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Diapo Analyse du marché Célio

Killian

Created on March 29, 2022

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Analyse du marché de Célio

Celio est l’une des marques les plus française de prêt-à-porter masculin, de dimension internationale et leader en France, fondée les 2 frères Gosman, Aujourd'hui Célio, pèse plus de 1000 magasin dans le monde, dont plus de la moitié en France, 3500 collaborateur ainsi que prêt de 35 millions de pièces vendue par an.C’est pourquoi, pour l’obtention de mon stage obligatoire en 1er BTS MCO j’ai choisi de réaliser mes 9 semaines de stages au sein de Célio Polygone de Béziers. Durant ces 2 premières semaines de stages j’ai directement compris que ma principale mission tournerai vers la vente et le contacte client tout en passant par le management.

Sommaire

1°/ Caractériser le Marché 2°/ Les tendances du marché 3°/ L’analyse de l’offre 4°/ L’analyse de la demande 5°/ L’analyse de l’environnement

Caractérisé le marché

L’unité commercial de l’analyse est Célio, Marché générique : Marché du prêt à porter masculinMarche substitution : Marché du textile Marche complementaire : Accessoire

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Les tendances du marché

Marché très concurrentielDynamiqueLa tendance du marché a considérablement augmenté on observe notamment une demande des clients plus responsable, écologique, plus diversifiée et plus simple (e-commerce)Evolution des chiffres de l’entreprise sur 5 ans source

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L'analyse de l'offre

Concurrents :

Positionnement : Celio est le leader du prêt-à-porter masculin en France.Voici la zone de chalandise de Celio de Béziers

Zone primaire : 5 minutes Zone secondaire : 10 minutesZone tertiaire : 15 minutes

Plan quantitatif : Comme nous le montrent ces chiffres, Celio a un assez bon positionnement par rapport à la concurrence et au marché global.

Plan quantitatif / qualitatif

Author's name

Plan qualitatif :Les produits de la marque sont vendus exclusivement dans nos magasins qui sont situés dans des zones connues : dans les grandes villes, les grandes avenues, en centre ville, en périphérie des villes…

Analyse de la demande

Plan quantitative : la demande en volume, en valeur, le nombre d’acheteurs, les quantités achetées par acheteur, le budget moyen mensuel, le panier moyen, la fréquence d’achat ( fiche ressource 3 chap 1) client de mon magasin .

Plan qualitatif : Il se réfère à l’analyse du comportement du consommateur, c’est-à-dire à la connaissance

L'analyse de l'environnement

Synthèse : Le marché du prêt à porter est un marché porteur mais celui-ci a été impacté par la crise et connaît une baisse de son chiffre d'affaires. De plus, le pouvoir d’achat des ménages a été fortement touché. Ceux-ci ont le ressenti que leurs achats sont plus une nécessité qu’un plaisir et vont avoir tendance à comparer les prix. Par ailleurs, le marché du prêt à porter est un marché très concurrentiel. Néanmoins de nouvelles tendances de consommation et de nouvelles technologies de l’information et de la communication sont apparues. De plus, le développement de tissus innovants peut être une opportunité à saisir pour développer son produit.