Theorie U
in a nutshell
START
Downloading
Raum öffnen geben und halten Muster der Vergangenheit wiederholen sich – die Welt wird mit den Augen des gewohnheitsmässigen Denkens betrachtet.
Seeing
Wahrnehmen, Perspektiven wechseln Ein mitgebrachtes Urteil loslassen und die Realität mit frischem Blick betrachten – das beobachtete System wird als von dem Beobachter getrennt wahrgenommen.
Sensing
Spüren, Beziehung aufnehmen Sich mit dem Feld verbinden, eintauchen und die Situation aus dem Ganzen heraus betrachten – die Grenze zwischen Beobachter und dem Beobachteten verschwimmt, das System nimmt sich selber wahr.
Sensing
Spüren, Beziehung aufnehmen Sich mit dem Feld verbinden, eintauchen und die Situation aus dem Ganzen heraus betrachten – die Grenze zwischen Beobachter und dem Beobachteten verschwimmt, das System nimmt sich selber wahr.
Letting Go - Presencing Letting Come
Los lassen, zu lassen, frei lassen Anwesend werden in zukünftigen Möglichkeiten Sich mit dem Quellort – dem inneren Ort der Stille – verbinden, von dem aus die im Entstehen begriffene Zukunft wahrnehmbar werden kann. Entstehen lassen
Crystallizing
Verdichten - was zeigt sich? Verdichten der Vision und Intention – Kristallisieren und Bewusstmachen der Intention und Vision, die aus der Verbindung zu dem tieferen Quellort entstehen.
Prototyping
Mit Kopf, Herz und Hand versuchen, was geht Erproben des Neuen in Prototypen, in denen die Zukunft durch praktisches Tun gemeinsam erkundet und entwickelt wird.
Performing
Das Neue in der Praxis leben Das Neue durch beispielsweise Infrastrukturen und Alltagspraktiken in eine Form bringen.
Fazit Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass die Entschleunigung auf der linken Seite des U (von Downloading bis Letting go) zu einer Beschleunigung auf der rechten Seite (von Letting come bis Performing) führt und deutlich zur Qualität der Ergebnisse beiträgt.
Der Erfolg einer Intervention ist abhängig von der inneren Verfassung des Handelnden. «In dem Ausmass, in dem es uns gelingt, unsere (innere) Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das (äussere) System verändern.»
Claus Otto Scharmer
Alle Beschreibungen zu den einzelen Stufen des U's aus: Karin Beutelschmidt |RenateFranke |Markus Püttmann BarbaraZuber Facilitating Change
Mehr als Change-Management Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten Beltz, 2013
Trainings
Theorie U
Ausbildungen in Berlin, Stuttgart und Bern
Theorie U in a nutshell
Kreative Lösungswege
Created on March 6, 2022
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Theorie U
in a nutshell
START
Downloading
Raum öffnen geben und halten Muster der Vergangenheit wiederholen sich – die Welt wird mit den Augen des gewohnheitsmässigen Denkens betrachtet.
Seeing
Wahrnehmen, Perspektiven wechseln Ein mitgebrachtes Urteil loslassen und die Realität mit frischem Blick betrachten – das beobachtete System wird als von dem Beobachter getrennt wahrgenommen.
Sensing
Spüren, Beziehung aufnehmen Sich mit dem Feld verbinden, eintauchen und die Situation aus dem Ganzen heraus betrachten – die Grenze zwischen Beobachter und dem Beobachteten verschwimmt, das System nimmt sich selber wahr.
Sensing
Spüren, Beziehung aufnehmen Sich mit dem Feld verbinden, eintauchen und die Situation aus dem Ganzen heraus betrachten – die Grenze zwischen Beobachter und dem Beobachteten verschwimmt, das System nimmt sich selber wahr.
Letting Go - Presencing Letting Come
Los lassen, zu lassen, frei lassen Anwesend werden in zukünftigen Möglichkeiten Sich mit dem Quellort – dem inneren Ort der Stille – verbinden, von dem aus die im Entstehen begriffene Zukunft wahrnehmbar werden kann. Entstehen lassen
Crystallizing
Verdichten - was zeigt sich? Verdichten der Vision und Intention – Kristallisieren und Bewusstmachen der Intention und Vision, die aus der Verbindung zu dem tieferen Quellort entstehen.
Prototyping
Mit Kopf, Herz und Hand versuchen, was geht Erproben des Neuen in Prototypen, in denen die Zukunft durch praktisches Tun gemeinsam erkundet und entwickelt wird.
Performing
Das Neue in der Praxis leben Das Neue durch beispielsweise Infrastrukturen und Alltagspraktiken in eine Form bringen.
Fazit Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass die Entschleunigung auf der linken Seite des U (von Downloading bis Letting go) zu einer Beschleunigung auf der rechten Seite (von Letting come bis Performing) führt und deutlich zur Qualität der Ergebnisse beiträgt.
Der Erfolg einer Intervention ist abhängig von der inneren Verfassung des Handelnden. «In dem Ausmass, in dem es uns gelingt, unsere (innere) Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das (äussere) System verändern.»
Claus Otto Scharmer
Alle Beschreibungen zu den einzelen Stufen des U's aus: Karin Beutelschmidt |RenateFranke |Markus Püttmann BarbaraZuber Facilitating Change Mehr als Change-Management Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten Beltz, 2013
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