SHOJINKA, SHONINKA Y SOIFUKU

Shojinka, shoninka, soifuku

Herramientas de lean manufacturing

Grupo 6: Cristian Martinez, Daren Osorio, Jammy Teherán, Anghelly Villadiego y Maria Paula Yepes

ÍNDICE

07. Videos

04. Aplicaciones

01. Objetivos

02. Definiciones

08. Bibliografía

05. Pasos de implementación

03. Funciones

06. Ejemplos

01. Objetivos

Para conseguir flexibilidad en la producción, los colaboradores no sólo deben ser polivalentes, sino también deben cumplir los objetivos de productividad, independientemente de la tarea que estén ejecutando. Las infraestructuras también deben procurar esta flexibilidad, permitiendo cambios de layout de manera ágil, como respuesta a las variaciones de carga que se producen. Es muy común, encontrar áreas y líneas de producción rígidas, compuestas por islas o líneas que ocupan un área extensa y no permiten cambios ágiles del número de puestos.

02.Definiciones ¿Qué es shojinka?

Shojinka, fundamentalmente, trata de hacer que las personas sirvan para más de una tarea y que cada tarea pueda flexibilizarse en cada momento y circunstancia, en función de la necesidad y demanda del CLIENTE, el único que da órdenes definitivas. Shojinka – palabra japonesa que significa producción flexible – se refiere a un modelo de producción ágil como respuesta a las variaciones de la demanda. Esta agilidad proviene de la rápida asignación de los recursos según el volumen y la estructura de la demanda existente, asegurando elevados valores de productividad y calidad.

Los descuentos generales se denominan shoryokuka y también se pueden aplicar a las actualizaciones que son menos de un trabajador a tiempo completo. Se originó en Toyota, donde, por ejemplo, una línea de ensamblaje final necesita reducir un trabajador completo para reducir los costos laborales. La reducción de un trabajador a tiempo parcial todavía requeriría que el trabajador esté presente y pagado.

02.Definiciones ¿Qué es shoninka?

SHONINKA es un término japonés para mano de obra o ahorro de mano de obra cuando la mejora es lo suficientemente grande como para reducir al menos a un trabajador.

Su significado es "el fomento de las ideas innovadoras", y tras ella se encuentra otro de los pilares filosóficos en la eliminación de desperdicios y mejora de la productividad. Se trata en definitiva de la involucración de la totalidad del personal de la empresa en la toma de decisiones, sobre todo operativas.

02.Definiciones ¿Qué es Soifuku?

03. funciones

SHOJINKA , SHONINKA Y SOIFUKU

Al ser estrategias orientadas a la mejora continua tienen una filosofía dinámica que recurre a técnicas y metodologías que permitan la eliminación de desperdicios, el continuo incremento en la calidad y productividad, generando cada día un mayor valor agregado para los usuarios y consumidores. Todas estas herramientas funcionan en conjunto mejorando el manejo y funcionamiento de la organización. El grado de involucramiento y compromiso que genera el Shojinka permiten que los empleados aporten ideas (Soifuku) con el fin de mejorar el desarrollo de los procesos en los que se desempeñan, uno de los objetivos principales del Shojinka es generar una producción flexible, con la menor cantidad de personal involucrado (Shoninka).

04. Pasos para implementación

Diseño

Versatilidad

Evaluación

La primera piedra angular para la consecución de estas estrategias es realizar un diseño en planta que permita adecuar el ritmo de producción

Finalmente hay que evaluar constante y periódicamente la ruta standard de fabricación de la sección para conseguir efectuar de forma continua la adaptación real de la fuerza de trabajo a la demanda puntual

El segundo factor es la versatilidad de los trabajadores, es decir, un operario de una sección determinada ha de ser capaz de realizar cualquiera de las operaciones que se desarrollen en ella.

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de estas estrategias es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es que más que unas técnicas, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los directores no comprenden que cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero. Por eso la inclusión de estos conceptos implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.

Nombre Autor/

05. Ejemplos

SHOJINKA en la fundación de un Hospital Calahorra

EJEMPLO 1

Un estudio sobre el diseño Shojinka para la fabricación de varillas de pistón de motores de automóviles.

EJEMPLO 2

VIDEO SOBRE HERRAMIENTA LEAN SHOJINKA

Bibliografía

[1] Zamarripa Belmares Néstor. (2008, marzo 17). Sistema de producción Toyota. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/sistema-produccion-toyota/ [2] Kaizen Institute Spain. Diseñar proyectos de negocio en resultados disruptivos. Recuperado de https://es.kaizen.com/gestion-cambio/proyectos-mejora [3] Peng-Sen Wang, (2020, noviembre 13). Computers & Industrial Engineering, https://doi.org/10.1016/j.cie.2020.106974