Comités, equipos y toma grupal de decisiones
Deliberaciones y opiniones de grupo
Motivación mediante participación
Las personas que toman parte en la planeación de un programa, o toman una decisión, casi siempre la aceptan y ejecutan con más entusiasmo; hasta una participación limitada puede resultar útil.
Conversa individualmente con muchas personas en una fase determinada de un problema, puede lograr una opinión grupal sin formar un comité
Lógica dominante
Consolidación de la autoridad
Una forma de tratar con un problema así es referirlo hacia arriba en la jerarquía organizacional hasta que llegue a un punto donde exista la autoridad requerida.
Puede considerarse como la suma, o el compromiso sutilmente negociado, de la heurística individual o las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones
Grupos interesados
Transmitir y compartir información
Pueden enterarse de él en forma simultánea, conocer decisiones y recibir instrucciones de manera uniforme con la posibilidad de hacer aclaraciones
Cuando los ejecutivos tienen un problema interno especialmente difícil que involucra a gerentes y especialistas de varios departamentos y actividades, pueden elegir a los miembros de manera que representen a esas partes interesadas.
Coordinación de departamentos
Permite a estos individuos no sólo obtener conocimientos de primera mano sobre los planes y su propia función en la ejecución de los mismos, sino también hacer sugerencias para mejorarlos.
Comités, equipos y toma grupal de decisiones
HANNIA MICHEL ORONA TREVIZO
Created on April 1, 2022
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Comités, equipos y toma grupal de decisiones
Deliberaciones y opiniones de grupo
Motivación mediante participación
Las personas que toman parte en la planeación de un programa, o toman una decisión, casi siempre la aceptan y ejecutan con más entusiasmo; hasta una participación limitada puede resultar útil.
Conversa individualmente con muchas personas en una fase determinada de un problema, puede lograr una opinión grupal sin formar un comité
Lógica dominante
Consolidación de la autoridad
Una forma de tratar con un problema así es referirlo hacia arriba en la jerarquía organizacional hasta que llegue a un punto donde exista la autoridad requerida.
Puede considerarse como la suma, o el compromiso sutilmente negociado, de la heurística individual o las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones
Grupos interesados
Transmitir y compartir información
Pueden enterarse de él en forma simultánea, conocer decisiones y recibir instrucciones de manera uniforme con la posibilidad de hacer aclaraciones
Cuando los ejecutivos tienen un problema interno especialmente difícil que involucra a gerentes y especialistas de varios departamentos y actividades, pueden elegir a los miembros de manera que representen a esas partes interesadas.
Coordinación de departamentos
Permite a estos individuos no sólo obtener conocimientos de primera mano sobre los planes y su propia función en la ejecución de los mismos, sino también hacer sugerencias para mejorarlos.