Resultados
Conclusiones
Método
Muestra
Empresa
Evaluación de la Cultura Organizacional de Smartmind
Ainhoa Martínez Pérez, Laura Onrubia Guadaño y Sara Vacas RoperoGrado en Psicología, URJC
Empresa
Muestra
Método
Resultados
Conclusiones
Empresa.
Según la definición de su página web se trata de una empresa de e-learning, especializada en diseño web, digitalización y producción audiovisual en empresas y equipos de formación. Ofrecen un catálogo de cursos online que los clientes pueden adquirir en función de sus necesidades. Es una empresa fundada en el 2012, con entre 51 y 200 trabajadores.
Página web
Muestra
Método
Conclusiones
Empresa
Resultados
Muestra.
8 voluntarios
Las edades de los participantes estuvieron comprendidas entre los 32 y los 51 años, con un promedio de 42.
Respecto al puesto ocupado en la empresa, se incluyen: comerciales, administradores, técnicos y responsables de gestión de contabilidad y recursos humanos, entre otros.
Empresa
Conclusiones
Muestra
Método
Resultados
Instrumento: OCAI
Flexibilidad, discreción y dinamismo
El cuestionario OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) es un instrumento de autoevaluación formado por 24 dimensiones divididas en seis ítems: Características dominantes, Liderazgo Organizacional, Gestión de empleados, Cohesión organizacional, Énfasis estratégico, Criterio de éxito. Nos permite calcular las dimensiones para identificar el tipo de cultura organizacional según el Modelo de Cultura Organizacional de Quinn y Cameron.
OCAI
Orientación externa
Orientación interna
Estabilidad, orden y control
Empresa
Resultados
Muestra
Método
Conclusiones
Modelo de Valores en Competencia de Quinn (Competing Values Framework)
CLAN
ADHOCRACIA O ADAPTABILIDAD
Alta flexibilidad y orientación interna, conductas de compromiso y comunicación con compañeros
Alta flexibilidad y orientación externa, busca emprendimiento, innovación, creatividad
MERCADO O MISIÓN
BUROCRÁTICA O JERÁRQUICA
Alto control y orientación externa, busca rendimiento, competición y obtención de resultados.
Alto control y orientación interna, premia rutina, la estabilidad, falta de errores, protocolo.
Método
Muestra
Empresa
Resultados
Conclusiones
Versus.
El OCAI permite evaluar la percepción de los trabajadores de la cultura organizacional actual y la preferencia dentro de cinco años, lo que facilita averiguar los cambios que se han de llevar a cabo para aumentar la satisfacción laboral
Ahora
Preferencia
Empresa
Muestra
Método
Resultados
Conclusiones
Resultados.
Fuente: Elaboración propia
Muestra
Empresa
Método
Conclusiones
Resultados
Resultados.
Cultura de clan
Hemos encontrado que la percepción actual y preferencia coindicen en cultura de clan, significando que la empresa Smartmind se caracteriza por un alto grado de flexibilidad, discreción, dinamismo y colaboración.
En todas las dimensiones del OCAI se obtuvo una tendencia a la cultura de clan, MENOS EN UNA...
Fuente: Elaboración propia
Resultados
Muestra
Empresa
Método
Conclusiones
Resultados.
Diferencia de líderes
La preferencia de los trabajadores coincide con la cultura de clan, de la misma forma que todas las dimensiones anteriores; sin embargo, y a diferencia del resto de resultados, el liderazgo organizacional se asemeja más al característico de la cultura burocrática o jerárquica (alto control, capacidad organizativa y monitorización del trabajo de los empleados).
Fuente: Elaboración propia
Empresa
Método
Muestra
Conclusiones
Resultados
Conclusiones y recomendaciones.
Empleados prefieren un líder menos rígido y estable. Una figura de tutor.
Cultura de clan, flexible y cooperadora. Promueve el trabajo en equipo y el compromiso.
Recomendamos combinar cualidades de líder jerárquico y líder de clan para mejorar la relación del jefe con los empleados.
Coincide con la preferencia de los empleados, por lo que el clima es bueno.
Limitaciones
Muestra reducida, no significativa de todos los empleados de la empresa. En futuras investigaciones habría que ampliar la muestra.
