Informe Aceros de Guatemala S. A.

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ingeniería, Matemática y Ciencias Físicas Carrera: 2512 - Ingeniería Industrial Curso: Administración Industrial Sección: A Ciclo: 03

Tema Informe Final

M.A. Amavilia Ruano

Equipo No. 4 Integrantes Carné

• Wilmer Alexander Chocón Salazar 2512 – 20 - 11107
• Diana Marcela Toledo Morales 2512 – 21 - 8303
• Marines Alejandra Martinez Carrera 2512 – 21 - 1866
• Estephany Leticia Guzmán Roldán 2512 – 21 – 3246
• Cristian Andre Arrivillaga Vasquez 2512 – 21 - 3273
• Carlos Humberto Tecun Gaitan 2512 – 20 - 6890
• Ernesto Manuel Marroquin Chaj 2512 – 19 – 4759

Escuintla, 02 de Junio de 2022

CONTENIDO DEL INFORME

CAPITULO II

INTRODUCCION DE CAPITULO

Aceros de Guatemala S. A. (AG)

Conocer la situación de la empresa Aceros de Guatemala por medio de la Matriz FODA es una actividad importante a realizar para poder entender mejor como se encuentra el funcionamiento y el método con el cual opera dicha compañía, así saber las fortalezas con las que cuenta para aprovecharlas de una mejor manera, asi mismo los puntos debiles que pueden generarle algunos problemas, es de necesidad vital y primordial tener en cuenta dicha información para la toma de decisiones que podrían mejorar el funcionamiento de la corporación. AG es una empresa de renombre Internacional que mantiene sus fortalezas y busca la forma de mejorarlas para su crecimiento de la entidad.

FORTALEZAS DE EMPRESA AG

• Es una empresa reconocida a nivel internacional por sus diversos productos con estándares de calidad.

• Personal técnico especializado.

• Cuenta con suficiente espacio para desarrollar las producciones.

• Equipo de ultima generación.

• Ambientes agradables para trabajar.

DEBILIDADES DE EMPRESA AG

• Estándares de calidad de la producción.

• Personal sin capacitación.

• El recurso humano y financiero no son optimizados de la mejor manera.

• Incumplimiento de metas de producción.

CAPITULO III

PLANEACION

INTRODUCCION DE CAPITULO

La planeación es muy importante ya que dentro de esta contiene información tal y como: si la empresa desea expandirse, tipos de planes como la visión. Haciendo énfasis de que la corporación AG, proporciona este tipo de información a cada uno de sus colaboradores y asociados para ir todos con el mismo paso hacia un mismo objetivo, logrando así los buenos resultados en todos los ámbitos dentro de la corporación, cumpliendo siempre cada enunciado dentro de las reglas, políticas y etc. Para evitar cualquier tipo de sanciones, inconvenientes, en la corporación se busca construir juntos el futuro que todos soñamos, viviendo, cumpliendo cada uno de los antes mencionado en este capítulo de la planeación.

VISION DE ACEROS DE GUATEMALA

Crecer en forma sostenible para ser la opción número uno del cliente, a través de una cultura de excelencia y responsabilidad, generando un impacto positivo en los mercado donde actuamos.

CAPITULO IV

OrGANIZACION

INTRODUCCION DE CAPITULO

Aceros de Guatemala S. A. (AG)

En la organización de aceros de Guatemala, conoceremos como están conformados los cuatro niveles jerárquicos de la empresa, ente ellos se encuentran los departamentos y áreas, así mismo delimitar las unidades de mando en la empresa, comienza desde junta directiva hasta encargados, donde se observan niveles de mando los cuales son tres; conociendo los puestos de mando de la empresa y los niveles que existen, esto nos ayuda a poder identificar los altos mandos o altos puestos en la empresa.

JERARQUIA

Fuente de elaboración grupo #3 Ingeniería Industrial

DESCRIPCIÓN DE SUS AREAS

• Director Ejecutivo: Hace referencia a la persona con la más alta responsabilidad dentro de una empresa. Su visión global acerca de la compañía le permite definir con gran exactitud y precisión la visión, el propósito y la misión de la organización, premisas fundamentales que orientan la actividad diaria de cada empresa.

• Presidente: Es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales. Son atribuciones del presidente: Ejercer la representación legal de la empresa así mismo presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas.

• Vicepresidente: Es aquel que, junto al presidente, preside y, por tanto, se muestra como una de las personas con mayor autoridad dentro de una organización o institución, después de su presidente.

• Director de Departamento: Es donde la empresa dispone de diferentes departamentos según su tamaño y para que ésta siga creciendo, es importante saber gestionarlos según las necesidades de la propia organización.

• Gerente: Es la persona que ocupa el cargo de dirección de una empresa o un área específica. En la concepción tradicional se encarga de la parte operativa de la coordinación de personal y recursos para alcanzar los objetivos

• Supervisores: El rol del supervisor dentro de las organizaciones, es el de un guía, líder, orientador y conductor que puede, mediante sus ejemplos, llevar al equipo de trabajo a conseguir los objetivos propuestos por la empresa.

