kelloggs

Proyecto de graduación

Liceo de computación CSS Practica supervisada 6° Administración "A" No. de grupo: 7

Docente: Claudia Santos Fecha: Agosto/2022

Integrantes del grupo: Haida Karina Miranda López: 2020005096 Ana Jose Pineda Cahuec: 2020005203 Kevin Alexander Archila Orozco: 2020005382

Introducción

En el siguiente trabajo presentaremos los modelos gerenciales del siglo XXI. Se detallara como se aplica cada modelo gerencial a la empresa estudiada que es KELLOGG´S. Tambien se tocara el tema de la administracion internacional. se detallaran que tipo de empresa es kellogs y sobre las TLC.

LOGO

Quienes somos?

Kellogg´s es una compañía multinacional agroalimentaria con presencia de América del norte Latinoamérica, África, Europa, Asia y Oceanía. Según el portal web de kellogg´s “Elabora principalmente alimentos para el desayuno, cereales y galletas. Tiene su sede central en Battle Creek, Michigan, Estados Unidos. Kellogg´s fue fundada en 1906 por Will Keith Kellogg´s.

Historia de Kellogg´s

100 años de liderazgo en el mundo Hace más de 100 años nuestro fundador W.K. Kellogg vio la promesa en un solo grano, fue entonces que gracias a su pasión y compromiso con la nutrición Kellogg's Corn Flakes® fue creado. Los protagonistas de esta historia son John Harvey Kellogg, quien nació el 26 de febrero de 1852 en el poblado de Tyrone, Nueva York; y William Keith Kellogg, quien nació el 7 de abril de 1860 en la ciudad de Battle Creek, Michigan.

A partir de dichas investigaciones y experimentos, comenzó a desarrollar un desayuno a base de trigo hervido. Inicialmente llamó a su invento “granula”, pero, debido a problemas legales con otro producto denominado así, cambió el nombre a “granola” para poder patentarlo. El producto fue un completo éxito entre sus pacientes. Cuando partían del sanatorio, pedían cajas repletas del cereal para llevarlo a sus hogares y luego escribían cartas al doctor para que les enviara producto hasta sus casas a través del servicio de correo.

Ante la alta demanda de su inventó, decidió estandarizar la producción y distribución para atender todos los pedidos, de lo cual se encargó William. John pensó en bautizar a la nueva empresa con el apellido de la familia, Kellogg, pero al final adoptó el nombre “Sanitas Nut Food Company” durante sus primeros años de operación.

Con el innovador producto de los hermanos extendiéndose por Battle Creek, la industria de alimentos saludables empezó a florecer en la región. Todo cambiaría un día en que los hermanos se encontraban experimentando en la cocina, pero tuvieron que salir a atender un asunto urgente. En su ausencia, las láminas de trigo que estaban cociendo se secaron y se pusieron muy duras. Intentaron por todos los medios ablandarlas con un rodillo, pero lo único que consiguieron fue romperlas en mil pedazos. Estaban en apuros: era ya tarde para conseguir otros alimentos y la hora del desayuno había llegado. Sin más opción, se les ocurrió hornear las hojuelas de trigo y servirlas con un vaso de leche, esperando que esta solución complaciera a los pacientes.

Modelo de Planeación Estrategica

Misión

Impulsar el crecimiento sostenido a través del poder de nuestra gente y de nuestras marcas, satisfaciendo mejor las necesidades de nuestros consumidores, clientes y comunidades. Para lograr estos objetivos nos apalancamos en 3 pilares fundamentales: Nuestra gente, nuestras marcas y la responsabilidad social.

Visión

Nutrir y deleitar al mundo a través de los alimentos que Kellogg ofrece a sus consumidores, para atender la variedad en gustos y necesidades.

Valores

A través de la integridad, la responsabilidad, la pasión, la humildad, la simplicidad y el enfoque en el éxito, hemos creado una cultura empresarial dinámica donde las ideas pueden florecer, las personas pueden prosperar y el éxito puede prosperar.

