PLANEACION ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO.

PLANEACION ESTRATEGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

¿Que es PLANEACION ESTRATEGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.?

Es un proceso de toma de decisiones que permite orientar los recursos disponibles hacia el logro de los objetivos de laorganización.

El objetivo fundamental de ejecutar la planeación de cualquier actividad gira en torno del establecimiento de una asesoría de supervisores generales, quienes desarrollan las operaciones y son las personas directamente responsables ante la gerencia. La planeación del mantenimiento está representada por el superintendente de mantenimiento y cuan más pequeño sea el departamento, tanto más grande será la posibilidad de que el superintendente se encuentre dirigiendo personalmente los pasos de todas las actividades que sea necesario realizar.

Los diversos trabajos realizados por cada individuo en la estructura jerárquica se componen de dos niveles:

Estratégico (decisión) y operativo (ejecución). De esa forma, se produce una división horizontal de la estructura jerárquica en las diversas funciones de trabajo (operativo), esto es, mecánica, eléctrica, etc., y una división vertical en niveles de autoridad (estratégico) para la realización de dichas funciones.

Los niveles superiores, estratégicos, se centran más en la decisión que en la ejecución, mientras que los niveles inferiores, operativos, pueden tener poderes mínimos de decisión.

Es

Lo más alto de la estructura jerárquica se dedicará a determinar los objetivos estratégicos y las políticas y se centrará en los asuntos no recurrentes, muchos de los cuales, no son cuantificables o están fuera del control de la organización. En este nivel es donde se diseña y establece la estructura administrativa.

Para ello, se necesita:

• Que se determinen las áreas de trabajo y la responsabilidad (límites de toma de decisiones) de cada miembro de la estructura jerárquica.

• Que se establezcan las relaciones, tanto verticales como horizontales, entre estas áreas.
• Que se asegure que los objetivos de la organización se interpretan y se comprenden por cada miembro de la estructura jerárquica.
• Que se establezcan sistemas eficaces de comunicación e información.

Planear es un proceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se desea llegar y que no se puede conseguir a menos que previamente se emprendan las acciones precisas y adecuadas. Por tanto, planear exigiría:• Que se tomen decisiones anticipadamente, determinando lo que se hará y como se hará antes de que llegue el momento de la ejecución • Un cabal conocimiento de la organización o unidad responsable de la ejecución y una adecuada comunicación y coordinación entre los distintos niveles • Que exista una dirección que guie el cambio de situaciones y tome decisiones mediante un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión.

Formulación del Plan Estratégico

Los pasos a seguir en la formulación del plan estratégico son los siguientes:

1) Identificar la misión, visión, objetivos y estrategias actuales de la organización de mantenimiento.2) Realizar evaluación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la organización de mantenimiento. 3) Realizar evaluación externa con el objeto de identificar oportunidades y amenazas externas. 4) Fijar la nueva misión de la organización de mantenimiento. 5) Fijar los objetivos estratégicos de la organización de mantenimiento (mediano y largo plazo). 6) Seleccionar las estrategias que permitirán alcanzar los objetivos. 7) Definir las políticas de la organización de mantenimiento

Implementación del Plan Estratégico (Plan Operativo)

Los pasos a seguir en la implementación del plan estratégico mediante el plan operativo son los siguientes:

• Definir los indicadores que permitirán evaluar y controlar el plan anual de mantenimiento

• Asignar las responsabilidades en la implementación del plan anual de mantenimiento

• Asignar los recursos
• Ejecutar el plan de mantenimiento, es decir, llevar a la práctica, con los recursos disponibles, la programación establecida en el plan de mantenimiento

BIBLIOGRAFIA

• https://www.marcoteorico.com/curso/90/administracion-del-mantenimiento/829/planeacion-estrategica-del-mantenimiento-industrial

• https://ead.istmo.tecnm.mx/moodle/pluginfile.php/58167/mod_resource/content/1/TEMA%203%20%281%29.pdf

• https://prezi.com/izqzomdf5qe4/planeacion-estrategica-del-mantenimiento-industrial/#:~:text=LA%20PLANEACION%20ESTRATEGICA%20DEL%20MANTENIMIENTO,LA%20DIRECCION%20DE%20LA%20EMPRESA.

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• Jazmin Cabrera Cruz 19190736
• Administracion del mantenimiento
• 6Q
• Ing. Blanca Teresa Lopez Sanmartin Garcia