Diagnostic supply chain

GOALS

AUDIT DE LA MATURITE DE SA supply chain

04

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02

06

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01

01

Méthode de définition de la stratégie achats écoresponsables

Définir les facteurs de motivation

Les enjeux

Améliorer les pratiques

Évaluer les leviers

Niveau d'implication

11

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10

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Outils et méthodes

veille sur les achats écoresponsables

Officialisation et formalisation

Compétences et formation

Plan d'action et organisation

Communication

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06

13

16

15

14

Process achats: APRES L'ACHAT

Intégration dans la performance

Process achats: pendant L'ACHAT

Process achats: AVANT L'ACHAT

Amélioration continue

A vous de jouer !

Vos enjeux

TIMELINE

Etat des lieux

Analyses des bonnes et mauvaises pratiques

La réalisation d’un audit de la maturité achat permet au directeur des achats d’avoir une vision interne et externe des réelles forces et axes d’amélioration en termes de pratiques durables au sein son organisation achat. Ce diagnostic lui permet d’identifier les leviers d’optimisation lui permettant de se réaligner sur l’ambition donnée à la fonction achat à court, moyen et long terme. cette présentation vous sensibilise aux différentes étapes de la matrice de maturité de vos achats, afin de définir les axes de progrés et les stratégies envisageables.

Définition des axes de progrès

Recommandations et choix du scénario

Goal 2

Home

Définir les facteurs de motivation

1. Client : attraction, conservation, réputation, marque, accès 2. Conformité : réglementation, pression sociale 3. Coûts : gestion des risques, efficacité, productivité 4. Concurrence : avantage concurrentielle 5. Conscience : obligation morale, valeurs

Il existe de nombreuses raisons pour ne pas négliger les enjeux sociaux et environnementaux dans votre chaîne d’approvisionnement. Si vous comprenez bien ces enjeux, vous serez mieux à même d’établir des objectifs et de définir vos priorités à l’égard de vos pratiques. Le graphique ci-dessous illustre les cinq grandes catégories de raisons citées dans la recherche :

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Goal 3

Goal 1

LEVIERS INTERNES Projet : harmoniser le développement durable avec la stratégie organisationnelle, antécédents en matière de RSE au sein de l’organisation Politiques internes: déclarations de principes / codes de conduite clairs, politiques diffusées à grande échelle, ressources financières, formations et ateliers, mesures incitatives, résultats transparents et mesurés Personnes : leadership / soutien de la direction, culture organisationnelle favorable, agents de changement, personnel fortement engagé et compétent

Évaluer les leviers

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Il existe sept principaux leviers qui peuvent faciliter ou entraver vos efforts en vue de construire une chaîne d’approvisionnement durable. -Projet -Personnes -Politiques internes -Paires -Partenaires -Politique publique -Pouvoir Vous devez évaluer ces leviers pour déterminer si vous pouvez exercer une influence sur eux et comment les utiliser. Nous présentons les leviers internes et externes;

LEVIERS EXTERNES Paires : collaboration de l’industrie Partenaires : confiance dans l’engagement des fournisseurs, dialogue avec les fournisseurs, relations à long terme avec eux, certifications par des organismes extérieurs, vision partagée avec les fournisseurs, partage des expériences avec eux, investissements dans leurs activités, relations avec les fournisseurs fondées sur des mesures incitatives, collaboration avec eux Politiques publiques : réglementation favorable Pouvoir : taille de l’organisation, pouvoir sur les fournisseurs

Goal 4

Goal 2

PRATIQUES DE BASE 1. Élaborer un code de conduite 2. Sélection des fournisseurs 3. Obtenir la certification d’organismes extérieurs 4. Surveillance/vérification

Améliorer les pratiques

Il existe quatre principales pratiques "de base" utilisées pour mettre en place des chaînes d’approvisionnement durables. Ces pratiques reflètent une approche de commande centralisée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement par laquelle la principale entreprise acheteuse, le donneur d’ordre, dicte la plupart des règles et des processus. A cela s'ajoute la mise en place des pratiques exemplaires pour améliorer ses pratiques.

