Modelo Lart

MODELO LART: EL OCTAEDRO INTERACTIVO DE LA IMPLANTACIÓN

LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

INTRODUCCIÓN

La implantación de la estructura es una de las actividades que parecen más grises y operativas, sin embargo, es donde la estrategia suele desplomarse aún por más brillante que haya sido el diagnóstico y la concepción de estrategias.

La parte de aplicación a la realidad es una tarea ingente que requiere una gran energía de la alta dirección. Una implantación de estructura por lo general dura entre 6 y 12 meses. Sin embargo, si no se realiza correctamente pueden durar años o sencillamente nunca implantarse.

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Modelo Lart

El modelo lart considera como críticos los siguientes elementos para llevar a cabo una implantación exitosa de la estrategia dentro de la organización .

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

INTERDEPENDENCIA DE TAREAS Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN

PODER Y CENTRALIZACIÓN

ESTILOS DE LIDERAZGO

LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL

LA CULTURA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA

Modelo Lart

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Interdependencia y coordinación

Estructura de la organización

Poder y centralización

Es importante en la implantación de la estrategia criticar el tipo de coordinación que requieren las diferentes áreas de las empresas Es necesario definir la interdependencia que tendrán las áreas y la manera en que se atenderán las demandas de servicio en la nueva estructura.

Esta parte de la implantación debe cuidar algunos aspectos como identificar el puesto que concentra el poder en la organización, las funciones estratégicas que requieren ser centralizadas, los puestos cuya designación debe centralizarse

Es conveniente que la organización cuente con un manual de organización, un inventario de procesos críticos y un manual de procedimientos que describan con sencillez y validez los nuevos cambios en las rutinas organizativas que demanda la nueva estrategia

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Estilos de liderazgo

Las competenciasdel personal

Cultura

Esta parte se interesa en investigar si la cultura existente en la organización debe ser preservada o transforma. Es necesario también describir brevemente la cultura actual mencionando las creencias, normas de conducta y valores verdaderos que existen en la organización

Una implantación exitosa requiere lideres alineados con la estrategia. No se puede afirmar que un tipo de líderes sea esencial para todas las circunstancias. Sin embargo, en general, son preferibles los lideres democrático-participativos que favorezcan la innovación y la creatividad.

-¿Cuáles son las competencias organizativas que deben de preservarse en la implantación? -¿Qué perfiles de competencias se requieren para una implantación exitosa en los siguientes grupos: ejecutivos, personal, profesional y personal de apoyo?

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Sistemas de evaluación y recompensas

Sistemas de información

Se evalúa el grado de integración de los sistemas de información, su alineación con la estrategia y su utilidad para medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización

se valora si el sistema de evaluación del desempeño esta relacionado con las remuneraciones y si los sistemas de incentivos refuerzan positivamente el cumplimiento de la estrategia.

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Importante

Existen numerosos casos en donde no es necesario implantar una estrategia integral de empresas, sino solo se desea mejorar una función o una gerencia, y por tanto el método lart puede parecer excesivo. se sugiere implantar el método ofreciendo una lista de lo que sea aplicable a la estrategia funcional. aunque algunos aspectos poder ser obvios, el método lart permite no olvidar ningún aspecto relevante.

(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)

Referencias

Rivas, L. A. (2016). Dirección estratégica, proceso de la organización en el siglo XXI. Trillas. ISBN 9786071727053