Matriz EFE y EFI

PRESENTACIÓN

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

Realizar un análisis del entorno en que están inmersas las organizaciones es necesario. Es importante recapacitar que la prospectiva de una organización se podrá realizar, con la información veraz, completa y confiable que se obtenga de conocer las oportunidades y amenazas que se tienen para la mejor toma de decisiones.

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matriz de factores externos

La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de la organizaciòn, dentro de ellos se pueden clasificar: los factores demográficos, socioculturales, político / legal, tecnológicos, económicos, ambientales, globales y competitiva. Estos ámbitos pueden tener grandes efectos en el cumplimiento de la misión de la organización.

¿Què es la matriz efe?

PASOS PARA DESARROLLAR LA MATRIZ EFE

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efi

matriz de factores internos

La matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) es una herramienta de gestión estratégica utilizada para auditar o evaluar el entorno interno de una empresa y revelar las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales. La matriz EFI se utiliza en la formulación de una estrategia. Es una herramienta de formulación de estrategias que puede utilizarse para evaluar el desempeño de una empresa en relación con sus fortalezas y debilidades internas identificadas. El método matricial EFI se relaciona conceptualmente en algunos aspectos con el método “Balanced Scorecard”.

¿Què es la matriz efi?

¿QuÈ evalua la matriz?

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Las debilidades son las áreas de riesgo que deben abordarse con prioridad para minimizar su impacto. Qué áreas de la empresa se podrían mejorar, para al menos así poder equipararse con los competidores. Ejemplos: – Operaciones no rentables, bajo retorno de la inversión. – Alto costo de hacer negocios. – Pobre motivación de los empleados. – Productos de baja calidad y demasiado caros.

Las fortalezas son las áreas o atributos fuertes de la compañía. so significa que la compañía tiene una buena estrategia administrativa. Pueden ser tangibles o intangibles:- Ingresos - Buena posición en un mercado (alto valor de mercado). – Rentable, alto valor de las acciones. – Buena situación financiera. – Alto nivel de marketing y promoción.

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PASOS PARA DESARROLLAR LA MATRIZ EFI

en resumen

EFE Esta matriz se encarga de estudiar, identificar y evaluar los aspectos externos que benefician o perjudican los procesos de la organización. Se debe tomar en cuenta toda la información que pueda afectar a la empresa, algunos sectores que pueden ser importante a la hora de este estudio son: La económica, la política, la legal, lo social, tecnológica, cultural y demográfica.

EFI Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación.