Habilidades Directivas II

Habilidades directivas II

Índice

1. Perfil de Egreso

6. Galería

11. Versus

12. Datos

7. Frases

2. Lista

13. Equipo

8. Procesos

3. Frase

14. Gracias

4. Texto/Imagen

9. Timeline

5. Vídeo

10. Mapa

" Todos sabemos que la luz viaja más rápido que el sonido. Es por eso que algunas personas parecen brillantes hasta que las escuchamos hablar. "

Nombre autor/a

Perfil de Egreso del programa Educativo

Desarrollar y aplicar habilidades directivas en la ingeniería del diseño, creación, gestión, desarrollo, fortalecimiento e innovación sistemática con toma de decisiones sostenibles.

Gestionar eficientemente los recursos de la organización con visión compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad.

Proporcionar el desarrollo del capital humano, para la realización de los objetivos organizacionales, dentro de un marco ético y un contexto multicultural.

Aplicar métodos de investigación para desarrollar e innovar sistemas, procesos y productos en las diferentes dimensiones de la organización.

Unidad I. Toma de decisiones

1.1 Bases para la toma de decisiones.1.2 Modelos gerenciales para la toma de decisiones .1.3 Proceso de toma de decisiones. 1.4 Estilos para la toma de decisiones.

Unidad II. Manejo del Conflicto

2.1 Etapas de conflicto.2.2 Mecanismos para la resolución de conflictos. 2.2.1 La negociación. 2.2.1.1. Bases para la negociación 2.2.1.2. Proceso para la negociación exitosa 2.3 Formas eficientes del manejo del conflicto. 2.4 La negociación en diferentes contextos sociales.

Unidad III. Facultamiento y Delegación

3.1 Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento.3.2 Cómo desarrollar el facultamiento. 3.3 Factores que inhiben el facultamiento. 3.4 Delegación del trabajo.

Unidad Iv. Comunicación Efectiva

4.1 La importancia de la comunicación efectiva. 4.2 Concepto de Imagen directiva. 4.3 Conducción de presentaciones orales y escritas.

Unidad Iv. Comunicación Efectiva

4.4 Conducción de entrevista. 4.4.1 Que es una entrevista. 4.4.2 Técnicas para conducir una entrevista. 4.4.3 Planeación y conducción de entrevistas. 4.5 Conducción efectiva de juntas. 4.5.1 Qué es una junta. 4.5.2 Cómo programar una junta efectiva 4.5.3 Como conducir una junta.

unidad v. liderazgo

5.1 Concepto e importancia del liderazgo. 5.2 Estilos contemporáneos de liderazgo. 5.2 El poder y el uso inteligente de la influencia. 5.3 Liderar el cambio positivo.

Fuentes de información

Naranjo Miguel, D. (2016). Manual de habilidades directivas y liderazgo: formación para el empleo.. Editorial CEP, S.L.

Unidad I Toma de decisiones

es el conjunto de principios éticos que subyacen a toda indagación en ciencia. Generalmente contempla el no provocar sufrimiento evitable a los animales de experimentación y el respetar la confidencialidad de datos de los individuos.

1.1 Bases para la toma de decisiones. 1.2 Modelos gerenciales para la toma de decisiones. 1.3 Proceso de toma de decisiones. 1.4 Estilos para la toma de decisiones.

• Medio. Conjunto de técnicas que son adecuadas para realizar una determinada investigación. El método más utilizado en las ciencias empíricas es el método científico que cuenta con pasos en los que se pone a prueba una hipótesis para obtener información certera y útil.

• Finalidad. Establece las razones por las que se pone en marcha la investigación.

pasos del método científico son:

Observación del fenómeno

Experimentación para constatar la hipótesis

Recolección de los datos relevantes de esa observación

Conclusión

Formulación de una hipótesis

Tipos de investigación científica

Según su propósito:

Investigación aplicada. Apunta a descubrir conocimientos que tengan una aplicación inmediata a la realidad.

Investigación pura. Intenta aumentar los conocimientos teóricos de una materia.