PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR: Ángela Vivas, Angie Gómez, Betty Moreno, Christian Prado, Jenniffer Cepeda .
TIPOS DE PLANEACIÓN
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Medios espécificos que deben ser utilizados para llevar acabo los planes de acción y asi ir alcanzando las metas inmediatas.Se ubican los presupuestos y la planificación a corto plazo.
Se establecen las bases estructurales de toda organización.Alinendo de forma general la acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la misión y visión.
Planeación TÁCTICA
Conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados. Desarrollando los objetivos e iniciativas concretas para llegar alcanzar las metas trazadas.
la IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Son acciones de la gerencia organizacional que permite determinar las prioridades, enfocando energía y recursos en el fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se encuentre orientado a las metas comunes. Puede decirse que la mayor parte de los beneficios de la planificación estratégica de una organización radican en el desarrollo de una conciencia de la situación actual, oportunidades potenciales y desafíos futuros.
LA PLANEACIÓN SE CARACTERIZA POR SER:
2. Actual.
1. Retroactiva.
Osea, responder al presente.
Es decir, mirar el pasado.
3. Estratégica y prospectiva.
4. Situacional.
LoremIpsum
Para analizar las variables internas y externas, y responder al futuro.
Osea, considera la política, el tiempo y el espacio.
para una planificación estratégica de mayor relevancia se debe tener en cuenta :
3- La Ejecución De La Estrategia: El plan de alto nivel se traduce a una mejor planificación operativa y puntos concretos de acción.
4- La Fase De Evaluación, Mantenimiento Y Gestión: Se refina y evalúa de manera continua el desempeño, la cultura, comunicaciones e informes de datos.
1- El Análisis O Evaluación: Se desarrolla una comprensión de los entornos internos y externos actuales.
2- La Formulación De Estrategias: Implica estrategias de alto nivel y se desarrolla un plan estratégico que se encuentre al nivel de la organización.
LA DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Es importante en la toma de decisiones que tiene por objeto identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad, riesgo, preferencia, situación, estrategia, resultado, información, y alternativa. La elaboración de la estrategia se caracteriza por ser un proceso analítico que establece objetivos y planes de acción de largo alcance, separando implícitamente la formulación y la aplicación.
CAMBIOS ESTRATÉGICOS
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios tendrá que someterse a un sistema formal de dirección estratégica. La empresa debe comprometerse no sólo para obtener los niveles más altos de eficiencia, eficacia y productividad, sino para estar segura de haber disminuido los riesgos de fracaso mediante la investigación, la planeación, el estudio y la innovación.
MODELO ESTRATÉGICO DE MINTZBERG
Mintzberg propone una división del trabajo dentro de la compañía. Esta división se corresponde con una determinada estrategia que sea capaz de coordinar las tareas con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía. Tal estrategia será similar a un proceso adaptativo orgánico de un ente vivo. Hay que saber rientarla para sacarle el mayor partido.
Henry Mintzberg nació el 2 de Septiembre del 1939. Profesor reconocido internacionalmente académico y autor de varias obras y publicaciones con referencias estratégicas y de negocios y gestión.
MODELO ESTRATÉGICO DE MINTZBERG
En 1987, el científico de administración Henry Mintzberg distinguió cinco visiones de la estrategia para las organizaciones. Él les llamó las 5 P de la Estrategia. La cual consta de 5 componentes: el plan, el patrón, la posición, la perspectiva y la táctica.
CREACIÓN DE VALOR
El conocimiento de la sociedad y la economía actual se basa en la creación de valor, en donde Alfred Marshallé afirma, en su libro Principios de Economía, que "el conocimiento es nuestra máquina de producción más potente; nos permite someter a la naturaleza y obligarla a satisfacer nuestras necesidades”.
Generar valor también implica la permanencia de la compañía en la preferencia del consumidor, y esto le otorga solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se encuentran continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la empresa, en otras palabras, para generar capital.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- https://elibro.net/es/lc/uniajc/titulos/69143
- https://www.impulsapopular.com/gerencia/estrategia-gerencia/importancia-de-la-planificacion-estrategica/#:~:text=Puede%20decirse%20que%20la%20mayor,necesarios%20para%20aprovechar%20o%20superar
- https://es.slideshare.net/acarrillo742/planeacion-estratgica-4237594
- https://www.toolshero.es/estrategia/5-p-de-estrategia-por-mintzberg/
- https://www.synergie.es/blog/modelo-mintzberg/
GRACIAS...
por todo
PRESENTACIÓN: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Jenniffer Cepeda lopez
Created on April 19, 2022
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR: Ángela Vivas, Angie Gómez, Betty Moreno, Christian Prado, Jenniffer Cepeda .
