Teoria Motivacional de David McClelland

16 de Maio de 2022

A teoria motivacional de David McClelland

UFCD- 5436 -Liderança e Motivação de Equipas

16 de Maio de 2022

Quem era David McClelland

Foi um Psicólogo Amaricano, ingressou no corpo docente de Harvard no ano de 1956, liderou pesquisas neste sentido por 30 anos, é considerado um grande especialista na área de motivação Humana. Ficou conhecido pelo seu trabalho sobre a teoria das necessidades adquiridas, e do desenvolvimento de um sistema de pontuação utilizado para o Teste de Aprecepção temática, que ainda hoje é utilizada na selação de ocupação.

Habitualmente conhecida como " necessidade de realização" ou teoria de n-realização.

McClelland é conhecido pelo desenvolvimento da Teoria da Motivação de Realização.

Curiosidade sobre David MacClelland

16 de Maio de 2022

Nasceu em 20 de maio de 1917 em Nova Iorque, teórico da Psicologia americano, conhecido pelo seu trabalho na teoria da necessidade publicou um série de obras da década anos 1950 até os anos 1990 e desenvolveu novos sistemas, pontuação para o teste .Apercepção temática e sua descendentes. McClelland é creditado com o desenvolvimento da teoria da motivação de realização comum, conhecido como necessidade de realização ou teoria de n-realização.

Teoria da Movimentação Pelo Êxito e/ou Medo2.1 Necessidade de Realização; 2.2 Necessidade de Afiliação; 2.3 Necessidade de Poder

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A teoria da Motivação pelo Exito e /ou Medo

Teoria Motivacional de David McClelland

A palavra motivação deriva do latim motivus ou motus, que significa causa do movimento.A motivação pode ser definida como marcação ou ênfase descobre numa pessoa para certos meios de satisfazer uma necessidade, criando ou aumentando assim, o impulso necessário para colocar no trabalho esse meio ou essa ação.. A motivação é um estado interno que ativa, dirige e mantém o comportamento.

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NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO:

• Traduz-se no desejo da pessoa para atingir objetivos que representem desafios de fazer melhor, ou de maneira mais eficaz. Gostam de assumir responsabilidades e traçar as suas metas com vista à sua realização.

• O seu maior desejo é ser excelente, estar em constante processo de aperfeiçoamento e molhorar cada vez mais a sua eficiência;

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O desejo de controlar, decidir e de inflenciar e ser responsável pelo desempenho dos outros. Pessoas que detenham uma alta necessidade de poder tendem em se destacar e causar impacto de alguma forma diante dos outros, sempre em detrimento de trabalhar com algo em que possam ter um bom desempenho. Tendem a assumir mais riscos, desde que isso lhes dê mais visibilidade diante daqueles que sente necessidade de impressionar. Os que necessitam de poder são pessoas que buscam pelas posições de liderança, nas quais as suas ideias prevaleçam, mesmo que através de ordens e exigências, e com isso consigam status e prestígio. Por fim, as pessoas com uma alta necessidade de poder preferem sitações que sejam competitivas e situações de cooperação.

NECESSIDADE DE PODER:

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NECESSIDADE DE ASSOCIAÇÃO:

Representa o desejo de manter relações pessoais estreitas e de amizade. A amizade e o bom relacionamento social são importantes para este tipo de pessoas, muitas vezes acima da sua própria realização pessoal. Desta forma, os indivíduos com alta necessidade de associação, trabalham bem em equipa, mas não funcionam bem quando estão em posição de liderança.

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O fundamento das necessidades podem se resumir :

REALIZAÇÃO: Competir como forma de auto-avaliação; AFILIAÇÃO: Relacionar-se cordial e afetuosamente; PODER: Exercer influência.

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Alguns elementos para a aplicação da teoria da McClelland

A necessidade de realização requer trabalhos desafiadores, mas não impossíveis. Desafios que não são percebidos com muita dificuldade e, portanto, com menor probabilidade de insucesso. É positivo enfrentar situações de certo grau de dificuldade, permitindo o progresso profissional através da aprendizagem na resolução de problemas, o feedback melhora o desempenho. Pessoas motivadas por realizações tendem a ser individualmente eficaz. Como equipa, essa eficácia é mediada pela qualidade dos seus componentes. A motivação de afiliação favorece o bom trabalho em situações de grupo. Incerteza e risco de atuação em direção oposta.

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A alta necessidade de poder é um driver de comando sobre os outros, favorece uma atitude de competitividade, útil em processos de negociação e projetos orientados a objetivos. • Em termos gerais, a necessidade de realização não garante que um indivíduo é um bom gestor, tendo mais interesse em se destacar através das suas realizações do que na direção. A motivação para a realização não implica necessariamente ser um bom executivo. • Por sua vez, um gerente geralmente não tem uma grande necessidade de realização, nem uma alta necessidade de afiliação. • Voltando à figura anterior, qual alvo você escolheu? Se você selecionou o de dificuldade média, é muito provável que você, de acordo com a teoria da McClelland, seja uma pessoa realizada, com alta motivação de realização.

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Vídeos sobre a Teoria

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Conclusão

Obrigada!

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Webgrafia

https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_Necessidades_Adquiridashttps://lucid.app/lucidchart/56d43c0c-62ef-4540-9c4d-f50ad438e183/edit?invitationId=inv_8b4664c0-7864-44b7-a288-6fb68d64c84d https://administradores.com.br/artigos/a-teoria-das-tres-necessidades-adquiridas-socialmente https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_Necessidades_Adquiridashttps://lucid.app/lucidchart/56d43c0c-62ef-4540-9c4d-f50ad438e183/edit?invitationId=inv_8b4664c0-7864-44b7-a288-6fb68d64c84d https://administradores.com.br/artigos/a-teoria-das-tres-necessidades-adquiridas-socialmente https://pt.wikipedia.org/wiki/David_McClelland https://www.esoterikha.com/coaching-pnl/teoria-das-necessidades-adquiridas-teoria-de-macclelland-motivacao.php https://www.esoterikha.com/coaching-pnl/teoria-das-necessidades-adquiridas-teoria-de-macclelland-motivacao.php https://administrandoinfo.wordpress.com/2018/07/01/quem-foi-david-mcclelland/ https://amenteemaravilhosa.com.br/teoria-das-necessidades-de-mcclelland/