CEJM PRESENTATION

Les nouvelles formes de gouvernance en entreprise

Sommaire

1. Introduction

2. Management de projet

3. Adhocratie/Holacratie

4. Entreprise libérée

5. Reenginering

6. QVT

7. Entreprise apprenante

8. Conclusion

Qu'est ce que la gourvernance d'entreprise?

Objectif :

• Diriger de façon optimale
• Protéger les intérêts des parties prenantes

Système mis en place pour diriger et contrôler l'entreprise sur le long terme

Définition

01

Management de projet

Management de projet

Vise à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs.

02

Adhocratie/Holacratie

Adhocratie

• Organisation flexible

Robert Waterman "toute forme d’organisation qui dépasse les frontières bureaucratiques habituelles pour saisir les opportunités, résoudre des problèmes, et obtenir des résultats”

• Redroupés en équipe

• Pas de hierarchie

• S’oppose à la bureaucratie

• Favorise l'innovation

Objectif Favoriser l’échange et la communication entre les collaborateurs d’une même entreprise.

Holacratie

• Pas de manager - role répartie sur plusieurs personnes

• Hierarchie pyramidale

03

Entreprise libérée

Entreprise libérée

L'idée est de libérer les salariés, leur initiative, leur potentiel afin de booster les performances de l'entreprise

• Les salariés prennent des initiatives seuls

• Pas de directives imposées

• Libre organisation du temps de travail

04

Reenginering

Reenginering

Objectif

réaliser des gains de performance en matières de :- coûts - qualité - délais - service

Définition

Redéfinition des processus opérationnels

Hammer et Champy

améliore très fortement l’efficience des ressources engagées.

Pourquoi le mettre en place ?

Augmenter la valeur créee pour:- les actionnaires : l’externalisation des processus - le client : développer sa position concurrentielle.

05

QVTLa qualité de vie au travail

La Qualité de Vie au Travail

Objectif Favoriser le développement des personnes et augmenter la performance.

Démarche pour améliorer collectivement

06

Entreprise apprenante

Entreprise apprenante

Définition

Met en œuvre un ensemble de dispositions pour rester en phase avec son écosystème

Doit savoir :

créer, développer et transférer du savoir, modifier ses comportements, ses process et son organisation pour s'adapter

Conclusion

Création de synergie créatrice

Meilleure entente entre les parties prenantes

Meilleur crédit de l'entreprise aux yeux des investisseurs

Lever des fonds

Meilleure réactivité face aux mutation de ses marchés

Plus de valeur créée

Croissance plus rapide

La plupart des gouvernances ont un seul et unique objectif, le bien-être des salariés. Ou le but d'augmenter la performance

Merci de nous avoir écouté