Incentivos laborales

incentivos laborales.

Un plan de incentivos laborales es un programa en el que se han estudiado y planificado cuáles son los incentivos idóneos según la empresa y el tipo de empleados, con el objetivo de motivar a sus trabajadores para que aumenten su producción y mejoren sus resultados laborales. Estas bonificaciones adicionales al sueldo habitual pueden ser, económicas o no. Para el empleado tiene que ser algo que le suponga una recompensa o un premio a su esfuerzo. Solo así el plan de incentivos será eficaz

• Motivación e incentivos Meyers (2004), señala que la jerarquía de necesidades de Maslow explica mucho respecto a lo que un individuo necesita y quiere de la vida. Es necesario satisfacer primero las necesidades fisiológicas para ocuparse de las necesidades de seguridad, las que a su vez deben quedar satisfechas antes que llegue el afán por las necesidades sociales.

Para desarrollar planes de incentivos eficientes es necesario lo siguiente.

• Asegurarse que el esfuerzo y las recompensas estén directamente relacionados.
• El plan debe de ser comprensible y fácil de calcular por el personal afectado.
• Deben establecer criterios efectivos.
• Los objetivos deben ser justos para los destinatarios, deben ser altos pero razonables, y la meta debe ser específica.
• Considerar el criterio adoptado como un contrato con los empleados, una vez que el plan funcione, se debe ser precavido antes de disminuir la magnitud del incentivo en cualquier forma.
• Garantizar el salario base por hora

Chiavenato (2000), indica que los beneficios monetarios proporcionados en dinero a través de la nómina; generan obligaciones sociales que se derivan de ellos.

• Vacaciones
• Pensión
• Aguinaldo
• Bonificaciones
• Planes de préstamos
• Complementación de salarios en las ausencias prolongadas por causa de enfermedad
• Reembolso o subsidio de medicamentos
• Entre otros.

Chiavenato (2002), afirma que los incentivos no económicos son reconocimientos dados para celebrar un esfuerzo que va más allá de lo que una persona está obligada a hacer, estos reconocimientos pueden ser;

• Servicio de restaurante
• Asistencia médico-hospitalaria y odontología
• Servicio social y consejería
• Club o asociación recreativa
• Seguro de vida colectivo
• Conducción o transporte de la casa a la empresa, y viceversa
• Horario móvil de entrada y salida del personal de oficina
• Club o agrupación gremial

Stevenson (2000), menciona que existen otros incentivos no económicos que frecuentemente se dan en las empresas y que tienen un efecto motivante para los empleados. Menciona como incentivos no monetarios los siguientes;

• Respeto.
• Retos.
• Elogios.
• Horarios laborales flexibles.
• Sentirse parte del equipo.
• Contribuir con ideas.
• La oportunidad de aprender.
• Oportunidades de realizar algún tipo de estudio o carrera.
• Camaradería.
• Premios.
• Agradecer a los empleados el trabajo extra realizado.
• Creer en el trabajo.

Propósito de los incentivos Meyers (2004), señala que el diseño de los sitemas de incentivos debe iniciarse con una buena lista de metas y propósitos para que todos comprendan por qué se intituyen. Las metas de un sistema de incentivos son los siguientes;

• Reducir costos, debe ser el primero y el de mayor importancia.
• Incrementar la productividad, producir más con menos.
• Aumentar las ganancias de los empleados.
• Fomentar la moral de los empleados.
• Mejorar las relaciones entre el sindicato y la gerencia.
• Reducir retrasos y tiempos de espera.
• Mejorar el servicio al cliente.

• Reducir la necesidad y la forma de la supervisión.

Los incentivos de Facebook El cuidado de los hijos es un gasto muy elevado y genera mucha ansiedad a los padres. Por eso, la red social de Marck Zuckerberg ayuda a sus empleados en este sentido. ¿Cómo? Facebook ofrece a sus trabajadores, que hayan sido padres, la opción de coger cuatro meses de vacaciones totalmente remuneradas, el reembolso íntegro de la guardería y les regala 4.000 dólares para los gastos del bebé. Los incentivos laborales de Motorola La mitad de sus empleados trabaja desde casa. Y es que la posibilidad de teletrabajar es un incentivo muy valorado. De hecho, se calcula que un 36% de los trabajadores prefiere esta opción a que les aumenten el salario. El trabajo a distancia no solo es motivador para los empleados, sino que además les ahorra el tiempo y el dinero que gastan en los desplazamientos.

Definir un buen plan de incentivos hará que tus trabajadores estén más motivados y mejoren su productividad. Es una herramienta indispensable para cualquier responsable de Recursos Humanos