COEFICIENTE EMOCIONAL
CUADRO COMPARATIVO
COEFICIENTE INTELECTUAL
Las personas con un coeficiente emocional muy altos y con un coerficiente intelectual normal, logran alcanzar de mejor forma sus objetivos y mejorar su desarrollo
Las personas con un coeficiente intelecual superior suelen carecer de un de emociones y en donde sus relaciones sociales son bastantes dificiles de trabajar.
Las mujeres con la coeficiente emocional alta son muy positivas, son muy expresivas emoocionalmente, son muy sociales y abiertas, suelen expresar sus sentimientos de forma correcta, comunicarse con facilidad con sus amistades, compañeros de trabajo, son alegres, expontaneas, sensuales, no son ansiosas y no facilmente tienen el sentimiento de culpabilidad ya que son muy directas.
Todas las mujeres con un IQ elevado suelen tener mayor seguridad en el ambito intelectual, saben expresarse de una forma mejor, teniendo intereses estéticos como intelectuales también tienen diferentes intereses, siendo reflexivas, regularmente padecen de ansiedad y sentimientos de culpabilidad.
MUJERES
Los hombres que tienen un IQ elevado pueden tener una amplia gama de habilidades intelectuales e intereses de mucha ambición, son personas muy tenaces, muy productivos, predecibles, son condescendientes, muy pocas veces se preocupan de si mismos, son poco expresivos y emocionalmente muy frios, son muy calmados y demaciados indiferentes con sus sentimientos.
Los hombres con una inteligencia emocional alto son muy extrovertidos, equilibrrados,alegres, no son timidos y tampoco rumoran sus preocupaciones, ellos demaciados comprometidos con las personas y objetivos que le ayudan a alcanzar sus metas y sueños, con una responsabilidad etica, solidaria, sabiendo expresarse emocionalmente apropiada y tomando en cuenta cada fase de su vida para seguir sintiendose muy bien consigo mismos.
HOMBRES
CUADRO COMPARATIVO
Opciones de negociacion de un líder educativo cuando posee habillidades
Opciones de negociacion de un lider eductivo cuando no posee habilidades
Un lider que tiene curiosidad se va interesando mucho en cada uno de sus miembros que integran su equiipod e trabajo, toma en cuenta sus ideas, intereses y sus diferentes problematicas que suelen surgir. Un líder debe de saber escuchar para poder obtener información de su equipo de trabajar para que todos juntos puedan alcanzar el las metas, objetivos y llegar al éxito por el que han luchado. Un lider debe de tener el arte de preguntar para poder obtener informacon de diferentes fuentes que lo pueden llevar al éxito de una forma eficiente, tomando en cuenta los riegos para poder ir mitigandolos.
Cuandon un lider no posee una curiosidad y pocas veces se interesa en ellas, buscan aspectos insignificantes que pueden ser un tropiezo y riesgo para los planes y proyectos que se procederian a la realizacion de la misma. Un lider que no escucha, suele dejar ir oportunidades, ideas de suma importancia y muy buenas que pueden apoyar a la propuesta de proyectos que se pueden presentar. Un lider que no cuestiona siempre estará dando ordenes en donde unicamente exige que se realicen las cosas sin el tomarse en cuenta, ni tomando las ideas principales de cada uno de su equipo y muy rara vez tendrá exito por su forma cuadrada de trabajar.
CUADRO COMPARATIVO
MONICA MISHELL RENDON GAMBOA
Created on April 26, 2022
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Semicircle Mind Map
View
Team Retrospective
View
Fill in the Blanks
View
Museum Flipcards
View
Image Comparison Slider
View
Microcourse: Key Skills for the Professional Environment
View
The Meeting Microlearning
Explore all templates
Transcript
COEFICIENTE EMOCIONAL
CUADRO COMPARATIVO
COEFICIENTE INTELECTUAL
Las personas con un coeficiente emocional muy altos y con un coerficiente intelectual normal, logran alcanzar de mejor forma sus objetivos y mejorar su desarrollo
Las personas con un coeficiente intelecual superior suelen carecer de un de emociones y en donde sus relaciones sociales son bastantes dificiles de trabajar.
Las mujeres con la coeficiente emocional alta son muy positivas, son muy expresivas emoocionalmente, son muy sociales y abiertas, suelen expresar sus sentimientos de forma correcta, comunicarse con facilidad con sus amistades, compañeros de trabajo, son alegres, expontaneas, sensuales, no son ansiosas y no facilmente tienen el sentimiento de culpabilidad ya que son muy directas.
Todas las mujeres con un IQ elevado suelen tener mayor seguridad en el ambito intelectual, saben expresarse de una forma mejor, teniendo intereses estéticos como intelectuales también tienen diferentes intereses, siendo reflexivas, regularmente padecen de ansiedad y sentimientos de culpabilidad.
MUJERES
Los hombres que tienen un IQ elevado pueden tener una amplia gama de habilidades intelectuales e intereses de mucha ambición, son personas muy tenaces, muy productivos, predecibles, son condescendientes, muy pocas veces se preocupan de si mismos, son poco expresivos y emocionalmente muy frios, son muy calmados y demaciados indiferentes con sus sentimientos.
Los hombres con una inteligencia emocional alto son muy extrovertidos, equilibrrados,alegres, no son timidos y tampoco rumoran sus preocupaciones, ellos demaciados comprometidos con las personas y objetivos que le ayudan a alcanzar sus metas y sueños, con una responsabilidad etica, solidaria, sabiendo expresarse emocionalmente apropiada y tomando en cuenta cada fase de su vida para seguir sintiendose muy bien consigo mismos.
HOMBRES
CUADRO COMPARATIVO
Opciones de negociacion de un líder educativo cuando posee habillidades
Opciones de negociacion de un lider eductivo cuando no posee habilidades
Un lider que tiene curiosidad se va interesando mucho en cada uno de sus miembros que integran su equiipod e trabajo, toma en cuenta sus ideas, intereses y sus diferentes problematicas que suelen surgir. Un líder debe de saber escuchar para poder obtener información de su equipo de trabajar para que todos juntos puedan alcanzar el las metas, objetivos y llegar al éxito por el que han luchado. Un lider debe de tener el arte de preguntar para poder obtener informacon de diferentes fuentes que lo pueden llevar al éxito de una forma eficiente, tomando en cuenta los riegos para poder ir mitigandolos.
Cuandon un lider no posee una curiosidad y pocas veces se interesa en ellas, buscan aspectos insignificantes que pueden ser un tropiezo y riesgo para los planes y proyectos que se procederian a la realizacion de la misma. Un lider que no escucha, suele dejar ir oportunidades, ideas de suma importancia y muy buenas que pueden apoyar a la propuesta de proyectos que se pueden presentar. Un lider que no cuestiona siempre estará dando ordenes en donde unicamente exige que se realicen las cosas sin el tomarse en cuenta, ni tomando las ideas principales de cada uno de su equipo y muy rara vez tendrá exito por su forma cuadrada de trabajar.