ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

EMPEZAR

TEORIA DE LA APO.

QUIEN CREO LA APO.

QUÉ ES SEGUN PETER DRUCKER.

CARACTERISTICAS.

CUAL ES EL CICLO DE LA APO.

QUE PROPUSO PETER DRUCKER.

FASES DE LA APO.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Por: kAREN TATIANA LóPEZ mariana rendón ANGIE lorena ARBELÁEZ sneyder MONSALVE

TEORIA DE LA APO.

La Administración por objetivos (APO) nació como un método de Evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y organizaciones con un rápido crecimiento.

La administración por objetivos es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar.

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• La Administración por Objetivos (APO) o Administración por Resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido actualmente el cual se identifica con el pragmatismo y el sentido demócrata de la Teoría Neoclásica. Su creador, Peter F. Drucker, en su libro “The Practice of Management” presenta por primera vez este modelo como solución a los problemas de su época, causados por la crisis de 1929 en EEUU.

QUIEN CREO LA APO.

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Peter Drucker

1909-2005 Fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros

OBJETIVOS CONJUNTOS

QUÉ ES SEGUN PETER DRUCKER.

DESAFIANTES PERO ALCANZABLES

EMPODERAMIENTO DE LOS COLABORADORES

GERENTE

INNOVACIÓN

CARACTERISTICAS

• Los objetivos y necesidades alineados

• Objetivos operativos y llevados mediante un proceso de cascada
• Orientacion individual en los departamentos

• Retroalimentación del equipo de trabajo.

• Dirección participativa y equipo de trabajo.

• Especifica metas
• Participación conjunta o toma de decisiones mediante un consenso
• Objetivos con plazo explícito.

John W. Humble

George Odiorne

1925-2009 - Cambridge, graduado en historia. - 1960 "Joven hombre de negocios del año

1920-1992 -Teorico y consultor de la gestion. -Profesor de relaciones idustriales

MODELO DE HUMBLE:

Un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse.

CUAL ES EL CICLO DE LA APO.

MODELO DE ODIORNE

Establecimiento de medidas desempeño de la organización y delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar

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QUE PROPUSO PETER DRUCKER.

CONDICIONES QUE SE DEBEN CUMPLIR SEGÚN Peter Drucker

• • Los comentarios diarios sobre el estado de los asuntos a nivel de capacitación y desarrollo en lugar de informes de gestión estáticos.
• • El principio básico es el crecimiento y el desarrollo, no los castigos.

• • Los objetivos se determinan con los empleados.
• • Los objetivos son formulados tanto a nivel cuantitativo y cualitativo.

• • Los objetivos deben ser desafiantes y motivadores.

• • Las recompensas (reconocimiento o pago relacionado con el desempeño) por lograr los objetivos previstos son un requerimiento.

Pasos de la Administración por Objetivos.

Estimular la participación de los empleados en la determinación de los objetivos

Traducir los objetivos organizacionales a los empleados.

Determinar o revisar los objetivos organizacionales

Evaluar y premiar logros. (Evaluados)

Evaluar y premiar logros. (Recompensados)

Monitorear el progreso

FASES DE LA APO.

1. Definición de los objetivos de la organización En primer lugar, se establecen los objetivos organizacionales. Este punto es muy importante porque define las acciones que las empresas tienen que seguir para lograr la efectividad de su trabajo.

2. Definición de los objetivos laborales En segundo lugar, los objetivos organizacionales son comunicados por parte de la dirección a todos los empleados de la organización. El director o superior debe comunicar no sólo los objetivos generales de la organización, sino también todo el plan de acción, las estrategias y el modo de proceder que se debe seguir en el trabajo.

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4. Retroalimentación Finalmente, se debe realizar un proceso de retroalimentación continua, sobre la medición del rendimiento y de las metas alcanzadas. Esto con el fin de que todas las personas involucradas conozcan sus avances y puedan tomar medidas correctivas sobre su propio desempeño.

3. Seguimiento del rendimiento y avance En tercer lugar, se debe dar seguimiento al rendimiento y avance alcanzado. Puesto que esto garantiza que el proceso de la administración por objetivos resulte eficaz.

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• Los gerentes deben pensar en un plan para obtener buenos resultados.
• Ayuda a las personas a tener más compromiso para cumplir sus metas, creando propósitos muy objetivos.
• Estimula el compromiso personal.

VENTAJAS.

• Dificultad al establecer metas.
• Insistencia en las metas a corto plazo.
• No manejar bien los tiempos.

DESVENTAJAS.

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REFERENCIAS:

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf http://teoriasdelaadministracion113.blogspot.com/2013/03/administracion-por-objetivos_9540.html https://blog.peoplenext.com.mx/10-caracteristicas-de-la-administracion-por-objetivos-apo. http://administraciondeobjetivos.blogspot.com/p/ciclo-de-la-apo.html https://economipedia.com/definiciones/administracion-por-objetivos.html https://prezi.com/tf8npt8jgsra/ventajas-y-desventajas-de-la-apo/ https://www.toolshero.es/administracion/administracion-por-objetivos/