Objetivos

• Convertir a kellog's en una producto competitivo
• Aumentar sus ventas un 5% a largo plazo.
• Implantar su estatus como una marca: del campo, campestres, natural, que enseña que acompaña y que divierte

Solución de los objetivos

Cómo? No pensar en desarrollar otras alternativas para KCF. Corn flakes de kellog's no debe pensar en cambiar su tradicional sabor. Es cuestión de esencia.

Analisis FODA

Estrategias

• RECETARIOS: dar fórmulas para mostrar cómo se puede consumir el cereal con productos naturales, saludables y con delicioso sabor.

• PROMOCIONES: por la compra del producto puedes llevarte...

• COBRADING: buscar alianzas con otras marcas como Alpina y Danone para introducir el producto corn flakes a estas combinaciones.
• Revivir al gallo cornelio en el target de los niños.

Modelo de Reingeniería

1.- Reducción de desperdicios y errores en productos. La producción de alimentos requiere un estricto seguimiento a través de diversos puntos de control. Por este motivo, desde 2015, la planta de Valls de Kellogg’s comenzó a recopilar datos provenientes de sensores de temperatura para saber específicamente las condiciones de los alimentos en su proceso de elaboración. A través de PI System, los trabajadores de la planta pudieron recibir alertas en tiempo real sobre cambios en la condiciones de los hornos y dar un seguimiento proactivo. Como resultado, los incidentes disminuyeron un 64% y el porcentaje de productos rechazados cayó un 73%, lo cual redujo, en su conjunto, el desperdicio de alimentos.

2.- Creación de un “gemelo digital” para mejorar la eficiencia productiva. Uno de los principales objetivos de Kellogg’s -y de prácticamente cualquier empresa en el mundo- es reducir los costos de producción. Por este motivo, la planta de Valls de Kellogg’s utilizó “gemelos digitales” (réplicas virtuales de los procesos) en todos los equipos de la línea de empaque incorporando métricas específicas, lo cual permitió a los operadores controlar la eficiencia de la línea en tiempo real. Como consecuencia, se pudieron obtener alertas de mantenimiento de activos antes de que surgieran problemas, lo que llevó a la planta de Valls a pasar del 68% (2014) a un 80% del índice de referencia OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) y extender su MTFB (Mean Time Between Failures o Tiempo Medio Entre Fallas) en el año 2018.

Modelo de Benchmarking

Conclusion

Con esta comparacion que hicimos con Kellog´s y Nestlé podemos concluir que Kellogs podria lanzar nuevas lineas de productos ya que su por su gran fama en el mundo de los cereales podria tener un buen comienzo en distitos tipos de productos.

Modelo de Empowerment

Kellogg´s motiva e incentiva a sus trabajadores de esta forma:

• Relaciones e integridad: Estas relaciones se fomentan en un entorno de trabajo flexible y en equipo, y a través de la confianza y la honestidaddepositada en el empleado.

• Pasión y orgullo: basado en el orgullo de pertenencia, la pasión hacia el trabajo que sienten los trabajadores de Kellogg’s se refleja en el reconocimiento y la compensación de su participación, a través de un novedoso plan de compensación total.

• Productos e innovación: Kellogg’s siempre está innovando tanto de cara a la producción como en materia nutricional para hacer unos productos más sanos.

Cómo impulsamos en Kellogg´s®, el talento de nuestras colaboradoras Estamos conscientes que contar con las herramientas necesarias para alcanzar su máximo potencial, los resultados son perceptibles para todos. Al impulsar su talento a través de iniciativas como nuestro programa Women of Kellogg (WOK), que nació en Estados Unidos en el año 2000, hemos podido incentivar el empoderamiento de nuestras mujeres que han sido siempre pilar de nuestra Familia Kellogg.

