Modelo Canvas
El Modelo de Negocio Canvas fue presentado en el libro Business Model Generation (Generación de Modelos de Negocios) de Alex Osterwalder e Yves Pigneur en el año 2010. Consiste en presentar tu modelo de negocio en un lienzo, que cuenta con nueve módulos o bloques. Allí se plantea la visión global de la empresa y las estrategias para alcanzar las metas propuestas, muestra una gran cantidad de opciones para lograr los objetivos de la compañía. El Método Canvas consta de 9 módulos.
Propuesta de Valor
Recursos Clave
Debe satisfacer las necesidades específicas de los clientes, y lograr que los consumidores estén dispuestos a pagar por el producto o servicio.
Es la estrategia para elaborar el producto y los recursos que posees: humanos, tecnológicos y físicos.
Actividades Clave
Tener clara la identidad como empresa y los objetivos que se desean alcanzar. la actividad más importante para Dell es la cadena de suministro, mientras que para Microsoft es el desarrollo de software.
Relación con Cclientes
Es la estrategia que usarás para conectar tu producto con el cliente. Pueden ser vínculos automatizados (móvil, redes sociales, correo electrónico, etc.), personalizados, mediante terceros, colectivos y personales (cara a cara).
Fuentes de Ingresos
Si buscas financiación, debes tener claro de dónde obtendrás tus ganancias. Previo a la creación del negocio debes establecer las fuentes de ingreso, aunque algunas fuentes cambiarán con el paso del tiempo.
Socios Clave
Acuerdos que crea el emprendedor para el beneficio de su negocio. Eso ayudará a dividir costes y recursos, generando un gran beneficio en el área financiera. Se pueden crear diferentes tipos de socios: estratégicos, industriales, inversores o economías de escala.
Segmento de Clientes
Lo más importante para un negocio son los clientes, por encima del producto.. La prioridad es que genere interés comercial
Canales
Son los medios empleados para desarrollar la propuesta de valor con un enfoque de venta y posventa.. Pueden ser directos, indirectos, propios y de socios. En los directos te comunicas cara a cara con los clientes. Mientras que en los canales de socios realizas acuerdos con otras empresas para ampliar tu rango de acción.
Estructura de Costes
Se establecen las fechas de cobro a los clientes y pago a los empleados. La estabilidad financiera del negocio dependerá de si cobras a tus clientes antes de pagar a los proveedores. Algunas compañías exitosas suelen preservar sus ganancias durante 90 días antes de pagar a los proveedores.
modelo canvas
Christian Gerardo Villatoro Villatoro
Created on May 15, 2022
Examen Parcial Economia - Christian Villatoro - 202104175
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Modelo Canvas
El Modelo de Negocio Canvas fue presentado en el libro Business Model Generation (Generación de Modelos de Negocios) de Alex Osterwalder e Yves Pigneur en el año 2010. Consiste en presentar tu modelo de negocio en un lienzo, que cuenta con nueve módulos o bloques. Allí se plantea la visión global de la empresa y las estrategias para alcanzar las metas propuestas, muestra una gran cantidad de opciones para lograr los objetivos de la compañía. El Método Canvas consta de 9 módulos.
Propuesta de Valor
Recursos Clave
Debe satisfacer las necesidades específicas de los clientes, y lograr que los consumidores estén dispuestos a pagar por el producto o servicio.
Es la estrategia para elaborar el producto y los recursos que posees: humanos, tecnológicos y físicos.
Actividades Clave
Tener clara la identidad como empresa y los objetivos que se desean alcanzar. la actividad más importante para Dell es la cadena de suministro, mientras que para Microsoft es el desarrollo de software.
Relación con Cclientes
Es la estrategia que usarás para conectar tu producto con el cliente. Pueden ser vínculos automatizados (móvil, redes sociales, correo electrónico, etc.), personalizados, mediante terceros, colectivos y personales (cara a cara).
Fuentes de Ingresos
Si buscas financiación, debes tener claro de dónde obtendrás tus ganancias. Previo a la creación del negocio debes establecer las fuentes de ingreso, aunque algunas fuentes cambiarán con el paso del tiempo.
Socios Clave
Acuerdos que crea el emprendedor para el beneficio de su negocio. Eso ayudará a dividir costes y recursos, generando un gran beneficio en el área financiera. Se pueden crear diferentes tipos de socios: estratégicos, industriales, inversores o economías de escala.
Segmento de Clientes
Lo más importante para un negocio son los clientes, por encima del producto.. La prioridad es que genere interés comercial
Canales
Son los medios empleados para desarrollar la propuesta de valor con un enfoque de venta y posventa.. Pueden ser directos, indirectos, propios y de socios. En los directos te comunicas cara a cara con los clientes. Mientras que en los canales de socios realizas acuerdos con otras empresas para ampliar tu rango de acción.
Estructura de Costes
Se establecen las fechas de cobro a los clientes y pago a los empleados. La estabilidad financiera del negocio dependerá de si cobras a tus clientes antes de pagar a los proveedores. Algunas compañías exitosas suelen preservar sus ganancias durante 90 días antes de pagar a los proveedores.