Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (empowerment)
Capítulo 10
Chiavenato I.
Naturaleza de los grupos
La estrucutras formada por equipos son las que las organizaciones prefieren para las personas, las juntan e integran en equipos cohesionados y de alto rendimiento.
Info
Los grupos informales
Los grupos formales
1.- Grupos primarios
1.- Grupos de mando
2.- Grupos de interés
2.- Grupos de tarea
3.- Grupos de amistad
3.- Grupos a plazos definidos
4.- Coaliciones
- Etapas del desarrollo de un grupo
5. La etapa de interrupción
1.- Etapa de formación
3.- La etapa de normalización
2.- La etapa de la tormenta
4.- La etapa de desempeño
Sirve para analizar los grupos.
La sociometría
Permite identificar a ciertos integrantes
Creada por J. Moreno para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales.
Las investigaciones sobre los grupos arrojan las siguientes conclusiones
Los grupos de trabajo se caracterizan por tener una estructura que modela el comportamiento de sus miembros y permite explicar y prever su comportamiento, así como el desempeño grupal.
3.- El desempeño del papel
6.- El tamaño
7.- La composición
4.- Las normas
1.- El liderazgo formal
8.- La cohesión
5.- El estatus
2.- La función
Ver
- Condiciones para trabajar
El comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos como un subsistema integrado a un sistema mayor. La la influencia de condiciones externas:
5. Procesos de selección de personal
1. Estrategia de la organización
6. Sistemas de evaluacion del desempeño y de recompensas
2. Estructura de autoridad
3. Reglas formales
7. Cultura de la organización
4. Asignación de recursos
8. Condiciones físicas del trabajo
- Eficiencia y eficacia de un grupo
- Toma de decisiones en un grupo
Los puntos fuertes
Eficiencia
Los puntos débiles
Herramientas para reducir los problemas inherentes
Eficicacia
1.- Lluvia de ideas
2.- La técnica de grupo nominal
3.- Junta electrónica
Equipos
Concepto
Características
Diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos
Diferencia entre el grupo de trabajo y el equipo
Base de ideas
¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces?
La organización debe aprender a desarrollar y administrar equipos y debe saber cómo utilizar iniciativas de mejora continua. Esto es cuestión de cultura y estructura
Caracteristicas de equipos eficaces
Facultamiento en la toma de decisiones (empowerment)
Cuatro bases
Cuatro elementos para capacitar a las personas
La creación de organizaciones de aprendizaje va de la mano de una clara tendencia a delegar facultades a personas de todas las áreas. Por lo que las organizaciones de hoy tratan de compartir el poder con todos sus miembros.
- La escala del facultamiento en la toma de decisiones
- Equipos de alto desempeño
CRÉDITOS
CONTENIDODra. Patricia Margarita Dorantes Hernández Dra. Griselda Martinez vAZQUEZ
Edición y animación Dra. patricia margarita dorantes hernández Erica ORTEGA VEGA
Título aquí
Título aquí
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Introducción Teoría: Módulo 5o El individuo, el grupo y la organización Comportamiento Organizacional
CLAVE DE UEA 3250003
Material didáctico en los proyectos de investigación:
Las nuevas tecnologías de la información y comunicación en la educación superior
Módulo 5to. El individuo, el grupo y la organización
C.10 Equipos y facultamiento (empowerment)
Patricia Margarita D
Created on January 6, 2022
Presentar una visión general de los grupos y de su dinámica en las organizaciones.
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Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (empowerment)
Capítulo 10
Chiavenato I.
Naturaleza de los grupos
La estrucutras formada por equipos son las que las organizaciones prefieren para las personas, las juntan e integran en equipos cohesionados y de alto rendimiento.
Info
Los grupos informales
Los grupos formales
1.- Grupos primarios
1.- Grupos de mando
2.- Grupos de interés
2.- Grupos de tarea
3.- Grupos de amistad
3.- Grupos a plazos definidos
4.- Coaliciones
5. La etapa de interrupción
1.- Etapa de formación
3.- La etapa de normalización
2.- La etapa de la tormenta
4.- La etapa de desempeño
Sirve para analizar los grupos.
La sociometría
Permite identificar a ciertos integrantes
Creada por J. Moreno para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales.
Las investigaciones sobre los grupos arrojan las siguientes conclusiones
Los grupos de trabajo se caracterizan por tener una estructura que modela el comportamiento de sus miembros y permite explicar y prever su comportamiento, así como el desempeño grupal.
3.- El desempeño del papel
6.- El tamaño
7.- La composición
4.- Las normas
1.- El liderazgo formal
8.- La cohesión
5.- El estatus
2.- La función
Ver
El comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos como un subsistema integrado a un sistema mayor. La la influencia de condiciones externas:
5. Procesos de selección de personal
1. Estrategia de la organización
6. Sistemas de evaluacion del desempeño y de recompensas
2. Estructura de autoridad
3. Reglas formales
7. Cultura de la organización
4. Asignación de recursos
8. Condiciones físicas del trabajo
Los puntos fuertes
Eficiencia
Los puntos débiles
Herramientas para reducir los problemas inherentes
Eficicacia
1.- Lluvia de ideas
2.- La técnica de grupo nominal
3.- Junta electrónica
Equipos
Concepto
Características
Diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos
Diferencia entre el grupo de trabajo y el equipo
Base de ideas
¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces?
La organización debe aprender a desarrollar y administrar equipos y debe saber cómo utilizar iniciativas de mejora continua. Esto es cuestión de cultura y estructura
Caracteristicas de equipos eficaces
Facultamiento en la toma de decisiones (empowerment)
Cuatro bases
Cuatro elementos para capacitar a las personas
La creación de organizaciones de aprendizaje va de la mano de una clara tendencia a delegar facultades a personas de todas las áreas. Por lo que las organizaciones de hoy tratan de compartir el poder con todos sus miembros.
CRÉDITOS
CONTENIDODra. Patricia Margarita Dorantes Hernández Dra. Griselda Martinez vAZQUEZ
Edición y animación Dra. patricia margarita dorantes hernández Erica ORTEGA VEGA
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Introducción Teoría: Módulo 5o El individuo, el grupo y la organización Comportamiento Organizacional
CLAVE DE UEA 3250003
Material didáctico en los proyectos de investigación:
Las nuevas tecnologías de la información y comunicación en la educación superior
Módulo 5to. El individuo, el grupo y la organización