PRATIQUES EXEMPLAIRES 5. Analyse environnementale avec les parties prenantes 6. Élaboration d’indicateurs de performance fondés sur la consultation 7. Perfectionnement des fournisseurs 8. Évaluation des données et apprentissage

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Goal 5

Goal 3

-L’intégration de considérations environnementales dans les achats de votre entreprise est-elle impulsée par les grands décideurs ? -Votre entreprise dispose-t-elle d’une stratégie claire en matière d’achats écoresponsables ? -Avez-vous analysé les enjeux et impacts environnementaux qui vous sont spécifiques ? -Avez-vous analysé les pratiques de vos concurrents en matière d'achats écoresponsables ? -Votre démarche d'achats écoresponsables intègre-t-elle une approche partenariale de long-terme avec vos fournisseurs et/ou prestataires stratégiques ?

L'implication

L’implication de toutes les parties prenantes est essentielle il faut prendre en compte les attentes de vos parties prenantes

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Goal 7

Goal 5

Méthode de définition de la stratégie achats écoresponsables

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Avez-vous analysé les enjeux et impacts environnementaux qui vous sont spécifiques ? Avez-vous pris en compte les attentes de vos parties prenantes en matière d'achats écoresponsables : clients, fournisseurs, collaborateurs, actionnaires, pouvoirs publics, ONG/associations, communautés/voisinage, etc. ? Avez-vous analysé les pratiques de vos concurrents en matière d'achats écoresponsables ? Votre démarche d'achats écoresponsables intègre-t-elle une approche partenariale de long-terme avec vos fournisseurs et/ou prestataires stratégiques ?

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Goal 8

Goal 6

Officialisation et formalisation

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Avez-vous formalisé vos engagements en matière d'achats écoresponsables dans un document officiel de type charte/code de conduite ?

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Goal 9

Goal 7

Plan d'action et organisation

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Avez-vous défini un plan d’action (ou une série de projets) en matière d’achats écoresponsables ? Ces projets intègrent-ils : - des objectifs ? - des responsabilités clairement identifiées ? - des échéances ? - des modalités de suivi/reporting ? Existe-t-il un coordinateur/pilote de la mise en œuvre de ces projets ? Possédez-vous une cartographie permettant d'identifier vos familles achat et vos fournisseurs stratégiques ?

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Goal 10

Goal 8

Communication

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Avez-vous communiqué votre démarche d'achats écoresponsables à vos fournisseurs ? Demandez-vous à vos fournisseurs de s’engager à respecter vos principes de respect de l'environnement ? Communiquez-vous sur vos engagements en matière d'achats écoresponsables auprès de vos parties prenantes ?

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Goal 11

Goal 9

10

Compétences et formation

Avez-vous formé les acheteurs de votre entreprise à la mise en œuvre des principes de respect de l'environnement ?.

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Goal 12

Goal 10

11

Outils et méthodes

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Avez-vous développé et/ou mis à disposition de vos acheteurs les outils adéquats ?

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Goal 13

Goal 11

12

veille sur les achats écoresponsables

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Assurez-vous une veille sur les achats écoresponsables (médias spécialisés, participation à des réseaux, événements, salons, etc.) ?

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Goal 14

Goal 12

13

Intégration dans la performance

La fonction achats de votre entreprise est-elle évaluée sur sa performance en matière d’écoresponsabilité ? Intégrez-vous des critères environnementaux dans l’évaluation de la performance de vos acheteurs ?

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Goal 15

Goal 13

14

Amélioration continue

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Assurez-vous un suivi de votre démarche d’achats écoresponsables ? Ce suivi s’inscrit-il dans une démarche d’amélioration continue, par exemple via la mise en œuvre d’actions correctives et de progrès ?

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Goal 16

Goal 14

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Process ACHAT :avant l'achat

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Détermination du besoin Analyse fonctionnelle Analyse du cycle de vie du produit / service Analyse du marché : produits/services et fournisseurs Validation

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Goal 17

Goal 15

16

Process achats: pendant L'ACHAT

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ESélection des fournisseurs Contractualisation

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Goal 16

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Process achats: APRES L'ACHAT

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Evaluation environnementale des fournisseurs : Contenu Moyens : questionnaires Moyens : audits Démarche d'amélioration continue

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