La Técnica de los Seis sombreros
¿Qué es y en qué consiste?
La necesidad de tener razón todo el tiempo es el mayor impedimiento para nuevas ideas
Edward de Bono
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Dedicó su carrera al estudio del pensamiento y la creatividad
Acuñó el término pensamiento lateral (creativo) nos sugiere con la técnica de los 6 sombreros a pensar en colores y como manda cada color de sombrero
- Grandes empresas como IBM, Shell, Exxon, Procter Gamble, 3 M, British Airways, Polaroid, Pepsi Cola, entre otras, utilizan el método de Bono
Edward de Bono (1933-2021) Psicólogo maltes, consultor y profesor
¿En qué consiste la técnica?
Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral. Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos. Sombrero negro: para ser críticos y valorar los riesgos Sombrero amarillo: para buscar los aspectos positivos y ventajas Sombrero verde: para abrir las posibilidades y nuevas ideas Sombrero azul: para controlar y poner orden.
Se trata de una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.
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¿Cuándo utilizarla?
Es una excelente herramienta de comunicación que ayuda a:
Promover distintos puntos de vista
Escuchar a todos
Analizar problemas
Mejorar diálogo
Pensar en la solución de problemas
Promover la participación
Explorar soluciones
Entender a todos
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¿Cómo usar los 6 sombreros?
Se utilizan de 2 formas:
De forma ocasional
De forma sistemática
El coordinador (Azul) pregunta a los participantes y/o decide cómo utilizar los sombreros Cuando los grupos son grandes se puede optar por dar a cada grupo un color de sombrero
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El coordinador de la reunión propone el uso de un color de sombrero y pide el cambio de color de sombrero.
En esta modalidad cualquiera puede proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o, un cambio del tipo de pensamiento.
De forma sistemática
De forma ocasional
Objetividad y sentimientos: Blanco y rojo. Negatividad y optimismo: Negro y amarillo. Alternativas y control. Verde y azul.
El sombrero azul como coordinar decide cualquiera de estas dos formas:
En la reunión el coordinador decide el orden de los sombreros y puede pasar los sombreros de 2 en dos.Sin embargo, cada persona puede pedir un color de sombrero, tantas veces lo requiera
Leer más
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Esta forma es recomendable cuando se debe tratar un tema de forma rápida y eficaz, o bien, cuando una discusión se encuentra estancada.
Recomendaciones para el uso en serie.
- Si hay sentimientos fuertes de un tema se comienza con el rojo.
- Para recoger datos con el blanco: rojo y blanco.
- Para evaluar una idea rápidamente: amarillo, negro y rojo.
De forma sistemática
Leer más
El sombrero azul como coordinar decide cualquiera de estas dos formas:
De forma sistemática o serie
El coordinador decide y establece de antemano una serie de colores sombreros y los hace rotar primero un color, después otro.
Rojo
Es el sombrero del pensamiento emocional. El participante que tenga el sombrero rojo puesto puede expresar sentimientos sin tener que justificarlos, su intuición así se lo dice.
Amarillo
Es el sombrero del pensamiento constructivo. Permite soñar con que las cosas puedan suceder, abordar ventajas
Verde
Es el color del pensamiento creativo. Sirve de motivación para promover la imaginación y las nuevas ideas.
Azul
Es el pensamiento organizado Se definen las pautas y propósitos para que el trabajo se realiza correctamente.
Blanco
Es el pensamiento objetivo Se refiere a la información más pura, a los números, datos, a la realidad.
Negro
Es el pensamiento preventivo Valora riesgos, amenazas, posibles peligros,
La técnica de los “Seis Sombreros Para Pensar” es una herramienta de comunicación que facilita la resolución y análisis de problemas desde diferentes perspectivas.Fue publicada por Bono en su libro Six Thinking Hats, en 1985.
PPT Técnica de los 6 sombreros
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Created on April 18, 2022
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La Técnica de los Seis sombreros
¿Qué es y en qué consiste?
La necesidad de tener razón todo el tiempo es el mayor impedimiento para nuevas ideas
Edward de Bono
+ info
Dedicó su carrera al estudio del pensamiento y la creatividad
Acuñó el término pensamiento lateral (creativo) nos sugiere con la técnica de los 6 sombreros a pensar en colores y como manda cada color de sombrero
Edward de Bono (1933-2021) Psicólogo maltes, consultor y profesor
¿En qué consiste la técnica?
Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral. Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos. Sombrero negro: para ser críticos y valorar los riesgos Sombrero amarillo: para buscar los aspectos positivos y ventajas Sombrero verde: para abrir las posibilidades y nuevas ideas Sombrero azul: para controlar y poner orden.
Se trata de una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.
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Es una excelente herramienta de comunicación que ayuda a:
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¿Cómo usar los 6 sombreros?
Se utilizan de 2 formas:
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El coordinador (Azul) pregunta a los participantes y/o decide cómo utilizar los sombreros Cuando los grupos son grandes se puede optar por dar a cada grupo un color de sombrero
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De forma sistemática
De forma ocasional
Objetividad y sentimientos: Blanco y rojo. Negatividad y optimismo: Negro y amarillo. Alternativas y control. Verde y azul.
El sombrero azul como coordinar decide cualquiera de estas dos formas:
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Recomendaciones para el uso en serie.
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El sombrero azul como coordinar decide cualquiera de estas dos formas:
De forma sistemática o serie
El coordinador decide y establece de antemano una serie de colores sombreros y los hace rotar primero un color, después otro.
Rojo
Es el sombrero del pensamiento emocional. El participante que tenga el sombrero rojo puesto puede expresar sentimientos sin tener que justificarlos, su intuición así se lo dice.
Amarillo
Es el sombrero del pensamiento constructivo. Permite soñar con que las cosas puedan suceder, abordar ventajas
Verde
Es el color del pensamiento creativo. Sirve de motivación para promover la imaginación y las nuevas ideas.
Azul
Es el pensamiento organizado Se definen las pautas y propósitos para que el trabajo se realiza correctamente.
Blanco
Es el pensamiento objetivo Se refiere a la información más pura, a los números, datos, a la realidad.
Negro
Es el pensamiento preventivo Valora riesgos, amenazas, posibles peligros,
La técnica de los “Seis Sombreros Para Pensar” es una herramienta de comunicación que facilita la resolución y análisis de problemas desde diferentes perspectivas.Fue publicada por Bono en su libro Six Thinking Hats, en 1985.