Unidad 6: La influencia de los procesos estructurales en la cultura organizacional
Equipo 5:
Integrantes del equipo:
• Faudoa González Viridiana
• Faudoa González Viviana
• Herrera López Víctor Emilio
• Martínez Rodríguez Enya Jocelyn
• Morales Pineda Sheyla Viridiana
6.4 "el impacto de los cambios estructurales"
¿Qué es un cambio estructural?
Debe ir de la mano con la acumulación de nuevas capacidades en trayectorias tecnológicas avanzadas.
Consiste en avanzar en una dinámica de coevolución entre trayectorias tecnológicas y estructura productiva.
Tipos de cambios
Cambio de personal
Cambio estructural
Cambio cultural
- Misión
- Valores
- Ptincipios y metodologías
- Productividad
- Bienestar
- Cambio en la cadena de mando
- Cambio en la jerarquía
- Rediseño de puestos de trabajo
- Dirigido a personas clave
Que las empresas se proyecten a futuro y que una organización establezca su comportamiento actual.
Misión Empresarial
Elementos de la misión empresarial
- Mantener elementos estaticos general problemas y una necesidad de cambio.
- El cambio en la cultura es de los mas dificiles.
- El cambio en la cultura implica modificacion de estado, condicion o situacion.
- Adaptabilidad de las personas a los cambios.
- La gerencia desarrolle nuevas tecnologias
Los cambios implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la organización.
La motivación debe ser lo suficientemente alta para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Ideas básicas acercA DEL CAMBIO
Puntos clave en el cambio estrcutral
- Diseño Especifico.
- Programa de capacitación por los administradores y supervisores.
- Procesos o resultados organizacionales que son objeto de atención, medición y control por los lideres.
- Reacción ante incidentes críticos y organizacionales.
Ventajas
Desventajas
- Saca el máximo partido de un cambio generado internamente
- Elevar la moral
- Sentido de poder
- Control
- Aceptado con mayor facilidad.
- Miembro dominante.
- Equipos que han trabajado mucho tiempo juntos.
Ventajas y desventajas
Conclusión
Se entiende como cultura organizacional el como es que los empleados de una empresa se sienten al formar parte de ella y el como es que el como se sientan los empleados se ve reflejado dentro de la empresa. Ya que si los empleados se sienten felices o conformes formando parte de la empresa su desempeño será el mejor para la organización y en cambio si se sienten infelices o no se sienten a gusto dentro de ella los resultados no serán tan favorables. Dentro de la cultura organizacional pueden haber ciertos de cambios que pueden beneficiar a la empresa o perjudicarla, todo depende de como se implementen las estrategias para que se lleven a cabo dichos cambios.
Dinámica
¿Qué es el cambio estructural?
c)
b)
a)
Comunidad que cambia de costumbre.
Conjunto de cambios en una actividad.
Es una transformación que afecta a largo plazo.
¿Qué es el cambio estructural?
c)
b)
a)
Comunidad que cambia de costumbre.
Conjunto de cambios en una actividad.
Es una transformación que afecta a largo plazo.
¿Qué tipo de cambios están en la estructura organizativa?
c)
b)
a)
El cambio en la cadena de mando
Todas las anteriores.
Cambio en la jerarquía
¿Qué tipo de cambios están en la estructura organizativa?
c)
b)
a)
El cambio en la cadena de mando
Todas las anteriores.
Cambio en la jerarquía
¿Qué es la misión empresarial?
c)
b)
a)
Se requiere para que las empresas se proyecten a futuro.
Reacción ante incidentes críticos.
Proceso que controla a los líderes en una organización.
¿Qué es la misión empresarial?
c)
b)
a)
Se requiere para que las empresas se proyecten a futuro.
Reacción ante incidentes críticos.
Proceso que controla a los líderes en una organización.
La motivación debe ser suficiente baja para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Verdadero
Falso
La motivación debe ser suficiente baja para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Verdadero
Falso
GRACIAS
6.4 "EL IMPACTO DE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES"
Sheyla Viridiana
Created on December 1, 2021
Equipo 5
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Unidad 6: La influencia de los procesos estructurales en la cultura organizacional
Equipo 5:
Integrantes del equipo: • Faudoa González Viridiana • Faudoa González Viviana • Herrera López Víctor Emilio • Martínez Rodríguez Enya Jocelyn • Morales Pineda Sheyla Viridiana
6.4 "el impacto de los cambios estructurales"
¿Qué es un cambio estructural?
Debe ir de la mano con la acumulación de nuevas capacidades en trayectorias tecnológicas avanzadas.
Consiste en avanzar en una dinámica de coevolución entre trayectorias tecnológicas y estructura productiva.
Tipos de cambios
Cambio de personal
Cambio estructural
Cambio cultural
Que las empresas se proyecten a futuro y que una organización establezca su comportamiento actual.
Misión Empresarial
Elementos de la misión empresarial
Los cambios implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la organización.
La motivación debe ser lo suficientemente alta para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Ideas básicas acercA DEL CAMBIO
Puntos clave en el cambio estrcutral
Ventajas
Desventajas
Ventajas y desventajas
Conclusión
Se entiende como cultura organizacional el como es que los empleados de una empresa se sienten al formar parte de ella y el como es que el como se sientan los empleados se ve reflejado dentro de la empresa. Ya que si los empleados se sienten felices o conformes formando parte de la empresa su desempeño será el mejor para la organización y en cambio si se sienten infelices o no se sienten a gusto dentro de ella los resultados no serán tan favorables. Dentro de la cultura organizacional pueden haber ciertos de cambios que pueden beneficiar a la empresa o perjudicarla, todo depende de como se implementen las estrategias para que se lleven a cabo dichos cambios.
Dinámica
¿Qué es el cambio estructural?
c)
b)
a)
Comunidad que cambia de costumbre.
Conjunto de cambios en una actividad.
Es una transformación que afecta a largo plazo.
¿Qué es el cambio estructural?
c)
b)
a)
Comunidad que cambia de costumbre.
Conjunto de cambios en una actividad.
Es una transformación que afecta a largo plazo.
¿Qué tipo de cambios están en la estructura organizativa?
c)
b)
a)
El cambio en la cadena de mando
Todas las anteriores.
Cambio en la jerarquía
¿Qué tipo de cambios están en la estructura organizativa?
c)
b)
a)
El cambio en la cadena de mando
Todas las anteriores.
Cambio en la jerarquía
¿Qué es la misión empresarial?
c)
b)
a)
Se requiere para que las empresas se proyecten a futuro.
Reacción ante incidentes críticos.
Proceso que controla a los líderes en una organización.
¿Qué es la misión empresarial?
c)
b)
a)
Se requiere para que las empresas se proyecten a futuro.
Reacción ante incidentes críticos.
Proceso que controla a los líderes en una organización.
La motivación debe ser suficiente baja para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Verdadero
Falso
La motivación debe ser suficiente baja para lograr el cambio y cumplir con los objetivos.
Verdadero
Falso
GRACIAS