Evaluación de la Cultura Organizacional de Smartmind
ainhoamartinez2d
Created on February 17, 2022
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Conclusiones
Método
Muestra
Empresa
Evaluación de la Cultura Organizacional de Smartmind
Ainhoa Martínez Pérez, Laura Onrubia Guadaño y Sara Vacas RoperoGrado en Psicología, URJC
Empresa
Muestra
Método
Resultados
Conclusiones
Empresa.
Según la definición de su página web se trata de una empresa de e-learning, especializada en diseño web, digitalización y producción audiovisual en empresas y equipos de formación. Ofrecen un catálogo de cursos online que los clientes pueden adquirir en función de sus necesidades. Es una empresa fundada en el 2012, con entre 51 y 200 trabajadores.
Página web
Muestra
Método
Conclusiones
Empresa
Resultados
Muestra.
8 voluntarios
Las edades de los participantes estuvieron comprendidas entre los 32 y los 51 años, con un promedio de 42.
Respecto al puesto ocupado en la empresa, se incluyen: comerciales, administradores, técnicos y responsables de gestión de contabilidad y recursos humanos, entre otros.
Empresa
Conclusiones
Muestra
Método
Resultados
Instrumento: OCAI
Flexibilidad, discreción y dinamismo
El cuestionario OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) es un instrumento de autoevaluación formado por 24 dimensiones divididas en seis ítems: Características dominantes, Liderazgo Organizacional, Gestión de empleados, Cohesión organizacional, Énfasis estratégico, Criterio de éxito. Nos permite calcular las dimensiones para identificar el tipo de cultura organizacional según el Modelo de Cultura Organizacional de Quinn y Cameron.
OCAI
Orientación externa
Orientación interna
Estabilidad, orden y control
Empresa
Resultados
Muestra
Método
Conclusiones
Modelo de Valores en Competencia de Quinn (Competing Values Framework)
CLAN
ADHOCRACIA O ADAPTABILIDAD
Alta flexibilidad y orientación interna, conductas de compromiso y comunicación con compañeros
Alta flexibilidad y orientación externa, busca emprendimiento, innovación, creatividad
MERCADO O MISIÓN
BUROCRÁTICA O JERÁRQUICA
Alto control y orientación externa, busca rendimiento, competición y obtención de resultados.
Alto control y orientación interna, premia rutina, la estabilidad, falta de errores, protocolo.
Método
Muestra
Empresa
Resultados
Conclusiones
Versus.
El OCAI permite evaluar la percepción de los trabajadores de la cultura organizacional actual y la preferencia dentro de cinco años, lo que facilita averiguar los cambios que se han de llevar a cabo para aumentar la satisfacción laboral
Ahora
Preferencia
Empresa
Muestra
Método
Resultados
Conclusiones
Resultados.
Fuente: Elaboración propia
Muestra
Empresa
Método
Conclusiones
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Resultados.
Cultura de clan
Hemos encontrado que la percepción actual y preferencia coindicen en cultura de clan, significando que la empresa Smartmind se caracteriza por un alto grado de flexibilidad, discreción, dinamismo y colaboración.
En todas las dimensiones del OCAI se obtuvo una tendencia a la cultura de clan, MENOS EN UNA...
Fuente: Elaboración propia
Resultados
Muestra
Empresa
Método
Conclusiones
Resultados.
Diferencia de líderes
La preferencia de los trabajadores coincide con la cultura de clan, de la misma forma que todas las dimensiones anteriores; sin embargo, y a diferencia del resto de resultados, el liderazgo organizacional se asemeja más al característico de la cultura burocrática o jerárquica (alto control, capacidad organizativa y monitorización del trabajo de los empleados).
Fuente: Elaboración propia
Empresa
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Muestra
Conclusiones
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Conclusiones y recomendaciones.
Empleados prefieren un líder menos rígido y estable. Una figura de tutor.
Cultura de clan, flexible y cooperadora. Promueve el trabajo en equipo y el compromiso.
Recomendamos combinar cualidades de líder jerárquico y líder de clan para mejorar la relación del jefe con los empleados.
Coincide con la preferencia de los empleados, por lo que el clima es bueno.
Limitaciones
Muestra reducida, no significativa de todos los empleados de la empresa. En futuras investigaciones habría que ampliar la muestra.