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La mochila de un HR Agile coach

Un "Mapa" imprescindible a la hora de trabajar Agilidad con equipos

Por mucho que conozcamos las herramientas, no siempre se nos hace fácil identificar el momento idóneo para utilizarlas.Te muestro 100 de ellas, y cómo utilizarlas según "La Dimensión", "El Sombrero" y el "Nivel de Madurez" de los equipos.

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qué contiene la mochila

cómo utilizarlas

Cómo trabajar los equipos

El Punto de Partida

a tener en cuenta

Listado de herramientas

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El Punto de Partida conlos equipos

¿Cuál es el camino que te dicta tu intuición?

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Cultura

Nuevos Marcos de Trabajo

Relaciones y conversaciones

atención plena

Visión, Propósito y Valores

Scrum y Kanban

Liderazgo, Comunicación y Confianza

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Las 4 Dimensiones

Para ser ágiles es importante que el Equipo comprenda que hay que trabajar en 4 dimensiones

Dimensión 1: Donde trabajamos la cultura y la mentalidad Ágil.

Dimensión 2: Donde trabajamos el liderazgo Ágil, la confianza, comunicación, delegación, conversaciones, etc.

Dimensión 3: Aquí trabajamos métodos como Scrum o Kanban.

Dimensión 4: Para trabajar la atención plena del equipo.

herramientas

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Los "Sombreros"

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el "nivel de madurez "

La Fase de Norming equivale a HA donde el equipo ha logrado comprenderse y es capaz de navegar conflictos, llegar a acuerdos. La Fase de Performing equivale a HA, donde el equipo funciona en alto rendimiento y sería capaz de innovar.

Forming: Nivel 1: Tomando consciencia.

Storming: Nivel 2: Descubriendo al equipo.

Norming: Nivel 3: Estableciendo acuerdos y normas

Performing: Nivel 4: Generando alto rendimiento.

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cómo trabajar los equipos

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Paso 2

Paso 1

Paso 3

Paso 4

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cómo utilizar las herramientas

según la dimensón

según el sombrero

por nivel de madurez

Decide cual herramienta utilizar de acuerdo al "sombrero" que te pongas como HR Agile Coach.

Pero también, puedes elegir según el "Nivel de Madurez" del equipo con el que trabajas.

Cómo lo vimos al principio, podemos elegir herramientas según el "lado" del triángulo que querramos trabajar.

herramientas

herramientas

herramientas

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Dimensión 1: cultura

• Manifiesto del Equipo Ágil ...................
• La rutina diaria .............................................
• El árbol de alto rendimiento ...............
• Navengado por tus valores - guía ...
• Los grifos del liderazgo ...........................
• Factores de entropía ................................
• El para qué del cambio cultural .......
• Doble pirámide de barret .....................
• Plantilla Iniciativa de transformación cultural ...............................................................

• Plantilla Objetivos estratégicos ..........................

• Cuadro de mando de Richard Barret ............
• Cultura meta ...................................................................
• Clarificación de valores ............................................
• Matriz impacto / facilidad ......................................
• Declaración de la misión ........................................
• El manifiesto del cambio .......................................
• El storytelling del cambio .....................................
• Fuentes de energía ...................................................
• Mapa de cultura por valores ................................

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dimensión 2: relaciones y conversaciones

• Las Constelaciones del equipo ................
• Cómo medir el nivel de confianza del equipos ....................................................................
• La alianza ................................................................
• La rueda de Belbin ...........................................
• Los motivadores intrínsecos .....................
• La proyección visual para generar conversaciones....................................................

• Generar compromiso en el cambio de comportamiento ........................................................
• Observaciones, preguntas y desafíos poderosos ........................................................................

• Desigh thinking ..........................................................
• Mapa de empatía .......................................................
• Costumer journey map ..........................................
• El mapa de perspectivas .......................................

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dimensión 2: relaciones y conversaciones

• Cómo medir el nivel de confianza del equipos ....................................................................

• La alianza ................................................................
• La rueda de Belbin ...........................................
• Los motivadores intrínsecos .....................
• La proyección visual para generar conversaciones....................................................

• Generar compromiso en el cambio de comportamiento ........................................................
• Observaciones, preguntas y desafíos poderosos ........................................................................

• Desigh thinking ..........................................................
• Mapa de empatía .......................................................
• Costumer journey map ..........................................
• El mapa de perspectivas .......................................

