.:. Definición y funciones de control .:.
¿ Qué es ?
Es una etapa del proceso administrativo, que forma parte del ciclo conocido como proceso adnimistrativo, siendo la ultima de sus fases, a la cual le corresponde la comprobación y el seguimiento de las acciones programadas, en aras de alcanzar los objetivos y aplicar correctivos de forma oportuna.
+ Info
Cual es su función
Consiste en la comparación de los resultados obtenidos vs los planteados en un inicio, de forma que podamos redireccionar, generar lecciones aprendidas y replantear acciones de ser necesarioSe enfoca de auditar y corregir, el desempeño de los colaboradores, de las herramientas o los elementos que componen la organización
Fases del control
Comparación de resultados vs standar + correciones
Fijación de estandares
Medición de resultados reales
Proceso para el direccionamiento estratégico
Posibles pasos del contro ( no es camisa de fuerza)
Impactos Internos
Impactos externos
¿Dónde queremos ir?¿Dónde estamos hoy?¿Dónde queremos estar?¿Cómo llegaremos?¿Cómo estamos llegando?
Horizonte.DiagnósticoDireccionamientoProyección estratégicaEvaluación– Monitoría estratégica
Referencias:- Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D.(2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo XXI. Pearson Educación. http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926Salgueiro Anabitarte. Amado, (2015). Indicadores de gestión y cuadro de mando. Diaz de Santos. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=4262https://www.youtube.com/watch?v=EMEbZzqrYvw
Función del control administrativo
Juan Pablo Benavides Arevalo
Created on April 11, 2022
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.:. Definición y funciones de control .:.
¿ Qué es ?
Es una etapa del proceso administrativo, que forma parte del ciclo conocido como proceso adnimistrativo, siendo la ultima de sus fases, a la cual le corresponde la comprobación y el seguimiento de las acciones programadas, en aras de alcanzar los objetivos y aplicar correctivos de forma oportuna.
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Cual es su función
Consiste en la comparación de los resultados obtenidos vs los planteados en un inicio, de forma que podamos redireccionar, generar lecciones aprendidas y replantear acciones de ser necesarioSe enfoca de auditar y corregir, el desempeño de los colaboradores, de las herramientas o los elementos que componen la organización
Fases del control
Comparación de resultados vs standar + correciones
Fijación de estandares
Medición de resultados reales
Proceso para el direccionamiento estratégico
Posibles pasos del contro ( no es camisa de fuerza)
Impactos Internos
Impactos externos
¿Dónde queremos ir?¿Dónde estamos hoy?¿Dónde queremos estar?¿Cómo llegaremos?¿Cómo estamos llegando?
Horizonte.DiagnósticoDireccionamientoProyección estratégicaEvaluación– Monitoría estratégica
Referencias:- Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D.(2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo XXI. Pearson Educación. http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926Salgueiro Anabitarte. Amado, (2015). Indicadores de gestión y cuadro de mando. Diaz de Santos. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=4262https://www.youtube.com/watch?v=EMEbZzqrYvw