MEEDS-09-M3-R2

Metodología para la construcción de escenarios energéticos

Prospectiva Energética

Maestría en Economía de la Energía y Desarrollo Sustentable

Introducción

El proceso de construcción y evaluación de escenarios, conlleva una secuencia de actividades, el empleo de recursos y un conjunto de técnicas, que no son únicas ni exclusivas, pero que se ilustran mediante la exposición de aquellas que se consideran las más utilizadas o referidas en la literatura especializada.

Casi desde su origen, en los años 70 y 80, los trabajos dirigidos a diseñar lo que hoy se conoce como técnicas de escenarios fueron distinguiendo dos vertientes, una de las cuales se vio más vinculada a las estrategias de negocios, y la otra más apropiada para el estudio y tratamiento de los procesos sociales. En la actual presentación se resumen algunos de los métodos más utilizados de construcción de escenarios energéticos.

Actitud del planificador frente al futuro

El principal precepto que hay que tomar en cuenta el momento de disponerse a formular un escenario prospectivo, es que el objetivo no es adivinar el futuro, sino pronosticar, describir o modelar una evolución plausible del sistema energético en un horizonte de determinado, con base en la información que se tenga disponible sobre las variables significativas que influyen en su flujos y procesos y haciendo uso de herramientas metódicas y racionales, ya sea analíticas o intuitivas.

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

“La única cosa realmente valiosa es la intuición” [Albert Einstein]. Construir escenarios, es el empleo metódico, racional y fundamentado de la intuición.

Métodos de construcción de escenarios

godet

Exploratorios.- Describen, a partir de una situación presente y de las tendencias dominantes, una serie de hechos que conducen de forma lógica a un futuro posible. Anticipación.- Parten de la imagen de un futuro deseable descrita a partir de un determinado grupo de objetivos, y describen un camino que enlaza el futuro con el presente (Roadmap).

Antesana

Analíticos.- Se intenta modelizar cuantitativamente la lógica o interacción de los eventos que los determinan. (determinísticos y probabilísticos) Intuitivos.- Se basan en la consulta a expertos procesándose los criterios vertidos de manera sistematizada (ej. Método Delphi)

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

Fases del Método de Godet

Fase 1.- Construir la base. Consiste en elaborar un conjunto de representaciones del estado actual del sistema, formado por diferentes elementos de su entorno. Es la expresión de una serie de variables relacionadas entre sí. Su construcción depende de la delimitación del sistema, de la determinación de las variables esenciales y del análisis de la estrategia de los actores.

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

Fase 2.- Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre. Después de identificar las variables clave y analizar los juegos de actores, se pueden señalar los futuros posibles a partir de una lista de hipótesis que refleje, por ejemplo, el mantenimiento o el fin de una tendencia”. Fase 3.- Elaborar los escenarios. En esta fase los escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se limitan a juegos de hipótesis materializadas o no. Corresponde entonces describir el camino que lleva desde la situación actual hasta las imágenes finales. A esta parte del trabajo se le llama “fase diacrónica.

Método de Antesana

Las técnicas de escenarios distinguen dos vertientes, una más vinculada a las estrategias de negocios, y la otra más apropiada para el estudio y tratamiento de los procesos sociales.La metodología de construcción intuitiva, es más compatible con la problemática de la planificación energética, ya que la demanda de energía radica sobre todo en procesos sociales.

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

Independientemente del método de construcción, hay una condición ineludible de los escenarios:“Un escenario ni siquiera tiene por qué ser creíble o probable porque los constantes procesos de cambio operan muy fuertemente sobre lo que en un momento dado se considera creíble o probable. Lo único que necesariamente tiene que ser es intrínsecamente consistente” (Denes Martos)”.

El Método Delphi

Proceso iterativo de consultas y respuestas donde un grupo de experto converge en sus opiniones respecto a las premisas de evolución de un escenario determinado. El proceso comienza con un cuestionario sobre las hipótesis o premisas del escenario con una amplia gama de opciones de las cuales lo expertos seleccionan las más coherentes de acuerdo a su criterio.

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

Luego en las siguientes iteraciones, estas opciones son reducidas a las de mayor coincidencia hasta que se llegue a un consenso. La condición indispensable para que funcione el método, es que los expertos estén dispuestos a evolucionar en sus criterios en cada iteración hacia las opciones que vayan quedando en cada una.

El Método Roadmap (Hoja de Ruta)

El método “Roadmap” o de hoja de ruta consiste en fijar un objetivo o un estado deseable a futuro del sistema evaluado y elaborar una hoja de ruta con las acciones y estrategias apropiadas para alcanzarlo. Es un método utilizado principalmente en la planeación estratégica de negocios.

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

En el caso de la planificación energética, este método, llamado también de “Backcasting”, se aplica cuando se ha definido la visión y los objetivos estratégicos de la política energética y se desea diseñar el plan de acciones para alcanzarlos. Por ejemplo, cumplir con los objetivos de desarrollo energético sostenible al 2030 o la condición de carbóno neutralidad al 2050.

El proceso de construcción de escenarios energéticos

Fuente: OLADE. (2017) Manual de Planificación Energética

Referencias

OLADE. (2017). Manual de Planificación Energética. Disponible en https://www.olade.org/publicaciones/manual-de-planificacion-energetica-2017/