 1998 se aprobó la Ley de Garantía de Depósitos, que creaba la Agencia de Garantía de Depósitos
La Constitución de 1998, facilitó aún más las medidas neoliberales, como la privatización de los servicios públicos y la inversión extranjera sin controles
El 11 de marzo de 1999 el gobierno de Jamil Mahuad congeló los depósitos bancarios en sucres y dólares. En ese momento el tipo de cambio era de 10.350 sucres por dólar y, al siguiente año, cuando el gobierno adoptó el dólar como moneda oficial en el país y empezaron a devolver los depósitos, el tipo de cambio era de 25.000 sucres por dólar.
En el marco de la crisis financiera de 1999 en el Ecuador, la cooperativa enfrentó los efectos de la economía del país, que sin embargo dejó aspectos positivos tanto internos como externos: de un incremento sistemático de los indicadores financieros, además del fortalecimiento de la confianza generada en el sistema cooperativo de ahorro y crédito y de manera general en las Finanzas Solidarias en el Ecuador, en un escenario financiero marcado por la desconfianza, la fragilidad y la corrupción.
A finales de 1998 se aprobó la Ley de Garantía de Depósitos, que creaba la Agencia de Garantía de Depósitos
Galería I
ACTIVIDADES QUE CAUSARON EL DECLIVE
En 1990, durante el gobierno de Rodrigo Borja, se derogaron las leyes de fomento industrial, se liberó a los mercados del control del Estado, se aumentó de 15 a 30 el número de trabajadores para formar un sindicado y se introdujo la Maquila
A las corporaciones transnacionales se les permite importar equipos y materias primas sin impuestos, producir internamente y exportar sus productos, también sin impuestos, con el fin de aprovechar los precios bajos de la mano de obra interna.
En el gobierno de Sixto Durán Ballén (1992-1996), se establecen leyes que permitían privatizar las empresas estatales. En un ambiente en que los banqueros tenían un enorme poder e influencia en la emisión de leyes y políticas, lograron la eliminación de unas y la promulgación de otras, debilitando así los controles a las instituciones financieras.
La nueva normativa, además, dejó libre a los banqueros para depositar los recursos de los ahorristas en cualquier lugar del mundo y bajo cualquier condición; también disminuyó la capacidad de control de la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS).
Los bancos vieron en las cooperativas de ahorro y crédito una amenaza, por eso el FMI recomienda “desprestigiarlas, asfixiándolas económicamente y jurídicamente” (Mizrahi, 1976 citado en Izquierdo, 2013). En 1999 los bancos entraron en una grave crisis financiera y las cooperativas de ahorro y crédito, como no especularon, salieron fortalecidas de esa situación. En efecto, entre 1998 y 2008, las cooperativas crecieron en más de 60 veces sus depósitos, en tanto que los bancos no llegaron a duplicarlos.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo a través de sus actividades procuran orientarse a los sectores menos favorecidos de la economía. Con orígenes en contextos de crisis como es el caso de la caída de la economía regional producto de la caída de las ventas de productos locales, o de la crisis producto de desastre natural que posteriormente se tornó en impactos negativos a las economías de la localidad. Tras el pensamiento cooperativo y la organización de estructura financiera ha hecho a La Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo ser un modelo exitoso de microfinanzas.
01
CONCLUSIONeS
Mantener los niveles de rentabilidad y sostenibilidad, mediante su principal giro del negocio, como la colocación cartera de créditos para microempresa y consumo, de la misma, manera confirmando los niveles de eficiencia operativa que mantiene la Cooperativa.
02
Crecer en el país después de que se terminara la crisis financiera del 1999, esto de dio principalmente porque las COAC lograron superar la crisis debido a que existía una aceptable diversificación de la cartera lo cual impactó favorablemente en los niveles de morosidad ya que eran manejables si se los comparaba con los niveles de morosidad de la banca.
03
La COAC Jardín Azuayo fue una de las cooperativas que salieron fortalecidas de la crisis de 1999 ya que sus depósitos se incrementaron en mas de 60 veces, generando así bastante liquidez y rentabilidad. El enfoque social de la Cooperativa Jardín Azuayo se centra en la familia y en la organización, impulsando el desarrollo de la sociedad con diferentes servicios y tipos de crédito, ayudando a que las personas puedan emprender y salir adelante con nuevas estrategias que permitan el cambio.
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