WOK es un programa diseñado por Kellogg´s®, como una herramienta para materializar su política de diversidad; fortalecer el sentido de comunidad entre los colaboradores, especialmente aquellos que comparten necesidades, experiencias o intereses particulares. WOK llegó a América Latina en 2014 y al día de hoy cuenta con más de 500 integrantes, donde hombres y mujeres participan juntos, para promover el desarrollo y bien común de las mujeres dentro y fuera de la organización, impulsando a alcanzar un mejor balance.

A través de los tres pilares de WOK trabajamos para empoderar no solo a las mujeres que nutren a Kellogg´s®, con su talento, sino a todas aquellas que fuera de nuestras paredes contribuyen con la nutrición de sus familias y comunidades.

Modelo de Outsourcing

-La decisión de Kellogg de subcontratar el mantenimiento hace 26 años fue impulsada por el imperativo que impulsa a la mayoría de las empresas que subcontratan: la supervivencia. La empresa controlaba alrededor del 47% del mercado interno, pero luchaba por mantener su cuota de mercado frente a la competencia de sus principales rivales, Uncle Tobys y Sanitarium, y de los productos alimenticios naturales del nicho de mercado. Norton llegó a la conclusión de que subcontratar el mantenimiento era la única forma de reducir costos y cumplir con las restricciones presupuestarias impuestas por la empresa matriz internacional. Con Morgan y con la asistencia de la empresa de contratación de mano de obra Skilled Engineering, desarrolló un plan de subcontratación que se presentó a otros altos ejecutivos el 23 de diciembre de 1994, seis meses antes de implementar el "Proyecto Dory". Desde la perspectiva de la gerencia, los cambios fueron vitales para la supervivencia.

-Como parte de su continua dedicación a la responsabilidad corporativa, Kellogg Company anunció en 2015 sus planes para construir en su compromiso con el bienestar animal a través del outsourcing, obtener huevos libres de jaulas para sus alimentos y la eliminación de puestos de gestación de su cadena de suministro de carne de cerdo a finales de 2025. Kellogg USA utiliza huevos en algunos de sus alimentos, incluyendo alimentos congelados Eggo ® y MorningStar Granjas ®.

La compañía también compra una cantidad muy pequeña de carne de cerdo para algunos de sus sándwiches de desayuno congelados. Kellogg ya ha reducido su uso de huevos de gallinas enjauladas en productos MorningStar Farms por 20 millones de huevos desde el año 2007, y para finales de 2016, la empresa se ??ha comprometido a cambiar un millón más de huevos libres de jaulas dentro de su marca MorningStar Farms. El anuncio de hoy, que se aplica a sus operaciones en Estados Unidos, toma esas promesas a un paso más con el paso a 100 por ciento de los huevos libres de jaulas.

Modelo de de Desarrollo Organizacional

En Kellogg’s esta información se ha vuelto sumamente valiosa, por lo que, como compañía, su compromiso es contribuir activamente con iniciativas que mejoren la vida de las personas dentro y fuera de la empresa.

“Ser parte de la familia Kellogg es una experiencia que pueden disfrutar nuestros colaboradores en el área en la que se estén desarrollando. Tal es el caso de Anna Consolato, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica, quien, a lo largo de 10 años dentro de Kellogg Latinoamérica, ha desempeñado diferentes funciones, al mismo tiempo que ha formado una familia y se ha convertido en un ejemplo de cómo tener un balance entre vida y trabajo”, mencionó Carolina Chelius, gerente de Adquisición de Talento para Kellogg LATAM.

Tener colaboradores felices es un reto al que se enfrentan todas las compañías, y Kellogg’s no es la excepsión. Cada vez hay más generaciones conectadas en un mismo sitio para trabajar, pero con diferentes expectativas, intereses y formas de ver y entender la vida; por lo que un buen salario ya no es lo único que buscan los nuevos talentos; actualmente hay que ir más allá y lograr empleados que confíen en sus líderes y que se sientan orgullosos de pertenecer a una empresa.

