3.5 DESARROLLO DE EJECUTIVOS

3.5 Desarollo de ejecutivos

01

¿En que consiste el Desarrollo de Ejecutivos?

• Se trata de programas internos como cursos, asesoramiento en el trabajo y rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios

02

Propósito...

• Mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes; mediante la impartición del conocimiento, el cambio de actitudes en el mejoramiento de habilidades.

03

Proceso de desarrollo ejecutivo

Consiste en 2 series básicas de tareas

2. Analisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.

1. Planificación y predicción de necesidades de personal.

04

Pasos de un programa tradicional de desarrollo ejecutivo

1. Proyección organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales de puestos con base en factores como la expansión o contratación planeada.

4. Rotación de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la organización.

2. Inventario de capacidades ejecutivas, para determinar el talento gerencial con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia de trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeño).

5. Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitación en la planeación estratégica durante un periodo de tiempo en el centro interno de desarrollo gerencial de la organización.

3. Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para las posiciones ejecutivas así como las necesidades de desarrollo de cada persona.

05

Capacitación gerencial en el puesto

Programa que identifica los tipos de líderes y les enseña como adaptar su estilo de liderazgo a su situación.

a) Capacitación para la adecuación del líder

Programa de desarrollo para las personas en capacitación gerencial, que se centra en la toma de decisiones con diversos grados de información por parte de los subordinados.

b) Capacitación Vroom-Yetton para el liderazgo

TÉCNICAS ESPECIALES DE DESARROLLO EJECUTIVO

Análisis transaccional: Análisis transaccional (AT) es el método para ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo como adultos, al comprender los motivos de cada uno.

c) Desarrollo de gerentes de éxito

d) Desarrollo organizacional. (DO)

Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados, para que puedan mejorar la organización.

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DESARROLLO EJECUTIVO

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