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MODELO CMMI

Erika Baltazar

Created on May 2, 2022

Antecedentes, las etapas de madurez, ventajas.

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Transcript

PresentaCIÓN

MODELO

07/MAYO/2022

equipo

Erika Baltazar Antonio

Juan Antonio Ordoñez Fernández

Miguel Alberto Sánchez García

ANTECEDENTES

CMM

Diseñado a finales de los ochenta por Software Engineering Institute (SEI) a instancias del Congreso Norteamericano, como medio para evaluar a las empresas suministradoras de software para el Departamento de Defensa Norteamericano.

Su creación en 1984, el SEI comenzó la investigación para desarrollar un marco de mejora y evaluación de la previsibilidad y calidad de las empresas y el resultado se denominó "Capability Maturity Model for Software" SW-CMM o abreviadamente CMM, cuya versión 1.0 se publicó en agosto de 1991. Posteriormente se publicaron las revisiones 1.1 en 1993 y 1.2 en 1997. Hoy es un modelo obsoleto, que SEI ya no mantiene desde que en 2000 fue relevado e integrado en el nuevo CMMI.

Originalmente CMM/CMMI fue elaborado por el SEI (Software Engineering Institute), y gestionado a través de la universidad Carnegie-Mellon. Actualmente, la gestión la realiza el CMMI Institute, una empresa subsidiaria de ISACA. Una asociación internacional que apoya y patrocina el desarrollo de metodologías y certificaciones para la realización de actividades de auditoría y control en sistemas de información.

ISACA es la Asociación de Auditoría y Control de Sistemas de Información

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

INTEGRACIÓN DEL MODELO DE MADUREZ DE CAPACIDAD

Está desarrollado para integrar modelos actuales y futuros. Describe mejoras de procesos para organizaciones, especialmente en el desarrollo de software.

¿QUÉ DEBEMOS SABER?

  • Asegurar la calidad
  • Entregar y gestionar servicios
  • Seleccionar y gestionar proveedores
  • Planificar y gestionar el trabajo
  • Gestionar la resiliencia (capacidad de superar los momentos críticos)
  • Gestionar el personal
  • Mejorar el rendimiento de la organización

Conjunto de buenas prácticas organizadas por capacidades críticas de negocio con el objetivo de mejorar su rendimiento. Abordan los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones.

  • Mayor protagonismo de las prácticas relacionadas con la medición y mejora del rendimiento del negocio.
  • Mejor integración y escalado de proyectos y organizaciones que ya usan metodologías ágiles.
  • Novedades en la operativa de evaluación. Por ejemplo, ahora los proyectos evaluados se seleccionan de forma aleatoria por el CMMI Institute.

Otras novedades de esta nueva versión 2.0

  • CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development). Se trata la mejora de los procesos para el desarrollo de mejores productos y servicios.
  • CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition). Se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.
  • CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services). Está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.

CMMI disponibles

CERTIFICACIONES PERSONALES

CMMI Professional
CMMI Associate

Demuestra su capacidad a través de hojas de ruta para rendimiento, coaching de equipos, gestión del cambio organizacional y fomento de una cultura de mejora. Profundizará en los niveles de madurez y encontrará formas de aplicar su conocimiento a situaciones del mundo real.

La certificación de Asociado de CMMI cubre su comprensión de los tres modelos de CMMI: CMMI Acquisition, CMMI Development y CMMI Services.

Además de integrar las áreas de ingeniería de software y sistemas, el modelo también lo vincula todo con los objetivos comerciales de la organización y también mantiene un enfoque en la satisfacción de las expectativas del cliente.

VENTAJAS DE APLICAR CMMI

Mejora la comunicación (interna y externa) al proporcionar un marco común.

Aumenta la calidad de productos y servicios y reduce los tiempos de entrega.

Proporciona a los trabajadores una idea clara y global, lo que les permite centrarse en sus objetivos.

Mejora la satisfacción al cliente.

Es un modelo que cuenta con muchos años de experiencia.

Facilita el manejo de riesgos.

BENEFICIOS EN PORCENTAJES

Mejora el promedio en la contención de defectos hasta un 23%.

La velocidad de desarrollo aumentó hasta un 38%.

Reduzca el retrabajo en un 54%

Mejora la calidad del producto hasta en un 70%.

Mejora la productividad hasta en un 54%.

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS

Reducción de costos

Reducción de reproceso

Acuerdos claros de la funcionalidad del producto

Acuerdos claros del servicio

Niveles de madurez CMMI

El modelo CMMI divide la madurez organizacional en cinco niveles. Para las empresas que adoptan CMMI, el objetivo es elevar la organización hasta el Nivel 5. Una vez que las empresas alcanzan este nivel, no terminan con el CMMI. En cambio, se centran en el mantenimiento y las mejoras periódicas.