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dimensión 2: relaciones y conversaciones

• El círculo de la empatía ...............................
• La curva emocional del cambio ............
• Baterías de la confianza ..............................
• Autodiagnóstico: Tarjeta fría ....................
• Autodiagnóstico nivel de confianza: Lidersheap by values .....................................
• El abrazo de Hulk .............................................

• Construyendo confianza: comportamientos - actitudes .......................................................................

• DEI: Diseño estratégico Identidad Equipo
• La pelota de tenis .......................................................
• El Espejo y la Eiqueta ..............................................
• Sociograma del sistema .......................................

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dimensión 3: nuevos marcos de trabajo

• El panel de expectativas ....................................
• Dinámica de la casa rural ..................................
• El arco de la conversación en coaching ...
• Marco para facilitar reuniones Ágiles ........
• Impact mapping .....................................................
• Diseño de historias de usuarios ....................
• Definición de listo | Defición de hecho ....
• Cuadrante de priorización valor/esfuerzo

• Estimación de Fibonacci ...........................................
• El juego de la cara y la cruz .....................................
• Strategic change Canvas ..........................................
• ADKAR ...................................................................................
• Lean Coffee ........................................................................
• El Model Lean Change Managment ...............
• Creación de microhábitos ........................................
• La restrospectiva de la película de cine ..........

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dimensión 3: nuevos marcos de trabajo

• El modelo Agile Mindset Wake Up .....
• El puzzle de Scrum ..........................................
• La ruleta de las ceremonias en Scrum
• Restropectivas divertidas ............................
• La dinámica de la pradera ..........................
• Los zoopuntos .....................................................
• El balance scorecarden Scrum ................
• El semáforo ............................................................

• El hombre con cáncer de próstata ....................

• La parodia de la eficiencia - Coingame ..........
• La máquina para crear tarjetas de cumpleaños ......................................................................
• El digrama de flujo acumulado ...........................
• Las clases de servicio ..................................................
• Duelo para optimizar el flujo .................................
• El modelo Lean Change Management ..........

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dimensión 3: nuevos marcos de trabajo

• Método invest ........................................................

• Métricas valiosas para mejorar la eficiencia ...................................................................
• Políticas explícitas ..............................................
• Business GYM ........................................................
• Cierres .........................................................................
• HR Agile Coach Growth Wheel .................
• Assessment del nivel de madurez Ágil de los equipos .......................................................

• El método Statik ...............................................
• Los paradigmas culturales .........................
• El cuadrante de la evolución Ágil ..........
• Cálculo de la Agilidad organizativa ......
• Formulación del riesgo de soporte ......
• Agile level, barajas de estimación ........
• El plan de transformación Ágil ................
• Dinámica de la comunicación .................
• Cómo saber elegir el Timebox ...................

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dimensión 4: atención plena

• Liderazgo consciente ..................................................
• Tres sistemas de regulación emocional .........

• Escucha activa y consciente ...................................
• Actitud compasiva ........................................................
• Abrazando el cambio ..................................................
• La pelota de tenis y la raqueta ...........................

• Meditaciones guiadas ...................................
• Practica del stop ................................................
• Práctica de atención plena en las transiciones ...........................................................
• Estrategias asertivas .......................................
• Gestión de conflictos .....................................

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facilitador

• Las constelaciones del equipo ............
• El Panel de expectativas ..............................
• Manifiesto Ágil del equipo ..........................
• El escudo personal ...........................................
• La alianza ................................................................
• La rueda de Belbil .............................................
• Los motivadores intrínsecos ......................

• Dinámica de la casa rural ...........................

• La proyección visual para generar conversaciones ..................................................
• Generar compromiso en el cambio de comportamiemto .............................................
• Marco para facilitar reuniones Ágiles ..
• Doble pirámide de Barret ............................

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facilitador

• Plantilla iniciativa de transformación cultural .....................................................................
• Plantilla objetivos estratégicos ................
• Cuadro de mando de Richard Barret ..
• Cultura meta .........................................................
• Matriz impacto/facilidad ...............................
• Estrategias asertivas ........................................

• La pelota de tenis y la raqueta ................

• Design thinking .................................................
• Mapa de empatía ..............................................
• Customer jorney map ....................................
• La restrospectiva de la película de cine
• Baterías de la confianza ................................
• Autodiagnóstico: Tarjeta fría ......................