“En Kellogg hemos crecido de la mano de nuestros colaboradores a lo largo de 115 años implementando un modelo de Cultura Ganadora, porque creemos en el liderazgo de nuestros colaboradores y en que juntos obtenemos mejores resultados. Sin duda, seguiremos apoyandoel desarrollo personal y profesional de la familia Kellogg para tener colaboradorecada vez más felices con su trabajo” aseguró Víctor Marroquín, director y presidente de Kellogg México.

Satisfacer las demandas de nuestros clientes para adaptar nuestros productos a nuevos hábitos de consumo, siempre enfocándonos en nutrir a las personas a través de cereales, snacks y galletas que les aporten una buena cantidad de vitaminas y minerales.

Modelo de Enfoque de Calidad Total

La calidad total es un tipo de gestión orientada a la búsqueda de calidad en los diferentes procesos de una organización, con el objetivo final de alcanzar la mayor satisfacción del cliente. La calidad total es una estrategia de mejora continua que alcanza a todas las áreas, personal y clientes de una empresa.

Para Kellogg® la sustentabilidad representa la conexión entre la naturaleza y la humanidad, es aportar mejores prácticas para que nuestros productos beneficien a todos los involucrados desde el proceso de producción hasta los consumidores.

En México Kellogg® utiliza aproximadamente 300 000 toneladas de maíz amarillo cada año, y para obtener granos de calidad provenientes de productores independientes, buscamos capacitar a un total de 300 pequeños y medianos productores para que en este mismo año puedan convertirse en proveedores de 100 000 toneladas de granos cosechados con técnicas sustentables que se utilizarán en el cereal Corn Flakes®. Estos 300 pequeños y medianos productores se sumarán a los más de 300 000 agricultores que ya hemos capacitado en prácticas de agricultura y técnicas sustentables de producción que los ayudan a incrementar la productividad del campo y la resiliencia al cambio climático. Así mismo, gracias a estas capacitaciones, incrementan la viabilidad económica de su trabajo reduciendo los desperdicios de alimentos y postcosecha. Todas estas técnicas generan que ellos se beneficien económicamente y al mismo tiempo impacten positivamente a su comunidad.

Modelo de Círculos de Calidad Total

A principios del año Kellog’s tuvo un problema con entidades de Salud y protección de consumidor en México, esto se debió a que las cajas tenían irregularidades en su empaque por esto más de 380,000 cajas fueron inmovilizadas. Para esto se propone a kellogs con el método de Círculos de Calidad:

• Reunirse con los departamentos de Producción, Calidad y Ventas e ir al lugar donde se reportó para saber qué fue lo que paso exactamente. • Luego con los mismos y voluntarios, hacer una lluvia de ideas para saber como solucionar el problema. • Seleccionar una idea y planificarla definiendo preguntas como, donde, cuando, quien, que. Contar con un presupuesto y tener la aprobación de los supervisores. • Llevar a cabo la planeación y decirla a las personas que y como deben de hacer las cosas para que esto no vuelva a pasar. • Después de un tiempo hacer una revisión para ver que todos cumplan con sus funciones como debe de ser.

Modelo de Normas ISO

La empresa kellogos implementa la norma ISO 14001 son normas internacionales que se refieren a la gestión ambiental de las organizaciones. Su objetivo básico consiste en promover la estandarización de formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente, minimizando los efectos dañinos que pueden causar las actividades organizacionales.

Desde el nacimiento de la merca kellogg´s, año 1906, sus empaques han estado llenos de colores y se han caracterizado por su gran impacto visual en los anaqueles. En el primer trimestre del año 2016, la marca lanza al mercado su nuevo empaque de cereales dejando atrás el llamativo color azul y dándole paso a una inversión hecha de materiales ecológicos de donde se hace menor uso de tinta y se eliminan los recubrimientos químicos.