EMPRESAS CON CERTIFICACIÓN CMMI

La plataforma en donde podrás realizar tus trámites y servicios totalmente en línea.Gobierno Digital - Servicios CMMI V2.0 (CMMI-SVC) ML2

Desarrollo de Software y Centro de Servicios.Servicios y desarrollo de software - CMMI Development V2.0 (CMMI-DEV) ML5

Servicios de consultoría. Servicios avanzados de mantenimiento de aplicaciones - Servicios CMMI V2.0 (CMMI-SVC) ML5

EMPRESAS CON CERTIFICACIÓN CMMI

Desarrollo de Software. Servicio de TI, Chatbots, Desarrollo de soluciones tecnológicas web y móvil, Consultoría. Atención al cliente - Servicios CMMI V2.0 (CMMI-SVC) ML2

Alcance y nivel de la unidad organizativa:Fábrica de software DCyTIC - CMMI Development V2.0 (CMMI-DEV) ML2

CENTRO DE CONVERSIÓN DE DOCUMENTOS E IMÁGENES S.A. DE C.V. Servicio de Digitalización, Gestión Documental e Información - Servicios CMMI V2.0 (CMMI-SVC) ML3.

EMPRESAS CON CERTIFICACIÓN CMMI

Alcance y nivel de la unidad organizativa: Servicios de equipos extendidos - Servicios CMMI V2.0 (CMMI-SVC) ML5

Alcance y nivel de la unidad organizativa: Unidad de Desarrollo de Proyectos - CMMI Development V2.0 (CMMI-DEV) ML5.

Servicios de Gestión en la Nube y Fábrica de Software

  • CMMI DEV Nivel 5 en México
  • CMMI SVC Nivel 5 en México, Perú, Colombia y España

https://cmmiinstitute.com/pars/?StateId=94a27845-ec4e-4839-9c61-1efbc86a6b69

AQUÍ PODEMOS CONSULTAR MÁS EMPRESAS DESDE LA PÁGINA OFICIAL DE CMMI

La importancia del uso de un modelo radica principalmente en el hecho de que es precisamente lo que permite comprender cuáles son los elementos específicos de una organización, a la vez que ayuda a formular y hablar de qué es lo que se debe mejorar dentro de la misma y de cómo se pueden lograr dichas mejoras.

¿Por qué es importante usar un modelo para el desarrollo de software?

https://cmmiinstitute.com/getattachment/5e9800b1-3637-4da1-bda3-677b8f66e064/attachment.aspx

DIFERENCIAS DE CMMI VERSIÓN 1.3 VS 2.0

Conclusión

Inicialmente, CMM está enfocado a la Ingeniería de Software, mientras que CMMI describe procesos y disciplinas integradas que se aplican tanto a la Ingeniería de Software como a la de sistemas. CMMI es mucho más útil y universal.

FUENTES CONSULTADAS

• Capgemini recibió el CMMI de nivel 5 para Servicios de Administración de Aplicaciones. (2018, agosto 16). Capgemini México. https://www.capgemini.com/mx-es/news/capgemini-recibio-el-cmmi-de-nivel-5-para-servicios-de-administracion-de-aplicaciones/ • Caracteristicas de los modelos cmmi,psp,tsp e ieee para dante. (2010, octubre 3). Misaelutec’s Blog. https://misaelutec.wordpress.com/caracteristicas-de-los-modelos-cmmipsptsp-e-ieee-para-dante/ • CMMI Appraisal System. (s. f.). Recuperado 5 de mayo de 2022, de https://cmmiinstitute.com/pars/?StateId=94a27845-ec4e-4839-9c61-1efbc86a6b69 • CMM-SW. (2021, abril 26). Scrum Manager BoK. http://www.scrummanager.net/bok/index.php?title=CMM-SW • Diferencia entre CMM y CMMI / Tecnología. (s. f.). La diferencia entre objetos y términos similares. Recuperado 4 de mayo de 2022, de https://es.sawakinome.com/articles/technology/unassigned-3388.html • Pozas, J. L. B. (2021, junio 4). ¿Qué es CMMI? Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. CIO MX. https://cio.com.mx/que-es-cmmi-un-modelo-para-optimizar-los-procesos-de-desarrollo/ • ¿Qué es CMMI? | Deloitte España. (s. f.). Deloitte Spain. Recuperado 4 de mayo de 2022, de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/que-es-cmmi-capability-maturity-model-integration.html • QUÉ ES CMMI Y POR QUÉ EN SES ESTAMOS CERTIFICADOS. (2019, octubre 29). SES Digital. https://sesitdigital.com/que-es-cmmi-y-por-que-en-ses-estamos-certificados/ • Solser Information Technology | Soluciones en TI | Consultoría TI empresarial. (s. f.). Solser I Information Technology. Recuperado 5 de mayo de 2022, de https://www.solsersistem.net/

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