MAPA MENTAL CADENA DE SUMINISTROS
Busca satisfacer las necesidades del cliente y la rentabilidad del negocio.
Abarca la planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y adquisición, conversión y todas las actividades de gestión de la logística.
Debe tener un alto compromiso de las organizaciones entre sí, para reducir costos en cada fase el proceso y lograr un valor agregado.
Función
Importante
Optimizar el proceso de producción desde la compra de los insumos hasta entregar el producto terminado al cliente final.
Lograr ser el mejor en el aspecto logístico conlleva a una ventaja competitiva sobre las otras compañias.
Aprovisionamiento: proceso de adquisición y acopio de bienes y servicios externos.
Valor agregado: característica competitiva, que da seguridad de adaptación a las demandas del mundo cambiante.
Areas de gestión
Conceptos
Producción: Planificación y control de las transformaciones necesarias para obtener productos o servicios finales.
Logística: factor decisivo de competitividad, organiza los flujos continuos y coordinados entre los mercados y acerca a productores y clientes.
Distribución física: movimiento de los productos hasta el cliente final.
Alineación: es necesaria para maximizar el rendimiento y la flexibilidad de la cadena de suministro moderna.
Estratégica: infiere en la fabricación, proveedores, productos y mercados venta.
Niveles de gestión
Moderno
Tácticas: decisiones centradas en producir beneficios que reduzcan costos usando mejores prácticas.
3 PL: Logística de terceros, es decir externalización u outsoursing de la logística.
Gestión de cadena de suministros, es la coordinación dinámica de las actividades de la cadena de suministros, para maximizar el valor al cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible.
Decisiones operativas: decisiones diarias, que afectan directamente a los productos y su fabricación.
4 PL: Operador logístico que proporciona servicios logísticos como consultoría, planificación y demás, que delega las funciones físicas a un operador 3PL.
MAPA MENTAL CADENA DE SUMINISTROS
Jandry Hernandez
Created on April 13, 2022
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MAPA MENTAL CADENA DE SUMINISTROS
Busca satisfacer las necesidades del cliente y la rentabilidad del negocio.
Abarca la planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y adquisición, conversión y todas las actividades de gestión de la logística.
Debe tener un alto compromiso de las organizaciones entre sí, para reducir costos en cada fase el proceso y lograr un valor agregado.
Función
Importante
Optimizar el proceso de producción desde la compra de los insumos hasta entregar el producto terminado al cliente final.
Lograr ser el mejor en el aspecto logístico conlleva a una ventaja competitiva sobre las otras compañias.
Aprovisionamiento: proceso de adquisición y acopio de bienes y servicios externos.
Valor agregado: característica competitiva, que da seguridad de adaptación a las demandas del mundo cambiante.
Areas de gestión
Conceptos
Producción: Planificación y control de las transformaciones necesarias para obtener productos o servicios finales.
Logística: factor decisivo de competitividad, organiza los flujos continuos y coordinados entre los mercados y acerca a productores y clientes.
Distribución física: movimiento de los productos hasta el cliente final.
Alineación: es necesaria para maximizar el rendimiento y la flexibilidad de la cadena de suministro moderna.
Estratégica: infiere en la fabricación, proveedores, productos y mercados venta.
Niveles de gestión
Moderno
Tácticas: decisiones centradas en producir beneficios que reduzcan costos usando mejores prácticas.
3 PL: Logística de terceros, es decir externalización u outsoursing de la logística.
Gestión de cadena de suministros, es la coordinación dinámica de las actividades de la cadena de suministros, para maximizar el valor al cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible.
Decisiones operativas: decisiones diarias, que afectan directamente a los productos y su fabricación.
4 PL: Operador logístico que proporciona servicios logísticos como consultoría, planificación y demás, que delega las funciones físicas a un operador 3PL.