LOCALIZACION

DECISIONES DE LOCALIZACION

Índice

1. Estudio de la localización

2. Factores de localización

3. Metodo cualitativo por puntos

4. El metodo de Brown y Gibson

5. Maximizacion del valor actual neto

6. La demanda y areas de influencia

INTRODUCCION

Es el analisis de variables o factores que determinan el lugar en donde el proyecto logra la maxima utilidad o el minimo costo.

EXITO

FRACASO

Esta decision obedece a criterios economicos, estrategicos, institucionales e incluso de preferencias emocionales.

Decisiones de Localizacion

Es una decision a largo plazo con repercusiones economicas importantes que se deben considerar con la mayor exactitud posible.

Se requiere un analisis integro, tomando en cuenta diversas variables del proyecto. Ejemplo: demanda, transporte, competencia, etc.

OBJETIVO

Determinar aquella localizacion que maximice la rentabilidad del proyecto.

El estudio de la localizacion

Etapa 1. Macro-localizacion:Permite mediante un analisis preliminar, reducir el numero de soluciones posibles al descartar los sectores geograficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto.

Etapa 2. Micro-localizacionSolo indicara cual es la mejor alternativa de instalacion dentro de la macro-zona elegida.

Factores de localizacion

Clasificacion de factores globales que influyen

• Medios y costos de transporte.

• Disponibilidad y costos de mano de obra.

• Cercania del mercado.

• Costo y disponibilidad del terreno.

• Cercania de las fuentes de abastecimiento.

• Disponibilidad de servicios publicos.

Factores relacionados con el proceso productivo:

Tecnologia de proceso

Mano de obra

Cercania de las fuentes de materia prima

Cercania del mercado laboral adecuado, se convierte en un factor importante, mas aun cuando la tecnologia que se emplea sea intensiva en mano de obra.

Depende del costo del transporte.Si la materia prima es procesada en diferentes productoctos esta tiende a localizarse cerca de los insumos.

Si requiere de algun insumo en abundancia y abajo costo.

Existen factores que son genericamente ambientales y que no estan relacionados con el proceso productivo.

Disponibilidad en los sistemas de apoyo

• Suministros
• Comunicacion rapida

Condiciones Sociales y Culturales

• Actitud hacia la nueva industria
• Tradiciones y costumbres

Consideraciones legales y politicas

• Leyes sobre la contaminacion
• Franquicias tributarias

Conclusion:

La seleccion de la ubicacion debe tener en cuenta su caracter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita tener el maximo rendimiento del proyecto.

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

cualitativo por puntos: define los princi pales factores determi nantes de una localiza ción para asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye.

EL METODO DE BROWN Y GIBSON

El método de Brown y Gibson

Una variación del método anterior es el método de Brown y Gibson, quienes combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que les asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

• Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO;) para cada localización optativa viable.
• Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS;) para cada localización optativa viable.
• Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización (MPL).
• Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

El método de Brown y Gibson

Una variación del método anterior es el método de Brown y Gibson, quienes combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que les asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

El método de Brown y Gibson

FACTORES SUBJETIVOS RELEVANTES

El método de Brown y Gibson

FACTOR / LOCALIZACIÓN

El método de Brown y Gibson

PUNTAJE

MAXIMIZACION DEL VALOR ACTUAL NETO

MAXIMIZACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO

MAXIMIZACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO

PUNTAJE

LA DEMANDA Y LAS AREAS DE INFLUENCIA

Las decisiones de localización condicionan la demanda de un producto o servicio, en especial cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor es quien debe interactuar presencialmente con la localización del proyecto

El tamaño de la población del área de influencia inmediata, el estrato socioeconómico a que pertenece, el nivel de ingreso familiar, las edades y el estilo de vida son variables que con dicionan la magnitud de los ingresos de explotación, ya que de ello dependerá el nivel de gasto en un determinado bien o servicio.

+InfO

El análisis consiste en determinar las isocronas de aproximación o áreas de influencia inmediata al terreno en estudio, separándolas por anillos, junto con ello, se muestra la clasificación socioeconómica del distrito en estu dio, distinguiendo cinco categorías: ABC1, C2, C3, D y E, que corresponden a segmentos de mayor a menor ingreso. Cada uno de los anillos está delimitado por una distancia o tiempo de traslado homogéneo con respecto al terreno en estudio. Particularmente, en el mapa se establecieron los anillos cada 5 min de desplazamiento.

En la práctica cada proyecto debe analizar la envergadura de su área de influencia, pues no es lo mismo el análisis de localización de una farmacia que el del establecimiento de un zoológico, ya que cuanto mayor sea la envergadura del proyecto, mayor alcance en área tendrá.

SISTEMAS DE INFORMACION GEOGRAFICOS

Cada proyecto debe ser analizado de manera particular, puesto que el alcance del área de influencia, así como también del indice de captura, dependerá en gran medida del tamaño del proyecto, esca sez relativa de la oferta y de la valoración que las personas asignen a la propuesta de valor del proyecto en estudio

Dato 1

Dato 3

Dato 4

Dato 2

Una vez cuantificado el mercado en términos de usuarios o familias, habrá que estratificar socioeconómicamente el área de influencia correspondiente con el fin de establecer un nivel de gasto promedio en el bien o servicio en estudio. La cuantificación del gasto anual, mensual o semanal, esto nos permitirá dimensionar la potencialidad de venta que podría tener el proyecto en estudio.

+InfO

se está analizando la localización de instalar un centro de abastecimiento de productos para el hogar en un punto determinado. De acuerdo con el estudio realizado, el área de influencia del establecimiento es de cuatro kilómetros a la redonda. El índice de captura de demanda es mayor cuanto más cerca estén las viviendas del establecimiento.

Por otra parte, un estudio de estratificación socioeconómica indicó los resultados por anillos, siendo ABC1 el sector de más altos ingresos y E el de más bajos ingresos.

De esta manera, la demanda potencial en términos de números de hogares clasificados socioeconómicamente sería

Si, por otra parte, se conoce que el gasto anual en productos de hogar por estrato socioeconómico es de $500 para un ABC1, $450 para un C2, $300 para un C3, $220 para un D y $150 para un E, el gasto anual potencial en artículos de hogar que podría generarse en el establecimiento sería el que se observa en el cuadro.

RESUMEN

LOCALIZACION

La seleccion debe basarse en terminos economicos optando por la localizacion que permita la mayor rentabilidad

Cada proyecto posee particularidadse propias que hacen adquirir a cada factor localizacional una posicion de priorizacion relativa diferente

La decision de la localizacion en un proyecto es determinante en el desarrollo de su evaluacion

Equipo

GRUPO 5

Nombre

Nombre

Nombre

LIZETH ADRIANA MARIÑO JIMENEZ

DANIELA HUARACHI VARGAS

GEORGE LUIS TICONA LIMACHI

¡Muchas Gracias!

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