PRESENTATION
Punto de equilibrio operativo y Apalancamiento
Basado en Principios de administración financiera Lawrence J. Gitman Chad J. Zutter 12° edición
INDEX
1. Apalancamiento y estructura de capital
2. Producir vs subcontratar
3. Tipos de apalancamiento
4. Punto de equilibrio
Apalancamiento y estructura de capital
El apalancamiento se refiere a los efectos que tienen los costos fijos sobre el rendimiento que ganan los accionistas. Por “costos fijos” queremos decir costos que no aumentan ni disminuyen con los cambios en las ventas de la compañía
Gitman
El apalancamiento incrementa tanto los rendimientos como el riesgo.
•Por lo general, el apalancamiento incrementa tanto los rendimientos como el riesgo. Una empresa con más apalancamiento gana mayores rendimientos, en promedio, que aquellas que tienen menos apalancamiento, pero los rendimientos de la empresa con mayor apalancamiento también son más volátiles. •Los administradores pueden limitar el efecto del apalancamiento adoptando estrategias que dependen en mayor medida de los costos variables que de los fijos.
Ejemplo de apalancamiento: Producir vs subcontratar
Por ejemplo, uno de los dilemas básicos que enfrentan las empresas consiste en decidir si fabrican sus propios productos o subcontratan a otra empresa para manufacturarlos
Tipos de apalancamiento
Apalancamiento total
Punto de equilibrio
Las empresas usan el análisis del punto de equilibrio, conocido también como análisis de costo, volumen y utilidad, para:
PROCESS 02
PROCESS 01
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos.
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en clasificar el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos en costos operativos fijos y variables.
paso 3
paso 2
paso 1
Metodo algebraico
•Los costos variables cambian de manera directa con el volumen de ventas.
Los costos fijos son aquellos que la empresa debe pagar en un periodo determinado independientemente del volumen de ventas durante ese periodo.
DATA
Si replanteamos los cálculos algebraicos de la tabla como una fórmula para determinar las utilidades antes de intereses e impuestos, obtenemos la ecuación
Resolviendo tenemos
Simplificando
Q es el punto de equilibrio operativo de la empresa
Ejemplo
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Resultado
trabajo en nearpod
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto de varias opciones:
1.el incremento de los costos operativos fijos a $3,000, 2.el aumento del precio de venta por unidad a $12.50, 3.el incremento del costo operativo variable por unidad a $7.50, 4.la implementación simultánea de estos tres cambios.
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del incremento de los costos operativos fijos a $3,000,
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del aumento del precio de venta por unidad a $12.50
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del incremento del costo operativo variable por unidad a $7.50
THANKS
Sec10.punto de equilibrio
Jefferson Valencia
Created on March 23, 2022
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Punto de equilibrio operativo y Apalancamiento
Basado en Principios de administración financiera Lawrence J. Gitman Chad J. Zutter 12° edición
INDEX
1. Apalancamiento y estructura de capital
2. Producir vs subcontratar
3. Tipos de apalancamiento
4. Punto de equilibrio
Apalancamiento y estructura de capital
El apalancamiento se refiere a los efectos que tienen los costos fijos sobre el rendimiento que ganan los accionistas. Por “costos fijos” queremos decir costos que no aumentan ni disminuyen con los cambios en las ventas de la compañía
Gitman
El apalancamiento incrementa tanto los rendimientos como el riesgo.
•Por lo general, el apalancamiento incrementa tanto los rendimientos como el riesgo. Una empresa con más apalancamiento gana mayores rendimientos, en promedio, que aquellas que tienen menos apalancamiento, pero los rendimientos de la empresa con mayor apalancamiento también son más volátiles. •Los administradores pueden limitar el efecto del apalancamiento adoptando estrategias que dependen en mayor medida de los costos variables que de los fijos.
Ejemplo de apalancamiento: Producir vs subcontratar
Por ejemplo, uno de los dilemas básicos que enfrentan las empresas consiste en decidir si fabrican sus propios productos o subcontratan a otra empresa para manufacturarlos
Tipos de apalancamiento
Apalancamiento total
Punto de equilibrio
Las empresas usan el análisis del punto de equilibrio, conocido también como análisis de costo, volumen y utilidad, para:
PROCESS 02
PROCESS 01
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos.
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en clasificar el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos en costos operativos fijos y variables.
paso 3
paso 2
paso 1
Metodo algebraico
•Los costos variables cambian de manera directa con el volumen de ventas.
Los costos fijos son aquellos que la empresa debe pagar en un periodo determinado independientemente del volumen de ventas durante ese periodo.
DATA
Si replanteamos los cálculos algebraicos de la tabla como una fórmula para determinar las utilidades antes de intereses e impuestos, obtenemos la ecuación
Resolviendo tenemos
Simplificando
Q es el punto de equilibrio operativo de la empresa
Ejemplo
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Resultado
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Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto de varias opciones: 1.el incremento de los costos operativos fijos a $3,000, 2.el aumento del precio de venta por unidad a $12.50, 3.el incremento del costo operativo variable por unidad a $7.50, 4.la implementación simultánea de estos tres cambios.
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del incremento de los costos operativos fijos a $3,000,
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del aumento del precio de venta por unidad a $12.50
Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de $2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche.
Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto del incremento del costo operativo variable por unidad a $7.50
THANKS