UNIDAD 1 INTRODUCCION A LA GESTION DE LA RETRIBUCION

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICOINSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA

UNIDAD 1Introducción a la gestión de la retribución

INTEGRANTES:

• Bonilla Montalvo Katia Lizbeth
• Chavez Villa Karla Guadalupe
• Gallardo Cazares Arely Sthefanía
• Suarez Galvan Tomas Ivan
• Rodríguez Páez Jaime Daniel

MATERIA:Gestión de la Retribución Docente: Cecilia Rocha Felizardo Carrera:Lic. En administración

1.1 Concepto e importancia

1.2 Elementos de la retribución, tipología y conceptos

1.3 Aspectos de la retribución (jurídico, moral, económico y administrativo)

ÍNDICE

1.4 Factores que influyen en la determinación de la retribución.

5. Conclusiones

6. Bibliografia

1.1

Concepto e importancia

CONCEPTO DE RETRIBUCIÓN.

La retribución es “la compensación total que reciben los trabajadores por los servicios prestados, durante el desarrollo de una actividad laboral, esta compensación debe ser en dinero debido a que la ley así lo establece en el artículo 82 de la ley federal de trabajo”. Dicho de otra manera, la retribución es el conjunto de recompensas que recibe una persona por el trabajo realizado.

Gestión de la retribución

Concepto:Es la actividad que una empresa realiza para que sus empleados reciban la compensación justa por sus servicios prestados, estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

IMPORTANCIA

Es importante ya que garantiza que se le pague a todos los colaboradores de la organización de acuerdo con las políticas establecidas. La gestión de la retribución desde el punto de vista de la empresa logra un equilibrio entre las necesidades de la empresa y la naturaleza y las aspiraciones de las personas.

1.2 Elementos de la retribución, tipología y conceptos

RETRIBUCIÓN

La retribución constituye uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de la dirección de RRHH de la empresa.Una adecuada gestión de retribuciones permitirá: 1) Atraer a personas que desempeñen con garantía sus tareas 2) Motivar al personal 3) Retener a los empleados.

RETRIBUCIÓN TOTAL

La retribución total se refiere al conjunto de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar su trabajo. 1. Recompensas intrínsecas o no monetarias Consiste en la satisfacción que una persona recibe del puesto mismo o del entorno del puesto en el que trabaja. 2. Recompensas extrínsecas o monetarias Consiste en el pago que recibe una persona en forma de salarios, sueldos, incentivos y prestaciones.

RETRIBUCIÓN DIRECTA

La constituyen las recompensas monetarias que reciben los empleados en función de criterios basados en el nivel de rendimiento. Está integrada por tres elementos:

• salario base
• incrementos por méritos
• e incentivos.

DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS

SALARIO BASE

LOS INCREMENTOS POR MÉRITOS

Es la retribución básica en efectivo por el trabajo realizado. Se establece teniendo en cuenta las habilidades o el nivel de formación que el empleado posea, el cual lo recibe mientras permanezca en su puesto de trabajo.

• Son retribuciones periódicas que incrementan el salario base del empleado y tiene carácter consolidable.
• Reconoce los comportamientos y desempeños pasados del empleado.

• Pueden responder a dos criterios: en función del rendimiento o en función de la antigüedad.

LOS INCENTIVOS

Son retribuciones ligadas directamente al rendimiento del empleado. Estas cantidades constituyen el verdadero incentivo por esfuerzo o rendimiento del empleado.Son tres las características que lo diferencian de la retribución por méritos: 1) No son periódicos, se dan en un momento determinado 2) No incrementan el salario base, esto es, no tienen carácter consolidable 3) Pretenden influenciar comportamientos y desempeños futuros.

RETRIBUCIÓN INDIRECTA

La constituyen las recompensas que reciben los empleados en forma de programas de protección, servicios y pagos por tiempo no trabajado. En este caso, la empresa en vez de proporcionar un ingreso directo al empleado, asume un gasto del mismo. Los programas de protección: tienen como objetivo proporcionar ciertos beneficios al empleado y a su familia. Se distinguen los que tienen carácter público y los de carácter privado.

