UNIDAD II FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN

UNIDAD IIFUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN

COMPETENCIA ESPECÍFICA Conoce, analiza y comprende los fundamentos de la innovación, desde su conceptualización hasta su tipología para el desempeño eficiente en el proceso de innovación tecnológica.

Empezar

2.1 Conceptualización de la Innovación 2.1.1 ¿Qué entendemos por innovación? 2.1.1.1 Referencias globales 2.1.1.2 Referencias nacionales 2.2 Clasificación de la innovación 2.2.1 Por su naturaleza / objeto / relevancia / origen 2.3 Innovación abierta (“open innovation”) 2.3.1 Definición 2.3.2 Ventajas de una innovación abierta

SUBTEMAS

A1II Integrados (EN EQUIPOS), realizan y exponen una representación gráfica/visual de la comparativa entre las distintas referencias estudiadas en clase sobre el concepto de innovación.A2II Realiza investigación documental sobre la tipología (clases) de la innovación. (INDIVIDUAL), entrega Reporte.Integrados (EN EQUIPOS DE CUATRO ESTUDIANTES) Desarrollan y presentan un mapa mental, sobre la tipología de la innovación (mostrando ejemplos por cada clase).A3II Integrados (EN EQUIPOS), realizan una búsqueda de material visual (vídeos) que muestre una explicación sobre Innovación Abierta (“Open Innovation”) para presentar en clase. EXAMEN

ACTIVIDADES

¿qué entendemos por innovación?

2.1 Conceptualización de la Innovación

2.1.1 ¿Qué entendemos por innovación?

Casi a diario, oímos hablar de innovación, de su importancia en el desarrollo económico y en su valor como herramienta de creación de riqueza. Pero cuando queremos definirla no sabemos diferenciarla específicamente de la Investigación y desarrollo (I+D) o de nuevas actividades que no suponen una innovación clara.

Innovar es mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el mercado.

2.1.1.2 Referencias nacionales

La Ley de Ciencia y Tecnología de México (LCYT, 2010) define la innovación como: “generar un nuevo producto, diseño, proceso, servicio, método u organización o añadir valor a los existentes”.

2.1.1.1 Referencias globales

De acuerdo con el manual de Oslo, la innovación “Es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o con un alto grado de mejora, o un método de comercialización u organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas” (OCDE, 2005).

INNOVACIÓN

Nuevo o signifivcativamente mejorado

Organiza tiva

Producto

Proceso

Marketing

Manual de Oslo. Se refiere a la publicación de la OCDE con el título "Medición de las Actividades Científicas y Tecnológicas. Directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovación tecnológica: Manual Oslo",

De estas acepciones, se pueden desprender cirtas características de la innovación:

• Es una acción, un proceso, una actividad.

Innovación requiere hacer cosas.

• Esa acción requiere un cambio o una modificación que implique diferencias significativas.

Innovación requiere cambios.

• Es un cambio necesita ser introducido en el mercado, aplicándose para la mejora de los resultados.

Innovación requiere un beneficio en el mercado.

Se sigue midiendo la innovación en base a medidas como el gasto total en I+D, las patentes solicitadas o el número de artículos científicos publicados. Una patente aceptada que no llega al mercado no es innovación. Lo mismo sucede con la I+D. Si no se obtiene ningún producto o servicio que tenga éxito en el mercado, el dinero invertido en I+D no es innovación

2.2 Clasificación de la innovación

2.2.1 Por su naturaleza / objeto / relevancia / origen

Segun la Naturaleza de la Innovación, puede ser:

Segun su Objeto de Aplicación la Innovacion es de:

Pueden ser Innovaciones Incrementales y/o Radicales

Su objetivo es la reduccion de costos

Entonces por su Relevancia

Teniendo en cuenta el nivel o profundidad de la innovación (relevancia), podemos hablar de:

• Innovación incremental:

introduces ligeras modificaciones tendentes a mejorar o cambiar el producto o servicio sin que este pierda su esencia.

• Innovación radical:

genera una disrupción total en la actividad empresarial o el mercado.

Incremental: Se trata de pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.

Innovación radical: Implica una ruptura con lo ya establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.

Innovación Disrruptiva: Según la RAE, disrupción es “rotura o interrupción brusca”. Fundación del Español “Un proceso o un modo de hacer las cosas (...) que se impone y desbanca a los que venían empleándose”, Por tanto, podríamos –en este marco- definir ‘innovación disruptiva’ como aquella que supone una ruptura en relación con productos y/o procesos existentes hasta ese momento, a los cuales reemplaza.

Segun el caracter o el origen de la Innovación, puede ser:

No obstante la clasificación de innovación más utilizada por el sector empresarial es la heredera de Schumpeter y recogida en el citado Manual de Oslo, en la que podemos encontrar:

2.3 Innovación abierta (“open innovation”)

2.3.1 Definición 2.3.2 Ventajas de una innovación abierta

2.3.1 Definición

Segun Henrry Chesbrough, «el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo de dicha innovación». En su opinión, la innovación abierta se extenderá más allá de la colaboración entre dos empresas, y para ello serán importantes el diseño y la gestión de comunidades innovadoras. Se refería a un nuevo modelo de innovación.

Los procesos de innovación abierta hacen uso de modelos de negocio para definir los requerimientos de las plataformas, arquitecturas y sistemas, donde se combinan ideas internas y externas. Dichos modelos de negocio al acceder a ese floujo de ideas crean valor, al tiempo que definen mecanismos internos para retener parte de ese valor. Hay dos vías principales por las que fluyen las ideas en la innovación abierta: de «fuera adentro» y de «dentro afuera».

2.3.2 Ventajas de una innovación abierta

Segun Canal Innova

• Amplía el grupo de ideas

Brinda a las empresas y organizaciones la capacidad de acceder a nuevas ideas (y a veces de campo izquierdo) para nuevos productos y servicios.

• Reduce los costos de innovación

Los pensadores inteligentes tienden a ser caros. Con la innovación abierta, las empresas pueden acceder a nuevas ideas sin tener que incluir una nueva división de ingenieros y desarrolladores en su nómina.

• Salir al mercado más rápido

La innovación abierta puede acelerar significativamente el desarrollo de productos.

• Impulsar la visibilidad del producto

Cuando se hace bien, la innovación abierta puede generar muchos nuevos intereses en un producto, servicio o empresa. Por ejemplo, al invertir en la plataforma Lego Ideas.

• Atraer inversores potenciales

La participación en la innovación abierta puede otorgar mucha credibilidad a una empresa en crecimiento y puede ser una excelente manera de atraer nuevos intereses comerciales de inversores como empresas de capital de riesgo.