Fase 5 Sustentación del Proyecto

Fase 5 Sustentación del Proyecto

PRESENTADO POR: EDINSON YAMID BARRERA CABRERA CÓDIGO: 9430377 PRESENTADO A: TUTOR: JOHN ALEJANDRO LEDESMA GRUPO: 207027_18 GESTION DEL CONOCIMIENTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SOGAMOSO MAYO DE 2022

INTRODUCCION

En las organizaciones en todo el mundo se realizan la fundamentación de gestión del conocimiento con la finalidad de transmitir de una manera adecuada y técnica el conocimiento el cual se adquiere a través de los años y con la experiencia que se adquiere con la ejecución de las actividades, ya sea en la producción de un producto o la prestación de un servicio fortaleciendo así estas actividades, mejorar considerablemente los rendimientos internos y externos de una organización para que esta sea más competitiva, eficiente, eficaz, rentable, con excelente calidad y el mejor talento humano al servicio de la sociedad en general. En la siguiente presentación se quiere expresar en síntesis una exposición de los factores más relevantes de la evaluación del capital en la fase 4, la formulación de 4 estrategias de mejora cada una de ellas se debe describir completamente, es decir, área donde se aplicará, el cómo se aplicará, recursos requeridos para aplicar la estrategia, tiempo.

OBJETIVOS

Objetivo general Reconocer los diferentes fundamentos de la gestión del conocimiento en las organizaciones a partir de la contextualización de modelos de evaluación de capital, estrategias de sistemas de gestión y medición Objetivos específicos * Analizar los conceptos en general de la gestión del conocimiento en las organizaciones a partir de la contextualización de modelos de evaluación de capital, estrategias de sistemas de gestión y medición * Aplicar las definiciones y comprensión de los diferentes modelos de evaluación de capital, estrategias de sistemas de gestión y medición en la empresa Barcab sas * Evaluar los fundamentos y conocimientos de la gestión del conocimiento a partir de la contextualización de modelos de evaluación de capital, estrategias de sistemas de gestión y medición, para plasmarla en una presentación de Genially.

Factores más Relevantes Encontrados

Solidez financiera

La empresa Barcab sas cuenta con una base de ingresos cómodos los cuales permiten direccionarlos de una manera correcta y acertada a áreas para mejora, innovación, capacitación y así generar eficiencia y eficacia de sus productos y servicios con una excelente calidad al servicio de los diferentes clientes y proveedores.

Aprendizaje y crecimiento

Arroja resultados positivos ya que la empresa siempre en sus planes de innovación capacitación y consolidación de la información es de gran importancia que esta información sea evaluada en periodos más cortos, mensualmente esto permite realizar evaluaciones y análisis frente a lo que se tiene, lo que se está presentando, posibles acciones preventivas y correctivas a utilizar para mejorar en la organización

Imagen con los clientes

La empresa genera una excelente imagen frente a sus clientes respondiendo a sus necesidades de vivienda, dando soluciones a posibles garantías en tiempo récord, prestación de los mejores productos con innovación tecnológica, brindándole asesoría, ofertas, y los mejores precios del mercado.

Estrategias de Mejora

1 Innovación tecnológica:

La empresa Barcab sas entre sus objetivos esta, lograr aplicar innovación de carácter tecnológica en sistemas de domótica en sus proyectos futuros, que le permitan a sus cliente poder realizar desde sus equipos móviles actividades como poder ingresar a circuitos cerrados de cámaras de vigilancia, poder encender o apagar todo tipos de electrométricos, apertura y cierres de cortinas entre otras más funciones los recursos requeridos para esta innovación son direccionados por la gerencia por un valor aproximado de 80 millones de pesos y para la ejecución de esta estrategia de mejora se propone un tiempo de 2 año.

Estrategias de Mejora

2 Optimizar los procesos internos

La empresa busca mejorar sus sistemas de productividad sin bajar la calidad de sus productos y servicios y lo cual es realizar sistemas de control por parte del coordinador para así medir monitorear a los empleados en la realización de sus tareas y realizar acciones de mejora en la construcción de viviendas, es pertinente direccionar recursos económicos para la implementación del plan con la contratación de personal de apoyo, elementos sistemáticos para archivar la información, para ello es indispensable aplicar esta mejora en un periodo de seis meses.

Estrategias de Mejora

3 Optimizar los Costes

La empresa debe implementar reducciones en sus costes en la ejecución de nuevos proyectos con menos costos para generar más liquidez y rentabilidad esto es posible con la inclusión de materias primas innovadoras que presten la misma utilidad sin desmejorar la calidad pero a unos costos más bajos y para ello el departamento de compras y suministros debe buscar proveedores nuevos para poder lograr este importante objetivo es pertinente direccionar los dineros en la compra de materiales primas con mayor celeridad se estipula esta mejora en un término general de seis meses.

Estrategias de Mejora

4 Aumento de los Clientes

Es prudente atraer más clientes a la empresa para que adquieran nuestros productos y para ello es indispensable que el área de márquetin y ventas realicen campañas publicitarias de nuestros productos en las diferentes redes sociales, canales de información tales como radio y tv, mejorar el sistema de lactación de trabajos, y para ello es preciso direccionar el dinero para la campaña publicitaria con un valor aproximado de 25 millones de pesos la cual esta propuesta para adquirirla por el periodos de un años esto permite la inclusión de clientes nuevos a la empresa generando más ingresos y renombre de la marca frente a la competencia.

Conclusiones

Con la realización del trabajo en la evaluación de capital intelectual a la empresa Barcab sas se pudo lograr analizar qué tipo de estrategias se pueden aplicar en el proceso y procedimiento de los productos servicios que presenta al cliente, para que estos sean eficientes, garantizados, con una excelente calidad y que a la vez estos generen a la empresa ingresos capaces de generar la liquidez para generar estabilidad a sus empleados, su marca por décadas, renombre en el sector de la construcción.

Los sistemas de gestión y medición del conocimiento son de gran importancia a una empresa ya que se aplican acciones correctivas y preventivas a las áreas que integran para mejorar y así implementar las mejores decisiones para cumplir los objetivos y metas trazadas.

Referencias

Benavides Velasco, C. A. (2003). Gestión del conocimiento y calidad total. Ediciones Díaz de Santos. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53033?page=1 León Santos, M., Castañeda Vega, D., & Sánchez Alfonso, I. (2007). La gestión del conocimiento en las organizaciones de información: procesos y métodos para medir. ACIMED, 15(3), 1. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=asn&AN=25732879&lang=es&site=ehost-live Mesa, Y. R. (2006). De la gestión de información a la gestión del conocimiento. ACIMED, 14(1), 1–19. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=asn&AN=20837780&lang=es&site=ehost-live Montañez, L. & Lis, J. P. (). Medición de la Madurez de la Gestión del Conocimiento en la Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería de la UNAD. [info:eu-repo/semantics/article, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/29641 Hernández Sellés, N. Hernández Sellés, N. y Alcoba González, J. (2014). E-learning y gestión del conocimiento. Miño y Dávila. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42075?page=1 Rodríguez, L. V. D. (2006). Gestión del conocimiento y tecnología de información y comunicaciones. Revista Escuela de Administración de Negocios, (58), 41-59 http://www.redalyc.org/pdf/206/20605804.pdf

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