EMRHP Académie de Montpellier

Equipe Mobile en Ressources Humaines de Proximité de l'académie de Montpellier

Dans la famille MENJS, le grand-père et la grand-mère....

Eh oui ! Regarde ! Même l'accompagnement RH a évolué !

Oh la la ! A part le tilleul, tout a changé depuis nos débuts !

C'était un autre temps !

C'est sûr ! On ne reconnait plus rien !

Dans la famille MENJS, le grand-père et la grand-mère....

Eh oui ! Regarde ! Même l'accompagnement RH a évolué !

Oh la la ! A part le tilleul, tout a changé depuis nos débuts !

C'était un autre temps !

C'est sûr ! On ne reconnait plus rien !

La GRH de proximité au coeur de la FDR

Un acteur de terrain au plus près de tous les personnels

Circulaire 2019-105 du 17 juillet 2019

Un acteur intégré à l´écosystème d´une fonction RH renouvelée

Écouter, conseiller, prévenir

Appui RH pour la fonction managériale ;Soutien aux personnels en difficulté ;Prévention et résolution de situations conflictuelles ;

Aider au développement personnel et professionnel

Accompagnement individualisé des personnels dans leurs projets de mobilité, de formation et de carrière

Animer des réseaux professionnels dans un bassin d´emploi local

Construction et développement d´un réseau auprès des employeurs locaux ;Engagement d´actions conjointes dans le domaine RH.

5 points forts de l'Académie de Montpellier

un appui managérial pour les personnels encadrants

la Mission Académique de l'Encadrement

une collaboration avec les bassins d'emplois locaux

l'accompagnement des collectifs de travail

l'accompagnement individuel

5 points forts de l'Académie de Montpellier

un appui managérial pour les personnels encadrants

la Mission Académique de l'Encadrement

une collaboration avec les bassins d'emplois locaux

l'accompagnement des collectifs de travail

l'accompagnement individuel

Nos missions

L'appui managérial

L'accompagnement des collectifs de travail

MAE

Collaboration avec les bassins d'emploi locaux

L'accompagnement individuel

Ecosystème RH

Chambres consulaires : CCI, CA, CM PFRH : Réseau CMC/CRH Le centre de gestion IRA de Bastia Pôle Emploi APEC Dispositif VAE région MAIF MGEN REEL ADEFPAT - PETRADD'OC Partenaires sociaux

DRH, DPE, DPATE, DEEP, DEC, Corps d'inspection, Dir com, DAVA, DAMERAS, DASEN, DME, DRHE,DAGF, Circonscriptions Médiateurs académiques Service juridique CRH

Services académiques et départementaux

Partenaires extérieurs

Bénéficiaire

Acteurs santé et sécurité au travail

Formations

Correspondante Handicap Psychologue du travail Médecins de prévention Assistantes sociales Conseillers de prévention

EAFC INSPE CERPEP : centre d'études et de recherches sur les partenariats avec les entreprises et les professionnels CAMPUS CONNECTE GRETA IFSI ETES Universités CREPS

Une équipe mobile académique pluridisciplinaire

Des professionnels des RH à votre service

Valérie

Annick

Céline

Thierry

Olivier

Charlotte

Emilie

Marie-Noëlle

Franck

Elodie

Une équipe mobile académique pluridisciplinaire

Des professionnels des RH à votre service

Valérie

Annick

Céline

Thierry

Olivier

Charlotte

Emilie

Marie-Noëlle

Franck

Elodie

Une ambition académique partagée

Fluidité

Une culture RH partagée

Des managers plus performants

Proximité dans l'espace et dans le temps

Intelligence collective

PERSPECTIVES ...

L’accompagnement des services au changement de culture professionnelle

Comment ?

Pour quoi ?

Passer d'une culture administrative à une culture de l'accompagnement et de l'écoute Un choix stratégique de la feuille de route RH pour répondre de manière qualitative au défi du quantitatif

• Une demande : ascendante /descendante

• Une phase de diagnostic : identification des besoins

Objectif(s) fixés et validés

• Un travail d’accompagnement engagé dans la durée

Pour qui ?

Concrètement :

• Un binôme de CRH pilotes de l’accompagnement du service
• Une coordination permanente et continue au sein du service et avec la DRH/SG académiques / DASEN
• Agilité : adaptation constante des accompagnements par les CRH
• Ateliers collectifs, accompagnements individuels et managériaux

Les services support : services administratifs du rectorat, des DSDEN Un bénéfice en cascade: aux services, aux établissements, et à tous les personnels

La Mission Académique de l’Encadrement

« Notre Force, ce sont vos talents. Aidons les à s’épanouir »

Valoriser et former

Tronc commun de formations

Formations spécifiques

Immersions

Créer un vivier

L'accompagnement des cadres

Le CODEV

Utiliser l'intelligence collective pour :

Coaching entre pairs

• Résoudre un problème
• Trouver une idée
• Eclaircir un projet

Mise en réseau académique

Créer du lien

Sortir de l'isolement

L'accompagnement des cadres

Le CODEV

Utiliser l'intelligence collective pour :

Coaching entre pairs

• Résoudre un problème
• Trouver une idée
• Eclaircir un projet

Mise en réseau académique

Créer du lien

Sortir de l'isolement

L’APPUI MANAGERIAL

L’APPUI MANAGERIAL

• Expertise de tous les CRH :
• sont formés à aborder le BOP en coach

• possèdent l'habilitation au logiciel Transference
• Parcours créé en lien avec psy du travail

L'accompagnement individuel

• En transversalité
• Psy du travail -medecin de prévention- correspondant handi - réseau PAS -agent de prévention -AS
• services de gestion
• parcours individualisé

Renseignements, conseils et prévention

Bilan d'Orientation Professionnelle

Accompagnement individuel

EVOLUTION PROFESSIONNELLE

QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Title here

• Ecoute active

• Atteinte à l'image et à l'intégrité
• Prévention à la gestion de conflits ( en lien app mg)

Mobilités interne et externe

Relations interpersonnelles

• Détachement,

• Congé formation, CPF, DAFPEN, liste d'aptitude
• Faisant fonction, MAE

Collaboration avec les bassins d'emploi locaux et mise en place de partenariats

Mobilités

You can write a title

Perspectives

Reconversion

Recrutement

This is a paragraph of text waiting to be awesome subtitle.

Mise en lien des acteurs

Vivier

Je vous remercie pour le temps et l'écoute que vous m'avez accordés.

Je vous remercie pour votre écoute et vos conseils. J'en suis ressorti avec le sentiment d'avoir été entendu et compris.

Vous avez été force de propositions, de réflexions et d'outils.

Merci pour l'accompagnement qui m'a permis d'avancer.

Merci de votre écoute et de m'avoir fait prendre conscience que finalement je pouvais être bien dans ce métier.

Je tiens encore une fois à vous remercier pour le grand professionnalisme et surtout pour le côté humain de l'entretien.

Je vous remercie beaucoup de m'avoir accompagnée tout au long de mon congé maladie et de m'avoir redonné l'envie d'exercer ce beau métier.

Je vous remercie sincèrement de votre accompagnement de ces derniers mois.

Je commence à y voir plus clair dans mon projet d'évolution professionnelle.

Je tenais absolument à vous adresser mes remerciements pour vos conseils avisés et votre amabilité au téléphone.

Merci de m'avoir confortée dans cette orientation.