genial
Juan Gabriel Carrion Martinez Jacqueline Laura Rodriguez Cruz Dinelsa Tatiana Uria Quiroz
sistema de informacion gerencial
Empezar
3. Aspectos comerciales y administrativos de la empresa considerados para el desarrollo del proyecto
1.Planteamiento del problema
4. Propuesta del diseño
2. Objetivos
ÍNDICE
5. Pruebas
8. conclusiones y recomendaciones
7. Diagrama de Gantt
9. Gracias
6. Fase de implementacion
planteamiento del problema
TUELETRO S.R.L. a partir de la gestión 2021, incursiono en la venta de sus artículos en la modalidad a crédito, está ocasionando dificultades en la empresa generando costos adicionales en el proceso de cobranza
• La otorgación de crédito
• Seguimiento de las cuotas a crédito
• Seguimiento de la mora e incumpliendo de pagos
Estos elementos están generando una mala toma de decisiones a nivel Gerencial Estratégico y Operativo
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objetivos
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- • Proporcionar el uso de metodologías adecuadas para gestionar créditos.
- • Promover un mayor grado de conciencia sobre la importancia de gestionar adecuadamente los créditos y sus riesgos.
- • Analizar las causas del crecimiento de la mora para la toma de decisiones.
OBJETIVO GENERAL
Implementar un sistema de información basado en un enfoque de procesos para la optimización de la otorgación de ventas al crédito estableciendo mecanismos automatizados de monitoreo, control y mitigación de los niveles de exposición de los riesgos crediticios.
32
Aspectos comerciales y administrativos de la empresa considerados para el desarrollo del proyecto
INTEGRACIÓN CON OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Un sistema de gestión de créditos es pasible de ser integrado con sistemas de gestión administrativos, por ejemplo. Entonces, sería posible llevar la contabilidad de tu institución a la par de toda la información administrativa de importancia. y en relación con legajos, becas y hasta pago a proveedores.
Propuesta del diseño
Diseño del Sistema
Diseño del Sistema
Diseño del Sistema
Pruebas
Las pruebas se han realizado con el gerente y asesores de ventas al crédito ya quienes serán encargados de manejar el sistema, para la prueba se ha elegido a los administradores de agencia para ver cómo va a ser utilizado el sistema si se encuentra alguna falla se realiza la modificación correspondiente. Se verifica si se ha encontrado errores en el sistema desde el registro de clientes hasta los reportes de crédito, si se ha encontrado errores se debe anotar de que tipo son y resolverlos. (PRUEBAS INTEGRALES)
Fase de implementacion
Una vez superada la fase de pruebas se realiza la entrega del programa al cliente TUELECTRO S.R.L. y comienza la vida útil del mismo. Esto permite que los usuarios finales sean los encargados de evaluar el programa, el gerente es quien registra a los usuarios verificando que no haya errores en sus datos. Se realiza estrategias para que el usuario final aprenda a manejar el sistema de una manera correcta ya es el que está involucrado en el manejo del programa, también se realiza el funcionamiento del sistema en tiempos adecuados. Se analiza el sistema de información para evaluar el desempeño del programa y como funcionara en los primeros días de uso y conforme vaya avanzando el tiempo
Diagrama de Gantt
conclusiones y recomendaciones
CONCLUSION: La incorporación de un sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte a todos y cada uno de los procesos realizados en la gestión de ventas al crédito de la empresa TUELECTRO S.R.L. Se desarrolló una interfaz atractiva, funcional y amigable para los usuarios. La implementación del sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte al control de garantías de los clientes brindando información organizada y confiable. La creación del módulo de control de inventarios agilizo el proceso de consulta en tiempo real al inventario actual con el que cuenta la empresa. Mediante el desarrollo del sistema de información, se identificó el plan de pagos de cada cliente manteniendo actualizado el registro de cuotas. La incorporación de un sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte a todos y cada uno de los procesos realizados en la gestión de ventas al crédito de la empresa TUELECTRO S.R.L. Se desarrolló una interfaz atractiva, funcional y amigable para los usuarios. La implementación del sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte al control de garantías de los clientes brindando información organizada y confiable. La creación del módulo de control de inventarios agilizo el proceso de consulta en tiempo real al inventario actual con el que cuenta la empresa. Mediante el desarrollo del sistema de información, se identificó el plan de pagos de cada cliente manteniendo actualizado el registro de cuotas.
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RECOMENDACIONES : Crear normas y políticas para fomentar al personal a realizar todos los procedimientos establecidos por el sistema de información de manera correcta para obtener el mayor beneficio y administración de la información.
El personal de la empresa TUELECTRO S.R.L. debe almacenar en el sistema la mayor cantidad de información de los clientes, ventas al crédito, solicitados, créditos otorgados, etc. Para contar con un amplio historial y facilitar la evaluación de créditos posteriores.
Se recomienda a la empresa implementar un sistema de gestión de calidad para complementar el diseño de todos los procesos implicados en el área de créditos y así mejorar continuamente esta área.
Implementar un módulo de facturación enlazado con impuestos nacionales.
Crear normas y políticas para fomentar al personal a realizar todos los procedimientos establecidos por el sistema de información de manera correcta para obtener el mayor beneficio y administración de la información.
El personal de la empresa TUELECTRO S.R.L. debe almacenar en el sistema la mayor cantidad de información de los clientes, ventas al crédito, solicitados, créditos otorgados, etc. Para contar con un amplio historial y facilitar la evaluación de créditos posteriores.
Se recomienda a la empresa implementar un sistema de gestión de calidad para complementar el diseño de todos los procesos implicados en el área de créditos y así mejorar continuamente esta área.