TIPOS DE PLANEACIÓN
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Medios espécificos que deben ser utilizados para llevar acabo los planes de acción y asi ir alcanzando las metas inmediatas.Se ubican los presupuestos y la planificación a corto plazo.
Se establecen las bases estructurales de toda organización.Alinendo de forma general la acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la misión y visión.
Planeación TÁCTICA
Conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados. Desarrollando los objetivos e iniciativas concretas para llegar alcanzar las metas trazadas.
la IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Son acciones de la gerencia organizacional que permite determinar las prioridades, enfocando energía y recursos en el fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se encuentre orientado a las metas comunes. Puede decirse que la mayor parte de los beneficios de la planificación estratégica de una organización radican en el desarrollo de una conciencia de la situación actual, oportunidades potenciales y desafíos futuros.
LA PLANEACIÓN SE CARACTERIZA POR SER:
2. Actual.
1. Retroactiva.
Osea, responder al presente.
Es decir, mirar el pasado.
3. Estratégica y prospectiva.
4. Situacional.
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Para analizar las variables internas y externas, y responder al futuro.
Osea, considera la política, el tiempo y el espacio.
para una planificación estratégica de mayor relevancia se debe tener en cuenta :
3- La Ejecución De La Estrategia: El plan de alto nivel se traduce a una mejor planificación operativa y puntos concretos de acción. 4- La Fase De Evaluación, Mantenimiento Y Gestión: Se refina y evalúa de manera continua el desempeño, la cultura, comunicaciones e informes de datos.
1- El Análisis O Evaluación: Se desarrolla una comprensión de los entornos internos y externos actuales. 2- La Formulación De Estrategias: Implica estrategias de alto nivel y se desarrolla un plan estratégico que se encuentre al nivel de la organización.
LA DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Es importante en la toma de decisiones que tiene por objeto identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad, riesgo, preferencia, situación, estrategia, resultado, información, y alternativa. La elaboración de la estrategia se caracteriza por ser un proceso analítico que establece objetivos y planes de acción de largo alcance, separando implícitamente la formulación y la aplicación.
CAMBIOS ESTRATÉGICOS
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios tendrá que someterse a un sistema formal de dirección estratégica. La empresa debe comprometerse no sólo para obtener los niveles más altos de eficiencia, eficacia y productividad, sino para estar segura de haber disminuido los riesgos de fracaso mediante la investigación, la planeación, el estudio y la innovación.
MODELO ESTRATÉGICO DE MINTZBERG
Mintzberg propone una división del trabajo dentro de la compañía. Esta división se corresponde con una determinada estrategia que sea capaz de coordinar las tareas con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía. Tal estrategia será similar a un proceso adaptativo orgánico de un ente vivo. Hay que saber rientarla para sacarle el mayor partido.
Henry Mintzberg nació el 2 de Septiembre del 1939. Profesor reconocido internacionalmente académico y autor de varias obras y publicaciones con referencias estratégicas y de negocios y gestión.
MODELO ESTRATÉGICO DE MINTZBERG
En 1987, el científico de administración Henry Mintzberg distinguió cinco visiones de la estrategia para las organizaciones. Él les llamó las 5 P de la Estrategia. La cual consta de 5 componentes: el plan, el patrón, la posición, la perspectiva y la táctica.
CREACIÓN DE VALOR
El conocimiento de la sociedad y la economía actual se basa en la creación de valor, en donde Alfred Marshallé afirma, en su libro Principios de Economía, que "el conocimiento es nuestra máquina de producción más potente; nos permite someter a la naturaleza y obligarla a satisfacer nuestras necesidades”.
Generar valor también implica la permanencia de la compañía en la preferencia del consumidor, y esto le otorga solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se encuentran continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la empresa, en otras palabras, para generar capital.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GRACIAS...
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