LOS SERVICIOS

La retribución por tiempo no trabajado:

Los ofrece la empresa a sus empleados y tienen como objetivo proporcionar una mejora en la calidad de vida del trabajador. Estos servicios suelen ser conocidos como “retribuciones en especie”.

Proporciona al empleado tiempo libre o de descanso retribuido. Los principales tipos son:

• vacaciones,
• días festivos,
• bajas por enfermedad,
• permisos personales, etc.

1.3 Aspectos de la retribución (jurídico, moral, económico y administrativo)

ASPECTOS

JURIDICO

MORAL

ADMINISTRATIVO

ECONOMICO

Se basa en las leyes

Dar a cada quien lo que le corresponde conscientemente.

Combinaciones de los demás aspectos para lograr un mayor rendimiento

Se basa en la oferta y la demanda de trabajo

JURIDICO

Este se basa mediante el marco legal una de ellas es la ley federal del trabajo donde el artículo 82 dice que la retribución la debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.

La fijación de lo que es el salario desde el punto de vista jurídico, tiene por objetso determinar en la Ley o en los contratos, aquello por lo que el trabajador tiene derecho y es por lo mismo exigible. Esa fijación jurídica se usará principalmente para los casos de litigios, indemnizaciones, etc.

mORAL

Este se basa más por los valores ya que hay trabajadores que no firman un contrato por lo tanto el patrón no está obligado a pagar pero ahí es donde la moral entra y es si el patrón paga la cantidad adecuada a su trabajador o no le pague lo justo o incluso que no le pague.

ADMINISTRATIVO

Desde el punto de vista de administración de personas aunque el salario no es el único interés del colaborador (a veces ni siquiera el más importante, cuando a alcanzado su mínimo vital), con todo constituye una de las mejores formas de estimular su cooperación. Puede ser por el contrario, uno de los elementos que más estorben a esa cooperación si no está bien administrada.

ECONÓMICO

El trabajo no es una mercancía cualquiera, ni puede ser tratado como una mera mercancía, por la dignidad humana que es inseparable de él, pero es indiscutible que tiene carácter de mercancía y que es mejor tomarlas en cuenta para poder servirnos de las leyes económicas que la favorecen, y tratar de contrarrestar las que afectan al salario.

El juego de las Leyes de la oferta y la demanda fijan el nivel de salarios, como tendencia, esto es, un nivel en el que tratan espontáneamente de fijarse los salarios; ello no implica que ningún empresario pueda pagar más.

1.4 Factores que influyen en la determinación de la retribución.

Los encargados del Departamento de Recursos Humanos de las empresas tienen que tener en cuenta una serie de factores internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulación o revisión de la política salarial.

FACTORES INTERNOS

1.- POLITICA DE COMPENSACIÓN DEL PATRÓN Una política de recompensa para el desempeño de los empleados. Decisiones administrativas respecto de los elementos del sistema de pago, como prima por tiempo extraordinario, periodos de pago e incentivos a corto y largo plazo.

2.- VALOR DE UN PUESTOMediante un sistema de evaluación de puestos aun cuando los niveles están sujetos a la negociación colectiva, la evaluación del puesto puede ayudar a la organización a mantener cierto grado de control sobre su estructura de compensaciones.

3.- VALOR RELATIVO DEL EMPLEADO Es posible reconocer el desempeño de los empleados y recompensarlos mediante la promoción de varios sistemas de incentivos.

4.- CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA En el sector público la cantidad está limitada por el presupuesto asignado para este propósito, en el sector privado los niveles de pago están limitados por las utilidades y demás recursos financieros de que disponen.

5.- PRODUCTIVIDADDepende de la energía y la calificación de la mano de obra y principalmente la tecnología, un factor determinante es el salario ya que cuando este aumenta la motivación del empleado y por consiguiente su productividad.

