Initiation - Parcours des gestionnaires-leaders

© Tous droits réservés École nationale d’administration publique

Module 2

Module 1

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Module 4

Module 3

Sac à dos

Lab

Initiation

Brise-glace

Journal de bord Fiche - Le leadership collaboratif Référentiel de compétences du gestionnaire-leader de la fonction publique québécoise Modèle de gestionnaire-leader public Aide-mémoire sur les valeurs de l’administration publique L'Éthique dans la fonction publique québécoise Cartes RH Politique-cadre en matière de télétravail pour le personnel de la fonction publique sur Quebec.ca Fiche - La gestion à distance Fiche - La gestion des talents Stratégie de transformation numérique gouvernementale Fiche - La performance au travail Politique-cadre en matière de prévention et de traitement des situations d’incivilité, de conflit et de harcèlement psychologique ou sexuel au travail Fiche - La sécurité psychologique Outil d'aide à la décision éthique du SCT Fiche - La mobilisation à distance Guide sur la gestion axée sur les résultats

Prise en charge de mon parcours de formation

Séance de clôture en mode laboratoire d'innovation Quelques semaines après la fin du niveau Initiation, rencontre avec votre cohorte pour discuter d’un enjeu de gestion d'actualité afin de cocréer une solution.

Rôles et profil du gestionnaire public

Leadership et collaboration avec vos équipes

Gestion de vos équipes à l’ère numérique

Activité pour faire connaissance (90 min)

Bilan de vos apprentissages pour renforcer votre capacité d’agir

Rencontre individuelle de coaching d'apprentissage (90 min)

Rencontre individuelle de coaching d'apprentissage (90 min)

Rencontre individuelle de coaching d'apprentissage (90 min)

Rencontre individuelle de coaching d'apprentissage - Retour sur le bilan (60 min)

Rencontre individuelle avec un professionnel certifié NOVA pour la présentation de votre profil NOVA (90 min)

MODULE 1

Mot de bienvenue du SCT (1 page à lire)Capsule de navigation sur la plateforme de formation Athenap (8 min)Capsule d'apprentissage – Présentation du Parcours (14 min d'écoute + 40 min d'activités)Capsule – Consignes pour réaliser votre profil NOVA (2 min)Activité – Réaliser votre profil NOVA (20 min environ)Capsule d'apprentissage avec vidéo – Introduction au profil NOVA (22 min d'écoute + 60 min d'activités)Rencontre individuelle avec un professionnel certifié NOVA pour la présentation de votre profil NOVA (90 min)Atelier d’intégration (120 min)

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Prise en charge de mon parcours de formation

Le profil NOVA comme outil de gestion

• Intégrer le profil NOVA comme outil de gestion
• Connaître et analyser le profil de ma cohorte
• Mieux comprendre la dynamique de mon équipe
• Découvrir les adaptations nécessaires pour bien jouer mon rôle de gestionnaire

RÉSULTAT VISÉ Prendre en charge votre parcours de gestionnaire-leader et comprendre votre profil NOVA

Capsule intégrant une vidéo de 19 min qui donne une vue générale du concept NOVA, à écouter après avoir rempli votre profil NOVA, mais avant de recevoir la rétroaction par un professionnel certifié NOVA.

Présentation du Parcours et amorce de la formation avec des activités à faire dans le journal de bord que vous devrez télécharger (ou imprimer) à partir du sac à dos sur Athenap

Capsule avec captures d’écran pour expliquer comment naviguer sur la plateforme de formation Athenap

Brève capsule avec captures d’écran pour montrer comment remplir votre profil NOVA

Après avoir reçu un hyperlien et un mot de passe, suivez simplement les consignes pour remplir votre profil NOVA

Thème : NOVA comme outil d'apprentissage sur soi Rencontre de 90 min avec votre coach certifié NOVA pour la présentation et l'explication de votre profil NOVA

MODULE 2

Capsule d'apprentissage en 4 volets – Quels sont vos forces et défis comme gestionnaire? (37 min d'écoute + 180 min d'activités)Atelier d’intégration (90 min)Coaching individuel (90 min)

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Rôles et profil du gestionnaire public

Reconnaître vos forces et défis comme gestionnaire en 4 volets : 1. Comment devenir gestionnaire-leader? 2. Dans quel environnement le gestionnaire-leader public évolue-t-il? 3. Quelles sont les attentes à l’égard des gestionnaires de la fonction publique québécoise? 4. Quel type de gestionnaire êtes-vous?

Analyse de cas ou simulation visant des objectifs spécifiques liés au contenu vu dans la capsule du module pour valider votre appropriation

RÉSULTAT VISÉ Reconnaître vos forces et défis comme gestionnaire

MODULE 3

Capsule d'apprentissage en 7 questions – Comment exercer le rôle de gestionnaire public? (27 min d'écoute + 180 min d'activités)Atelier d’intégration (90 min)Coaching individuel (90 min)

Leadership et collaboration avec vos équipes

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Analyse de cas visant des objectifs spécifiques liés au contenu vu dans la capsule du module pour valider votre appropriation

RÉSULTAT VISÉ Mettre en pratique des stratégies simples pour être performant et maintenir un équilibre dans votre rôle de gestionnaire public

Comment exercer le rôle de gestionnaire public en 7 questions

1. Comment rester authentique?
2. Comment favoriser la collaboration?
3. Comment communiquer en continu?
4. Comment être soutenu?
5. Comment responsabiliser votre équipe?
6. Comment recevoir de la rétroaction?
7. Comment apprendre et s'ajuster constamment?

MODULE 4

Capsule d'apprentissage – Comment gérer vos équipes à l’ère numérique? (29 min d'écoute + 90 min d'activités)Capsules vidéo – Parcours de sensibilisation à la gestion publique numérique (94 min d'écoute)Atelier d’intégration (90 min)Coaching individuel (90 min)

Gestion de vos équipesà l’ère numérique

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Atelier d’intégration 4 | Analyse d'un cas sur la gestion à distance (1 h 30) Prendre conscience des leviers à utiliser pour mobiliser les employés et susciter l’adhésion au changement même à distance Reconnaître les sources de friction à l’occasion de changements Aborder les besoins individuels et collectifs lors de changements Pistes pour gérer à distance tout en favorisant l’adhésion

RÉSULTAT VISÉ Mieux vous outiller pour la gestion de vos équipes à l'ère numérique

7 thèmes pour mieux vous outiller à gérer vos équipes

1. Organiser le travail dans les secteurs sous votre responsabilité
2. Intégrer la gestion à distance et en présence
3. S'initier à l’utilisation de leviers numériques pour mobiliser le personnel
4. Apprivoiser l’évaluation du personnel axée sur les résultats
5. Intégrer de premiers réflexes sur la façon d’identifier les talents requis
6. Intégrer la responsabilité partagée d'assurer la santé psychologique de votre personnel
7. Intégrer l’évaluation éthique dans vos pratiques de gestion

Parcours de sensibilisation à la gestion publique numérique en 12 capsules À visionner si vous n'avez pas déjà eu l'occasion de faire ce parcours de sensibilisation en dehors du PGL