MODELO LART: EL
OCTAEDRO INTERACTIVO
DE LA IMPLANTACIÓN
LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA
INTRODUCCIÓN
La implantación de la estructura es una de las actividades que parecen más grises y
operativas, sin embargo, es donde la estrategia suele desplomarse aún por más brillante que
haya sido el diagnóstico y la concepción de estrategias.
La parte de aplicación a la realidad es una tarea ingente que requiere una gran energía de la alta dirección. Una implantación de estructura por lo general dura entre 6 y 12 meses. Sin embargo, si no se realiza correctamente pueden durar años o sencillamente nunca implantarse.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Modelo Lart
El modelo lart considera como críticos los siguientes elementos para llevar a cabo
una implantación exitosa de la estrategia dentro de la organización .
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
INTERDEPENDENCIA DE
TAREAS Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PODER Y CENTRALIZACIÓN
ESTILOS DE LIDERAZGO
LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL
LA
CULTURA
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y
RECOMPENSA
Modelo Lart
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Interdependencia y
coordinación
Estructura de la
organización
Poder y
centralización
Es importante en la
implantación de la estrategia
criticar el tipo de coordinación
que requieren las diferentes
áreas de las empresas
Es necesario definir la
interdependencia que tendrán
las áreas y la manera en que se
atenderán las demandas de
servicio en la nueva estructura.
Esta parte de la implantación
debe cuidar algunos aspectos
como identificar el puesto que concentra el poder en la
organización, las funciones
estratégicas que requieren ser
centralizadas, los puestos cuya
designación debe centralizarse
Es conveniente que la
organización cuente con un
manual de organización, un
inventario de procesos críticos
y un manual de
procedimientos que describan con sencillez y validez los nuevos cambios en
las rutinas organizativas que
demanda la nueva estrategia
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Estilos de
liderazgo
Las competenciasdel personal
Cultura
Esta parte se interesa en
investigar si la cultura
existente en la organización
debe ser preservada o
transforma.
Es necesario también
describir brevemente la
cultura actual mencionando
las creencias, normas de
conducta y valores
verdaderos que existen en la
organización
Una implantación exitosa
requiere lideres alineados con
la estrategia. No se puede
afirmar que un tipo de
líderes sea esencial para
todas las circunstancias.
Sin embargo, en general,
son preferibles los lideres
democrático-participativos
que favorezcan la
innovación y la creatividad.
-¿Cuáles son las
competencias organizativas
que deben de preservarse en
la implantación?
-¿Qué perfiles de
competencias se requieren
para una implantación
exitosa en los siguientes
grupos: ejecutivos,
personal, profesional y
personal de apoyo?
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Sistemas de evaluación y
recompensas
Sistemas de información
Se evalúa el grado de integración de los
sistemas de información, su alineación con la estrategia y su utilidad para medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos de
la organización
se valora si el sistema de evaluación del
desempeño esta relacionado con las remuneraciones y si los sistemas de incentivos refuerzan positivamente el cumplimiento de la
estrategia.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Importante
Existen numerosos casos en donde no es necesario implantar una estrategia integral de empresas, sino solo se desea mejorar una función o una gerencia, y por tanto el método lart puede parecer excesivo. se sugiere implantar el método ofreciendo una lista de lo que sea aplicable a la estrategia funcional. aunque algunos aspectos poder ser obvios, el método lart permite no olvidar ningún aspecto relevante.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Referencias
Rivas, L. A. (2016). Dirección estratégica, proceso de la organización en el siglo XXI. Trillas. ISBN 9786071727053
Modelo Lart
gaelga.2002
Created on June 6, 2022
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MODELO LART: EL OCTAEDRO INTERACTIVO DE LA IMPLANTACIÓN
LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA
INTRODUCCIÓN
La implantación de la estructura es una de las actividades que parecen más grises y operativas, sin embargo, es donde la estrategia suele desplomarse aún por más brillante que haya sido el diagnóstico y la concepción de estrategias.
La parte de aplicación a la realidad es una tarea ingente que requiere una gran energía de la alta dirección. Una implantación de estructura por lo general dura entre 6 y 12 meses. Sin embargo, si no se realiza correctamente pueden durar años o sencillamente nunca implantarse.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Modelo Lart
El modelo lart considera como críticos los siguientes elementos para llevar a cabo una implantación exitosa de la estrategia dentro de la organización .
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
INTERDEPENDENCIA DE TAREAS Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PODER Y CENTRALIZACIÓN
ESTILOS DE LIDERAZGO
LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL
LA CULTURA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA
Modelo Lart
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Interdependencia y coordinación
Estructura de la organización
Poder y centralización
Es importante en la implantación de la estrategia criticar el tipo de coordinación que requieren las diferentes áreas de las empresas Es necesario definir la interdependencia que tendrán las áreas y la manera en que se atenderán las demandas de servicio en la nueva estructura.
Esta parte de la implantación debe cuidar algunos aspectos como identificar el puesto que concentra el poder en la organización, las funciones estratégicas que requieren ser centralizadas, los puestos cuya designación debe centralizarse
Es conveniente que la organización cuente con un manual de organización, un inventario de procesos críticos y un manual de procedimientos que describan con sencillez y validez los nuevos cambios en las rutinas organizativas que demanda la nueva estrategia
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Estilos de liderazgo
Las competenciasdel personal
Cultura
Esta parte se interesa en investigar si la cultura existente en la organización debe ser preservada o transforma. Es necesario también describir brevemente la cultura actual mencionando las creencias, normas de conducta y valores verdaderos que existen en la organización
Una implantación exitosa requiere lideres alineados con la estrategia. No se puede afirmar que un tipo de líderes sea esencial para todas las circunstancias. Sin embargo, en general, son preferibles los lideres democrático-participativos que favorezcan la innovación y la creatividad.
-¿Cuáles son las competencias organizativas que deben de preservarse en la implantación? -¿Qué perfiles de competencias se requieren para una implantación exitosa en los siguientes grupos: ejecutivos, personal, profesional y personal de apoyo?
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Sistemas de evaluación y recompensas
Sistemas de información
Se evalúa el grado de integración de los sistemas de información, su alineación con la estrategia y su utilidad para medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización
se valora si el sistema de evaluación del desempeño esta relacionado con las remuneraciones y si los sistemas de incentivos refuerzan positivamente el cumplimiento de la estrategia.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Importante
Existen numerosos casos en donde no es necesario implantar una estrategia integral de empresas, sino solo se desea mejorar una función o una gerencia, y por tanto el método lart puede parecer excesivo. se sugiere implantar el método ofreciendo una lista de lo que sea aplicable a la estrategia funcional. aunque algunos aspectos poder ser obvios, el método lart permite no olvidar ningún aspecto relevante.
(Rivas Tovar, Luis Arturo. 2016)
Referencias
Rivas, L. A. (2016). Dirección estratégica, proceso de la organización en el siglo XXI. Trillas. ISBN 9786071727053