6.- EFICIENCIA Esta se refiere a la forma en la que el empleado se desenvuelve en el puesto.

7.- EQUIDAD Es un factor importante dentro de las organizaciones ya que debe asegurar índices de pago correctos además como asignación de puestos justa de acuerdo a los conocimientos, habilidades y aptitudes del empleado.

FACTORES EXTERNOS

1.-CONDICIONES DE MERCADO LABORAL (OFERTA DE TRABAJO) En el mercado laboral se refleja la oferta y la demanda de mano de obra. cuando la demanda de trabajo disminuye el salario aumenta y cuando la demanda de trabajo aumenta el salario se reduce.

2.-NIVELES DE COMPENSACION LOCALES (NIVELES DE VIDA) Refiere a los datos sobre los niveles compensatorios del área geográfica, permite establecer los niveles de salarios mínimos.

3.-COSTO DE VIDA Esto puede lograrse mediante cláusulas de ajuste proporcional que se encuentran en varios contratos colectivos, estas cláusulas brindan ajustes trimestrales en sueldos y salario para mantener el poder adquisitivo y se basa en los cambios del índice de precios del consumidor.

4.- CONTRATO COLECTIVO En este se establece las responsabilidades y derechos del trabajador sobre los cuales se regirá a partir de que se emplee en una empresa en el cual también se le asignará conforme a la ley a las políticas de la empresa.

5.- REQUERIMIENTOS LEGALES (COSTUMBRES Y LEGISLACIÓN) Las legislaciones en materia de salarios son muy amplias y se respalda en la ley federal del trabajo donde se establecen los criterios en los que se deben regir las organizaciones para garantizar una equidad por parte de la empresa y el trabajador.

6.- INFLUENCIA DE LOS SINDICATOS Se encarga de mantener la justa regulación de los puestos de trabajo además de que revisa de que los salarios que den los adecuados conforme a la ley para que satisfagan las necesidades de los empleados.

Obtuvimos un amplio conocimiento del tema visto en clase.Nos fue de amplia ayuda y gratificación el haber investigado estos temas con detenimiento y dedicación para con ello mismo haber logrado el entendimiento del tema a tratar. En un inicio al comenzar la búsqueda de dichos temas fue un poco complicado su comprensión y entendimiento ya que a pesar de haberlos tocado en clase. Surgieron dudas del mismo, pero como equipo nos dimos a la tarea de investigar de diversas fuentes las opiniones respecto al tema por diversos autores para ver qué autor nos iluminaba y concluía nuestras dudas. Lo cual se logró y como equipo quedamos gratificados con los conocimientos adquiridos por haber buscado la información en diversas fuentes. De esta manera concluimos nuestra actividad con los conocimientos que nos llevamos del tema que con anterioridad mencionamos.

BIBLIOGRAFÍAS

• https://gestionnretribucion.blogspot.com/2018/03/1introduccion-la-gestion- de-la.html
• https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r128206.PDF
• http://geovanni33.blogspot.com/2018/04/gestion-de-la- retribucion.html?m=0
• https://www.cartagena99.com/recursos/alumnos/apuntes/tema%2010%20r rhh.pdf
• https://edoc.tips/download/11-concepto-e-importancia-de-la-retribucion_pdf
• http://diannxd1421.blogspot.com/2016/04/unidad-i-introduccion-la-gestion- de-la.html
• https://gestionnretribucion.blogspot.com/2018/03/1introduccion-la-gestion- de-la.html
• • http://geovanni33.blogspot.com/2018/04/gestion-de-la-
• retribucion.html?m=0
• https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r128362.PDF
• https://gestionnretribucion.blogspot.com/2018/03/1introduccion-la-gestion-
• de-la.html
• http://geovanni33.blogspot.com/2018/04/gestion-de-la-
• retribucion.html?m=0
• https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r128362.PDF

¡muchas gracias!