• Empleados: Son personas que tienen unas cualidades para hacer un trabajo determinado, haciendo tareas concretas en la empresa. Es la persona contratada, bien por una persona física o jurídica, que ejerce una actividad cualificada, y que, por ello, recibirá una contraprestación económica

INTEGRACION PERSONAL

CAPITULO V

INTRODUCCION DE CAPITULO

Cuando la empresa necesita contratar nuevo personal y encontrar al candidato adecuado que cumpla con los requisitos que la empresa requiera para cubrir el puesto, emplea una serie de pasos y acciones para asegurarse que el individuo se sienta conforme, en confianza y así pueda desempeñarse bien en sus labores. Al brindarle la capacitación adecuada al trabajador como lo pueden ser lecturas como manuales, horarios, entre otras cosas que le puedan ser de utilidad para así entender de la mejor manera cómo opera su puesto de trabajo, de igual forma se le puede brindar la ayuda de otro empleado que conozca ya las labores que se deben hacer o ya bien con la ayuda de la capacitación electrónica donde facilita la integración de personal en empresas muy grandes.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Como inicio contar con un buen proceso de reclutamiento y selección de personal para incorporar el talento adecuado a nuestra empresa. Durante el reclutamiento o el proceso de búsqueda, recolección e identificación de candidatos buscaremos las personas correctas que encajen con la oferta de trabajo y, en definitiva, con la empresa, a través de anuncios dar a conocer las ofertas a través de los distintos portales y fuentes de reclutamiento, tener como misión convocar la mayor cantidad de talento que encaje con los requisitos del proceso de reclutamiento ya sea interno, externo o mixto para así dar las mejores oportunidades a las personas más merecedoras y aptas para contratar muchos candidatos que cumplan con los requisitos de la oferta.En la segunda parte ya hay que elegir al mejor profesional para las necesidades que buscamos como empresa, a través de la difusión, evaluación de los candidatos y recolección de los mismos. En la selección se ejecutaremos técnicas y tácticas para elegir cuál es el mejor talento para nuestra empresa, para elegir y se decidir acorde de lo que queremos

CAPITULO VI

DIRECCION

INTRODUCCION DE CAPITULO

Es de suma importancia la manera en que se conocerán las formas de cómo realizan la motivación a sus colaboradores, tipos de liderazgo que dentro de la misma tener claro dichos objetivos a cumplir, teniendo en cuenta que para ello se necesita del tipo de liderazgo que se maneja en AG, y el cómo se logra el reclutamiento y retención del personal tal y como: requisitos, características, habilidades y disponibilidades, entrevista. Retención de personal los diferentes métodos que emplea y los flujos de comunicación que emplea para transmitir mensaje a sus colaboradores.

TIPO DE LIDERAZGO

Dentro de la empresa se manejan diferentes tipos de liderazgos, los cuales podemos mencionar :

• Líder transformacionales:

Es todo aquel líder que alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores, un ejemplo puede ser que los estándares morales los ejemplifica dentro de la organización, y tiene como objetivo fomentar un ambiente laboral ético inculcando valores, prioridades y estándares dentro de los trabajadores

• Líder autocrático Ordena y Espera:

Es aquel líder que lo caracteriza por tener todo el control de las actividades y la toma de decisiones están bajo el mando de una sola persona, una de sus habilidades es dictar las políticas y los procedimientos para lograr los objetivos que se quieren alcanzar dentro de la empresa.

MOTIVACION QUE UTILIZA LA EMPRESA

• Teoria Y (Douglas McGregor)

Debido a qué el directivo fomenta el bienestar del trabajador para que la motivación esté presente. Ejemplo: El incentivar al trabajador y estar al pendiente de su bienestar es motivador hacia el ya que se están preocupando por su bienestar. El líder es consiente, así que puede organizar a las personas sin necesidad de andar detrás de ellos debido a que los empleados saben sus obligaciones respectivas.

CAPITULO VII

CONTROL

INTRODUCCION DE CAPITULO

En este capítulo del informe mostraremos los formatos que utiliza la empresa Aceros de Guatemala, para poder llevar el control de la producción del hierro oh el material que ellos fabriquen, en este caso mostraremos el tipo de control que utilizan para poder brindar el mejor producto y un servicio de calidad, en los productos que Aceros de Guatemala fabrica siempre llevan las normas ASTM internacional.

CONTROL QUE MANEJA LA EMPRESA

Es una de las organizaciones internacionales de desarrollo de normas técnicas más grande en el mundo, han desarrollado más de 12,000 normas de consenso voluntario por técnicos especialistas en un giro de negocios específico, las cuales están vigentes a nivel mundial. Actualmente, AG cumple con diversas normas internacionales ASTM, que son normas que rigen los estándares y especificaciones de los siguientes productos:

CONCLUSIÓN

El ámbito industrial es tan grande donde al realizar el análisis sobre una de las mejores empresas metalúrgicas, como lo es Aceros de Guatemala A.G. la cual dispone de fuentes de información necesaria para llevarla a cabo, así mismo conocemos el tipo de administración, planes a corto, mediano y largo plazo, como también estrategias y sobre todo con el cumplimiento exitoso de los estándares de calidad en cada uno de los productos realizados, y conocer sus fortalezas como debilidades por medio de la matriz FODA. La corporativa se rige de leyes donde aplica de una forma adecuada el gestiona miento de calidad para su crecimiento, donde impulsa la innovación de sus productos y procesos aprovechando y mantiene un sistema de gestión de calidad, impulsando la innovación de productos y procesos aprovechando el uso de tecnologías sustentables, sin poner en riesgo los recursos ambientales.

GRACIAS!!!