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facilitador

• Plantilla iniciativa de transformación cultural .....................................................................
• Plantilla objetivos estratégicos ................
• Cuadro de mando de Richard Barret ..
• Cultura meta .........................................................
• Matriz impacto/facilidad ...............................
• Estrategias asertivas ........................................

• La pelota de tenis y la raqueta ................

• Design thinking .................................................
• Mapa de empatía ..............................................
• Customer jorney map ....................................
• La restrospectiva de la película de cine
• Baterías de la confianza ................................
• Autodiagnóstico: Tarjeta fría ......................

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facilitador

• El abrazo de Hulk ................................................
• Declaración de la misión ...............................
• El manifiesto del cambio ..............................
• El storytelling del cambio .............................
• El mapa de perspectivas ...............................
• El círculo de la empatía ..................................
• La curva emocional del cambio ................

• Strategic change canvas ..............................

• ADKAR ......................................................................
• Lean coffee ............................................................
• Dinámica de la comunicación .................
• El puzzle de Scrum ..........................................
• La ruleta de las ceremonias en Scrum
• La dinámica de la pradera ..........................

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facilitador

• Los zoopuntos ................................................
• La paradoja de la eficiencia -Coingame
• La máquina para crear tarjetas de cumpleaños ...........................................................
• Duelo para optimizar el flujo ......................
• Políticas explícitas ..............................................
• Los paradigmas culturales ...........................

• Agile level: Barajas de estimación .........

• El plan de transformación Ágil ................
• Business GYM ......................................................
• Cierres .......................................................................
• Sociograma del sistema ...............................

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CONSULTOR

• Cómo medir el nivel de confianza de los equipos .............................................................
• El HR Agile Coach growth wheel ............
• Assessment del nivel de madurez Ágil de los equipos ......................................................
• Autodiagnóstico nivel de confianza: Leadership by values .......................................

• Construyendo confianza: comportamientos - actitudes ..................

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mentor

• Meditaciones guiadas .....................................
• Práctica del STOP .............................................
• Práctica de atención plena en las transiciones ...........................................................
• Liderazgo consciente .......................................
• Tres sistemas de regulación emocional
• Escucha activa y consciente .......................

• Actitud compasiva ...........................................

• Impact mapping ...............................................
• Diseño de historias de usuarios ..............
• Definiciópn de listo | Definición de hecho ........................................................................
• Cuadrante de priorización valor - esfuerzo ...................................................................

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mentor

• Estimación de Fibonacci ...............................
• El juego de la cara y la cruz ..........................
• El modelo Lean Change Mangement ..
• Creación de microhábitos ............................
• El modelo Agile Minset Wake Up ............
• Cómo saber elegir el Timebox ...................
• Retrospectivas divertidas ..............................

• Método invest ......................................................

• El balance Score Card en Scrum ............
• El hombre con cáncer de próstata .......
• Métricas valiosas para mejorar la eficiencia .................................................................
• El diagrama de flujo acumulado ..............
• Las clases de servicio ........................................

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mentor

• El método Statiki.................. ...............................
• El cuadrante de la evolución Ágil .............
• Cálculo de la Agilidad organizativa .........
• Formulación del riesgo de soporte .........
• Fuentes de energía ............................................

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coach

• Factores de entropía .........................................
• El para qué del cambio cultural ................
• Clarificación de valores ...................................
• Gestión de conflictos ........................................
• Abrazando el cambio .......................................
• El abrazo de Hulk ................................................
• Mapa de cultura por valores ........................

• La rutina diaria ......................................................
• El árbol del alto rendimiento ......................
• El arco de la conversación en coaching
• Observaciones | Preguntas y desafíos poderosos .................................................................
• Navegando por tus valores guías .............
• Los grifos del liderazgo ....................................

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coach

• El semáforo .............................................................
• DEI: Diseño Estratégico Identidad equipo ........................................................................
• La pelota de tenis ................................................
• El espejo y la etiqueta ......................................

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coach

niveles de madurez

• Business GYM .......................................................
• Cómo medir el nivel de confianza del equipo ........................................................................
• Dinámica de la casa rural ..............................
• El cuadrante de la evolución Ágil .............
• El hombre con cáncer de próstata ..........
• El HR Agile Coach growth wheel ..............
• El panel de expectativas ..................................