Es pertinente rescatar que la empresa Kellogg’s cuenta con iniciativas relacionadas al cuidado del medio ambiente y al uso responsable de los recursos naturales escasos. Su estrategia para el cuidado del medio ambiente se basa principalmente en “reducir el uso de energía, las emisiones de dióxido de carbono (CO2), el uso del agua y los desechos” (Kellogg’s. Informe de Responsabilidad Corporativa 2011). Además, la compañía posee una planta de tecnología en México “que cuenta con muchas tecnologías de ahorro de energía y agua; e iniciamos varios esfuerzos internos y asociaciones externas para promover la agricultura sustentable” (Kellogg’s. Informe de Responsabilidad Corporativa 2011).

Modelo Kaizen

Situacion: Special K llevaba 12 años en el mercado y las ventas habían estado cayendo durante un periodo de tres años, acumulando un descenso total de las ventas del 17%. Este descenso de ventas era un signo de que, para renovar el vigor de la marca, el mercado requería innovaciones para el producto. Por lo tanto, se tomó la decisión de cambiar la base del cereal Special K, del arroz a una combinación de trigo y arroz para mejorar el sabor y el gusto. La nueva receta fue bien recibida en los grupos focales de clientes, por lo que el cambio estaba listo para ponerse en marcha.

Accion:Se realizo la alta inversión, pero el problema que no permitía avanzar era que los departamentos de producción y mantenimiento no trabajaban en equipo.Así que el gerente de operaciones decidió realizar el KAIZEN, teniendo claro que el no debía participar al 100% en este proyecto, ya que el sería el mentor.

Resultados Cuando el equipo comenzó a pensar conjuntamente, el aprendizaje fue exponencial. Los ingenieros pudieron conocer problemas concretos de las máquinas directamente de la mano de los operadores y, después, usar sus conocimientos técnicos para aportar soluciones. Juntos encontraron un nuevo tipo de cinta transportadora a la que no se pegaban los alimentos. Cuando la descubrieron, rediseñaron todas las cintas transportadoras de todas las líneas de producción, acortando así los tiempos de limpieza y los paros de la maquinaria. En la segunda semana de producción (la primera semana del ejercicio kaizen), la línea consiguió producir la cantidad de producto marcada como objetivo solo dos días de esa semana. Para la tercera semana de producción, todos los días alcanzaban los objetivos establecidos.

El resultado fue que se sacara a tiempo el nuevo producto al mercado, según la programación, sin que ni una sola tienda dejara de poner el producto en los estantes durante el cambio.La planta no solo alcanzó sus objetivos de producción, sino que las ventas aumentaron en un 30%, una cifra que se mantuvo durante un año.Dato: La planta de Querétaro funcionaba tan bien que se le encargó que produjera no solo para México, sino también para Latinoamérica. Special K sigue siendo una de las cinco principales marcas en México.

Modelo Deming

Planificar

Actuar

Para cumplir con el compromiso de generar desarrollo en las comunidades en las que nos hemos establecido, hemos establecido alianzas con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo “CIMMYT” y Grupo SACSA, compañía dedicada a la comercialización de semillas, fertilizantes y agroquímicos.

• Usar los empaques de los cereales para comunicar el concepto de “Vida Balanceada” a los consumidores
• Desarrollar etiquetas informativas para los cereales que ayuden a los consumidores a conocer cual es el producto que más conviene comprar para una alimentación balanceada. producto.

Gracias a estas alianzas hemos apoyado a más de 200 000 productores agrícolas y capacitado a asesores agrícolas para que compartan sus conocimientos con familias del noroeste de México.

Hacer

Verificar

Proceso es una herramienta quepermite reducir o mantener controlada la variabilidad dentro de un proceso; lo que aporta de manera directa en la mejora de la calidad de los productos, mediante la identificación de variables y condiciones que afectan el producto a lo largo del proceso, para poderlas medir y controla

Nuestro compromiso con la sustentabilidad abarca todo el proceso que se debe llevar a cabo para que un cereal Kellogg® sea consumido. Nos sentimos muy orgullosos de que nuestros cereales sean hechos con granos naturales e introducidos en empaques certificados como 100% sustentables.

