ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL
El Alineamiento Organizacional es cuando la organización como entidad integral (recursos, sistemas, procesos y personas), están enfocada hacia los mismos objetivos e ideales.
COMPRENDE 3 ASPECTOS ESENCIALES
- Los cambios, sean planeados o no, generan reacciones en las personas. Ajustarse a nuevas culturas, procesos, enfoques de trabajo y procedimientos, generan resistencia en el equipo humano.
- Implementar los cambios de manera organizada y bajo un modelo claro de intervención, minimiza estas reacciones al tiempo que facilita la adopción de las nuevas herramientas o enfoques.
- Saltarse etapas del proceso o no hacer nada asumiendo que la gente se ajustará de manera natural solo genera frustración y pérdidas; mayor resistencia y hasta rechazo.
SE BASA EN EL PROPIO ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRADAS - ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIÓN - SALIDAS
El Alineamiento Organizacional es uno de los factores clave para el buen desempeño de un negocio. De ese modo, se sincronizarán las acciones de las distintas áreas de la compañía, se logrará mayor colaboración entre los equipos, se asegurará efectividad en el momento de definir prioridades y foco del negocio.
Siguiendo el Modelo de Mc Kinsey de las 7s, decimos que una compañía será efectiva cuando logre alinear sus Valores compartidos con los distintos elementos que conforman el Negocio. De algún modo los Valores demarcan la Estrategia, la Estructura, los Sistemas, las Competencias, el Estilo de Liderazgo y el Perfil de los Colaboradores.
- Valores compartidos (Shared values): Son los valores que están definidos como clave en la organización. Son de algún modo el “modo de ser de la organización” y el resto de los 6 elementos debieran estar alineados con esos valores.
- Estrategia (Strategy): Es el plan de negocio de la compañía para los próximos 3 a 5 años.
- Estructura (Structure): es el mejor diseño organizacional para responder a la estrategia definida.
- Sistemas (Systems): Son los sistemas necesarios y adecuados para que los procesos en la compañía sean eficientes.
- Competencias (Skills): Son los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas en la organización para el logro de los resultados del negocio.
- Estilo de Liderazgo (Style): Es el modelo de líder que la organización define.
- Perfil de los Colaboradores (Staff): Es el perfil de colaboradores más adecuado para el logro de las metas del negocio.
Gómez García Adrian Azamar Comercio Internacional 8°A
Alineación_Organizacional
adrian.azamar86
Created on April 10, 2022
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ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL
El Alineamiento Organizacional es cuando la organización como entidad integral (recursos, sistemas, procesos y personas), están enfocada hacia los mismos objetivos e ideales.
COMPRENDE 3 ASPECTOS ESENCIALES
SE BASA EN EL PROPIO ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRADAS - ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIÓN - SALIDAS
El Alineamiento Organizacional es uno de los factores clave para el buen desempeño de un negocio. De ese modo, se sincronizarán las acciones de las distintas áreas de la compañía, se logrará mayor colaboración entre los equipos, se asegurará efectividad en el momento de definir prioridades y foco del negocio.
Siguiendo el Modelo de Mc Kinsey de las 7s, decimos que una compañía será efectiva cuando logre alinear sus Valores compartidos con los distintos elementos que conforman el Negocio. De algún modo los Valores demarcan la Estrategia, la Estructura, los Sistemas, las Competencias, el Estilo de Liderazgo y el Perfil de los Colaboradores.
Gómez García Adrian Azamar Comercio Internacional 8°A