• Abrazando el cambio .......................................
• Actitud compasiva .............................................
• Assessment del nivel de madurez Ágil de los equipos .......................................................
• Autodiagnóstico nivel de confianza: Leadership bu values ........................................
• Autodiagnóstico: Tarjeta fría .......................
• Baterías de confianza .......................................

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coach

niveles de madurez

• La máquina para hacer tarjetas de cumpleaños ............................................................
• La parodia de la eficiencia - Coingame
• La proyección visual para generar conversación ..........................................................
• Las constelaciones del equipo ..................
• Los grifos del liderazgo ...................................
• Los paradigmas culturales ...........................

• El para qué del cambio cultural ................
• El puzzle de Scrum ............................................
• Escucha activa y consciente ........................
• Factores de entropía .........................................
• Generar compromiso en el cambio de comportamiento .................................................
• La dinámica de la pradera .............................
• La pelota de tenis y la raqueta ....................

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coach

niveles de madurez

• Los zoopuntos .......................................................
• Meditaciones guiadas .....................................
• Navegando por tus valores - guías .........
• Práctica de atención plena en las transiciones .............................................................
• Práctica del STOP ................................................
• Tres sistemas de regulación emocional

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niveles de madurez

• Doble pirámide de Barret .............................
• El abrazo de Hulk ...............................................
• El árbol del alto rendimiento .......................
• El círculo de la empatía ...................................
• El escudo personal .............................................
• El juego de la cara y la cruz ..........................
• El manifiesto del cambio ...............................
• El mapa de perspectivas ................................

• Construyendo confianza: comportamientos -actitudes .....................
• Cuadrante de priorización valor -esfuerzo
• Customer journey map ........................................
• Declaración de la misión .....................................
• Definición de listo | Definición de hecho
• Dinámica de la comunicación .........................
• Diseño de historias de usuarios ......................

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niveles de madurez

• Fuentes de energía ...........................................
• Impact mapping . ...............................................
• La alianza ..................................................................
• La curva emcional del cambio ...................

• La retrospectiva de la película de cine .......
• La rueda de Belbin ...................................................
• La ruleta de las ceremonias en Scrum .......
• Liderago consciente ................................................
• Los motivadores intrínsecos .............................
• Retrospectiva divertida ........................................
• El storytelling del cambio ...................................
• Estimación de Fibonacci .....................................

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coach

niveles de madurez

• Duelo para optimizar el flujo .......................
• El balance score card en Scrum ...............
• El diagrama de flujo acumulado ...............
• El espejo y la etiqueta .......................................
• El manifiesto Ágil del equipo .......................
• El método Statik ..................................................
• El modelo Agile mindsetwake up ............
• El modelo de Lean Change Management

• ADKAR ..............................................................................
• Agile level: Barajas de estimación .................
• Cálculo de la agilidad organizativa ...............
• Clarificación de valores .........................................
• Cómo saber elegir el Timebox .........................
• Creación de microhábitos .................................
• Cultura meta ...............................................................
• Design thinking .........................................................

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niveles de madurez

• Mapa de cultura por valores .........................
• Mapa de empatía .................................................
• Marco para facilitar reuniones Ágiles .....
• Matriz impacto/facilidad .................................
• Método Invest .........................................................
• Métricas vailosas para mejorar la eficiencia ...................................................................
• Plantilla objetivos estratégicos ..................

• El plan de transformación Ágil ........................
• Estrategias asertivas ...............................................
• Formulación del riesgo de soporte ..............
• Gerstión de conflictos ............................................
• La pelota de tenis .....................................................
• La rutina diaria ...........................................................
• Las clases de servicios ...........................................
• Lean coffee ....................................................................

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niveles de madurez

• Plantilla iniciativa de transformación cultural ...........................................................................
• Políticas explícitas ...................................................
• Sociograma del sistema ......................................
• Strategic change canvas .....................................

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niveles de madurez

• Cierres ..............................................................................
• Cuadro de mando de Richard Barret .........
• DEI: Diseño Estratégico Identidad equipo
• El arco de las conversaciones en coaching ........................................................................
• El samáforo ..................................................................
• Observaciones | Preguntas y desafíos poderosos .....................................................................

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Listado de herramientas

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consideraciones a tener en cuenta

Un "Mapa" y una "brújula" son importantes para definir tu camino

Sin embargo hay que tener en cuenta algunas consideraciones porque al final del día estamos trabajando con personas.Mira estas cinco consideraciones y define mejor tus estrategias para que logres los objetivos al trabajar con equipos

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