Modelos de Franquicias

"Los cereales siguen siendo el alimento principal para el desayuno", explica a elEconomista.es, Craig Bahner, presidente de alimentos para el desayuno de Kellogg´s, al mismo tiempo que aclara que el 35% del consumo de cereales se produce a otras horas del día. "Existen un sinfín de oportunidades para hacer de los cereales un producto más versátil y deseable a cualquier hora", incide. Es por ello que la compañía ha optado por el lanzamiento de Kellogg's NYC, un bar donde la compañía ha colaborado con Christina Tosi, dueña de la pastelería Milkbar y una de las encargadas de juzgar a los concursantes de MasterChef. "No se si llegaremos a convertirlo en una nueva línea de negocio. Este café tiene un propósito muy específico, que es demostrar los grandes beneficios de los cereales y creemos que Nueva York es un soporte esencial.

Ahora tenemos que ver como funciona", reconoce Bahner, quien reitera que esta iniciativa, hasta ahora sólo desarrollada con puestos temporales, ha contado "con una gran participación". Un hecho que animó a la compañía a abrir un establecimiento de forma permanente en el corazón de Times Square. Con precios que oscilan entre los 7,5 dólares por un cuenco de cereales normal y un dólar menos en su versión pequeña, los amantes de los cereales podrán disfrutar de opciones como The Circus, que incluye cereales Raisin Bran con plátano y cacahuetes o Berry Au Lait, con cereales Frosted Mini-Wheats, frambuesas y café molido, entre otras opciones. El establecimiento también ofrece una variedad de fuentes de helado que incluyen una variedad de cereales de las distintas marcas de Kellogg's.

Modelo de Fusiones y Absorciones

Kellogg ha remodelado su cartera a través de una serie de adquisiciones. Estos acuerdos se han movido por dos vías. Una pista ha sido el enfoque en productos más saludables. La segunda pista se ha centrado en expandir los productos tradicionales de Kellogg, como los cereales para el desayuno, a los mercados internacionales donde hay espacio para el crecimiento. Esta expansión es clave para Kellogg, ya que los consumidores en América del Norte y en otros lugares eligen cada vez más desayunos sin cereales. 5 adquisiciones, incluida una empresa conjunta, ejecutada por Kellogg. Tenga en cuenta que Kellogg no suele proporcionar cifras de ingresos y beneficios anuales por filial o marca.

RXBAR Kellogg pagó 600 millones de dólares en 2017 para adquirir Chicago Bar Co., fabricantes de la línea de barras de proteína RXBAR. Chicago Bar se fundó en 2012 y se convirtió rápidamente en un fabricante de barras de proteínas reconocido a nivel nacional. La adquisición ayudó a Kellogg a expandirse aún más hacia opciones de bocadillos más saludables, que denomina «bocadillos saludables». Pringles En 2012, Kellogg adquirió papas fritas Pringles de Proctor & Gamble Co. por $ 2.7 mil millones. En el momento de la adquisición, Pringles tenía $ 1.5 mil millones en ventas en más de 140 países y era el segundo actor más grande en el negocio de los bocadillos salados. La presencia global era importante para Kellogg, que tenía un alcance internacional limitado, y el acuerdo casi triplicó el tamaño del negocio internacional de snacks de Kellogg.

Grupo Parati • Precio de adquisición: estimado $ 429 millones Parati Group es un conglomerado brasileño de alimentos mejor conocido por productos que incluyen galletas, bebidas en polvo y pasta. Kellogg adquirió Ritmo Investimentos, el accionista controlador de Parati Group, en 2016, cuando Parati Group tenía ventas netas estimadas de aproximadamente $ 190 millones. El acuerdo fue la adquisición más grande de Kellogg en América Latina. Representó un movimiento estratégico clave en un espacio de mercado emergente donde el mercado de cereales está mucho menos saturado que el de EE. UU.

