Etapa de decisión

Etapa 3 (decisión) Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

Etapa de decisión

El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de estrategias.

La literatura señala tan sólo una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas. Esta técnica es la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE), que comprende la etapa 3 del modelo analítico de formulación de estraetigas.

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

La MCPE utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1 y los resultados de la adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2 para efectuar una elección objetiva entre las estrategias alternativas.

La MCPE permite que los estrategas evalúen de manera objetiva las estrategias alternativas a partir de los factores críticos —internos y externos— para el éxito que se identificaron en fases previas del proceso.

+ VER

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

¿Como esta compuesta la MCPE?

En columna izquierda de la MCPE se listan los factores internos y externos clave (identificados en la etapa 1), mientras que la fila superior se anotan las posibles estrategias alternativas (de la etapa 2).

En la MCPE no es necesario evaluar todas las estrategias surgidas por las técnicas de adecuación. Los estrategas deben utilizar su intuición al elegir las estrategias que incluirán en la MCPE.

Pasos para elaborar una MCPE

Consideraciones sobre la MCPE.

Se usan guiones para indicar cuáles factores no afectan la elección de una estrategia determinada.

Nunca califique una estrategia y no la otra

Nunca trabaje columna por columna sino fila por fila.

Es preciso que la calificación PA esté respaldada por un proceso de reflexión.

MCPE - Limitaciones y ventajas

Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias.

Demanda que el estratega tenga intuición y fundamente sus supuestos.

Exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones

VS

Las calificaciones y puntajes de atractivo se basan en decisiones subjetivas, aun cuando debieran fundamentarse en información objetiva

Tiene la capacidad de adaptarse a las características de prácticamente todo tipo de organización

Su calidad dependerá de la información aportada y de los análisis de adecuación realizados

ASPECTOS CULTURales en la elección de una estrategia.

La cultura abarca el conjunto compartido de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, héroes y heroínas que describen a una empresa. Todas las organizaciones tienen una cultura. La cultura constituye la única forma en que la organización hace negocios.

ASPECTOS CULTURales en la elección de una estrategia.

Ver la administración estratégica desde el punto cultural resulta benéfico, pues el éxito suele depender del grado de apoyo que las estrategias reciban por parte de la cultura empresarial.Las estrategias que requieren menos cambios culturales pueden ser más atractivas, debido a que los grandes cambios pueden consumir mucho tiempo y esfuerzo.

Las políticas para la elección de una estrategia.

Todas las organizaciones son políticas.La jerarquía de mando en una organización, aunada a las aspiraciones profesionales de diferentes personas y la necesidad de asignar recursos escasos, garantiza la formación de coalición de personas que luchan por cuidar de sí mismos primero y después a la organización

Las políticas para la elección de una estrategia.

En ausencia de análisis objetivos, las decisiones estratégicas suelen basarse en la política del momento.Se encontró que los estrategas exitosos permitían que las ideas y propuestas con un apoyo débil murieran a través de la inacción, pero ponían obstáculos adicionales a las ideas que contaban con un fuerte apoyo y que consideraban inaceptables, pero no se oponían abiertamente a ellas.

REFLEXIONES.

La esencia de la formulación de estrategias es una evaluación de si una organización está haciendo bien las cosas o cómo puede ser más efectiva en lo que hace.Herramientas como la matrices pueden mejorar en gran medida la calidad de las decisiones estratégicas, pero nunca deben utilizarse para determinar la elección de estrategias. Siempre deben considerarse y administrar los aspectos conductuales, culturales y políticos en la generación y elección de estrategias.

¡Gracias!