Implementar un módulo de facturación enlazado con impuestos nacionales.
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¡Gracias!
PRESENTACIÓN FINAL SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
Gabriel Carrión
Created on December 11, 2021
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genial
Juan Gabriel Carrion Martinez Jacqueline Laura Rodriguez Cruz Dinelsa Tatiana Uria Quiroz
sistema de informacion gerencial
Empezar
3. Aspectos comerciales y administrativos de la empresa considerados para el desarrollo del proyecto
1.Planteamiento del problema
4. Propuesta del diseño
2. Objetivos
ÍNDICE
5. Pruebas
8. conclusiones y recomendaciones
7. Diagrama de Gantt
9. Gracias
6. Fase de implementacion
planteamiento del problema
TUELETRO S.R.L. a partir de la gestión 2021, incursiono en la venta de sus artículos en la modalidad a crédito, está ocasionando dificultades en la empresa generando costos adicionales en el proceso de cobranza • La otorgación de crédito • Seguimiento de las cuotas a crédito • Seguimiento de la mora e incumpliendo de pagos Estos elementos están generando una mala toma de decisiones a nivel Gerencial Estratégico y Operativo
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objetivos
OBJETIVO GENERAL Implementar un sistema de información basado en un enfoque de procesos para la optimización de la otorgación de ventas al crédito estableciendo mecanismos automatizados de monitoreo, control y mitigación de los niveles de exposición de los riesgos crediticios.
32
Aspectos comerciales y administrativos de la empresa considerados para el desarrollo del proyecto
INTEGRACIÓN CON OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Un sistema de gestión de créditos es pasible de ser integrado con sistemas de gestión administrativos, por ejemplo. Entonces, sería posible llevar la contabilidad de tu institución a la par de toda la información administrativa de importancia. y en relación con legajos, becas y hasta pago a proveedores.
Propuesta del diseño
Diseño del Sistema
Diseño del Sistema
Diseño del Sistema
Pruebas
Las pruebas se han realizado con el gerente y asesores de ventas al crédito ya quienes serán encargados de manejar el sistema, para la prueba se ha elegido a los administradores de agencia para ver cómo va a ser utilizado el sistema si se encuentra alguna falla se realiza la modificación correspondiente. Se verifica si se ha encontrado errores en el sistema desde el registro de clientes hasta los reportes de crédito, si se ha encontrado errores se debe anotar de que tipo son y resolverlos. (PRUEBAS INTEGRALES)
Fase de implementacion
Una vez superada la fase de pruebas se realiza la entrega del programa al cliente TUELECTRO S.R.L. y comienza la vida útil del mismo. Esto permite que los usuarios finales sean los encargados de evaluar el programa, el gerente es quien registra a los usuarios verificando que no haya errores en sus datos. Se realiza estrategias para que el usuario final aprenda a manejar el sistema de una manera correcta ya es el que está involucrado en el manejo del programa, también se realiza el funcionamiento del sistema en tiempos adecuados. Se analiza el sistema de información para evaluar el desempeño del programa y como funcionara en los primeros días de uso y conforme vaya avanzando el tiempo
Diagrama de Gantt
conclusiones y recomendaciones
CONCLUSION: La incorporación de un sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte a todos y cada uno de los procesos realizados en la gestión de ventas al crédito de la empresa TUELECTRO S.R.L. Se desarrolló una interfaz atractiva, funcional y amigable para los usuarios. La implementación del sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte al control de garantías de los clientes brindando información organizada y confiable. La creación del módulo de control de inventarios agilizo el proceso de consulta en tiempo real al inventario actual con el que cuenta la empresa. Mediante el desarrollo del sistema de información, se identificó el plan de pagos de cada cliente manteniendo actualizado el registro de cuotas. La incorporación de un sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte a todos y cada uno de los procesos realizados en la gestión de ventas al crédito de la empresa TUELECTRO S.R.L. Se desarrolló una interfaz atractiva, funcional y amigable para los usuarios. La implementación del sistema de información basado en un enfoque de procesos permitió abordar y dar soporte al control de garantías de los clientes brindando información organizada y confiable. La creación del módulo de control de inventarios agilizo el proceso de consulta en tiempo real al inventario actual con el que cuenta la empresa. Mediante el desarrollo del sistema de información, se identificó el plan de pagos de cada cliente manteniendo actualizado el registro de cuotas.
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RECOMENDACIONES : Crear normas y políticas para fomentar al personal a realizar todos los procedimientos establecidos por el sistema de información de manera correcta para obtener el mayor beneficio y administración de la información. El personal de la empresa TUELECTRO S.R.L. debe almacenar en el sistema la mayor cantidad de información de los clientes, ventas al crédito, solicitados, créditos otorgados, etc. Para contar con un amplio historial y facilitar la evaluación de créditos posteriores. Se recomienda a la empresa implementar un sistema de gestión de calidad para complementar el diseño de todos los procesos implicados en el área de créditos y así mejorar continuamente esta área. Implementar un módulo de facturación enlazado con impuestos nacionales. Crear normas y políticas para fomentar al personal a realizar todos los procedimientos establecidos por el sistema de información de manera correcta para obtener el mayor beneficio y administración de la información. El personal de la empresa TUELECTRO S.R.L. debe almacenar en el sistema la mayor cantidad de información de los clientes, ventas al crédito, solicitados, créditos otorgados, etc. Para contar con un amplio historial y facilitar la evaluación de créditos posteriores. Se recomienda a la empresa implementar un sistema de gestión de calidad para complementar el diseño de todos los procesos implicados en el área de créditos y así mejorar continuamente esta área. Implementar un módulo de facturación enlazado con impuestos nacionales.
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