Kashi Fundada en 1984, Kashi es una empresa de cereales orgánicos para el desayuno que se centra en la nutrición y las prácticas de abastecimiento ético. Kellogg adquirió la empresa en 2000 por 32 millones de dólares. La compra complementó la adquisición por parte de Kellogg de la empresa de alimentos de origen vegetal Worthington Foods, que Kellogg compró por $ 307 millones el año anterior. Worthington era más conocido por sus hamburguesas vegetarianas. Juntas, estas dos compras representan algunas de las primeras y más importantes incursiones en marcas de alimentos saludables para Kellogg, creando una imagen más saludable para la empresa.

Modelo de Alianzas Estrategicas

Kellog´s establece Alianza Estrategica con The Food Tech

La compañía lanzó en Buenos Aires la campaña “Desayuno para Mejores Días” en alianza con la Red Mundial de Bancos de Alimentos. Con motivo del Día Mundial de la Alimentación que se celebró el pasado 16 de octubre, Kellogg’s donó cerca de 20.000 desayunos para contribuir con el trabajo de la Red Mundial de Bancos de Alimentos, en su lucha contra quienes sufren hambre, y con la intención de ayudar a niños y concientizar sobre el poder y la promesa que vienen con un desayuno completo.

Establece Kellog´s Alianza estrategica con CIMMYT

• Establece alianza con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo, CIMMYT; y la empresa Servicios Agropecuarios de la Costa, SACSA.
• Involucrará a 300 pequeños, medianos y grandes agricultores mexicanos en el cultivo de maíz amarillo con técnicas de agricultura de conservación para ser utilizado en los cereales Kellogg´s
• Producirán localmente alrededor de 100 mil toneladas de grano al 2020

A través de esta alianza, Kellogg, CIMMYT y SACSA trabajarán de la mano especialmente con pequeños y medianos, incluso grandes productores agrícolas de nuestro país para impulsar la producción de maíz local mediante prácticas sustentables. Lo anterior significa brindar asesoría técnico – científica que permita crecer la productividad de sus tierras y hacer uso eficiente de los recursos naturales disponibles, obteniendo mejores cultivos así como teniendo una actividad económica más redituable que mitigue los efectos del cambio climático.

Administracion Internacional

CUADRO DE TLC Y BLOQUES ECONOMICOS

¿QUE TIPO DE EMPRESA ES KELLOGG´S?

The Kellogg Company (llamada simplemente Kellogg o Kellogg's) es una compañía multinacional agroalimentaria estadounidense.

Países donde tiene presencia Nuestros productos tienen presencia México, Brasil, Colombia, Argentina, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, Perú, Venezuela, Ecuador, Puerto Rico y El Salvador; entre otros. La estructura de Latinoamérica está dividida en cuatro regiones: Norte, México, Caribe y Centroamérica (Caricam); así como Mercosur.

Conclusiones

• Esta experiencia ha mostrado cómo es posible diseñar y aplicar los modelos gerenciales basándonos en nuestros conocimientos e indagando en redes Sociales. También ha mostrado que las aplicaciones generadas son útiles y valiosas para producir mejoras apreciables y significativas, ya que se desarrollaron varios modelos gerenciales que ayudara en un futuro si el objetivo es el formar una empresa, con esos conceptos ya practicados podrán tener una amplia visión del cómo solucionar un problema de su empresa.

• El proyecto del blog nos ayudo a retroalimentar temas basicos de nuestra carrera que debemos saber desde sus antecedentes hasta su aactualidad.

Recomendaciones

• Se recomienda que para obtener la información hay que basarse en la página oficial de cada empresa y basarse en información realmente certera, ya que en la web hay demasiada información.
• No perder los conocimientos basicos de la adminsitracion, ya que en un futuro nos ayudara.

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