Funciones del proceso administrativo
Fase de planificación
19/11/21
Índice
01. Definición
07. Conclusiones
04.Elementos
05. Tipo de objetivos
02. Principios
08. Referencias
03. Mision ,Vision y Valores
09. Agradecimientos
06. Tipo de planes
01. Video
01. Definición
¿Qué es la Planificacion administrativa?
Es un proceso donde se determina misiones, objetivos y estrategias para la empresa, y se formulan acciones que se creen necesarias para poder lograrlos, esto en base a una investigacion previa.
Importancia
02. Principios
Racionalidad
Universalidad
Flexibilidad
Precisión
Los 9 principios de la planificacion administrativa
inherencia
Unidad
Factor limitante
Factibilidad
Compromiso
03. Misión
Es la razon de ser de la empresa.Responde a a tres preguntas Basicas: - ¿Quiénes somos? - ¿A qué nos dedicamos? - ¿Cuál es nuestro valor agregado? La mision debe ser: - Amplia - Motivadora - Permanente - Congruente
03. Visión
Es la intención estratégica, lo que aspira ser la empresa en un futuro. La vision debe ser: - Breve - Facil de entender - Inspiradora
03. Valores
-Son las convicciones de lo que se considera apropiado y lo que no lo es.-Los valores guian las conductas y acciones de los empleados en el cumplimietno de las metas y objetivos de la organización.
03. Elementos
Elementos de la planeación
1. Investigación
4. Estrategias
7. Programas
LEER MÁS
LEER MÁS
LEER MÁS
5. Políticas
2. Ojetivos
8. Presupuestos
LEER MÁS
LEER MÁS
LEER MÁS
9. Planes de Contingencia
3. Pronosticos
6. Procedimientos
LEER MÁS
LEER MÁS
LEER MÁS
03. Investigación
PESTEL
FODA
03. Objetivos
Los objetivos se refieren a los fines que se propone legar a cumplir en la empresa u organización. Para ello se elaboran planes que tengan visión, imaginación y determinación.
Ejemplo
03. Pronosticos
Los pronósticos permiten predecir sucesos a futuro, esto mediante el planteamiento de expectativas según el entorno económico y social que rodea a la organización
Ejemplo
03. Estrategias
Son el curso de acción o alternativas del plan ,y el como se asignan los recursos para poder desarrollarlas a mediano y largo plazo .
Ejemplo
03. Políticas
Son aquellos conceptos que orientan el pensamiento y acción de los ejecutivos en la toma de acciones para el logro de los objetivos. son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
Ejemplo
03. Procedimientos
Indican cronológicamente y la secuencia de actividades de como se van a realizar el plan, se realiza los pasos de inicio, desarrollo y fin. Todo según establecen las políticas.
03. Programas
Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en la ejecución.
Inf
03. Presupuestos
Son los planes expresados en términos y valores numéricos necesarios para obtener resultados. Estos evaluan la situacioneconomica y los recursos disponibles para la ejecución del plan.
Ejemplo
03. Planes de contingencia
-Son un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad de una organizacion. -Su finalidad es la de permitir el funcionamiento del plan, aun cuando alguno de sus procesos deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización.
Ejemplo
03. Tipos de objetivos
Reales
Estrategicos
Establecidos
Financieros
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
03. Tipos de Planes por:
Frecuencia de Uso
Marco de tiempo
Alcance
Especificidad
Estratégico
Largo plazo
Uso unico
Direccional
Concreto
Operacional
Corto plazo
Permanente
06. Técnicas
Su importancia
clasificación
Estas tecnicas sirven para poder anticiparse al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos. Estas ayudan en la toma de deciones a travez de los resultados que arrojen las herramientas.
Se divide en dos:
Cuantitativas
Cualitativas
06. Técnicas Cuantitativas
- Investigacion de operaciones
- Redes CPM (Método de Ruta Critica)
- Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
- Diagrama de Proceso y de Flujo
06. Técnicas cualitativas
- Circulos de calidad y equipos de mejora
- Brainstorming (Lluvia de Ideas)
06. Video
07. Conclusiones
- La planeación debe ser realizada para alcanzar cualquier tipo de objetivo, más aun si hablamos de marketing digital, ya que, en cualquier estrategia que se piense realizar en redes sociales debe cumplir un proceso de planeación para así obtener información que fundamente todas las decisiones para ejecutar el plan, de igual forma, la planificación permite medir si las acciones que se están realizando dan resultados o no. - Lo principal que se debe establecer en la planeación debe ser, la misión, la visión y los valores. El tener claro estos elementos claves nos ayudara a desglosar el plan, y así poder ordenarlo u organizarlo de la manera más eficiente, siempre tratando de cumplir con estos tres propósitos. - Si no tenemos una buena planeacón, todas las demas funciones tendran un fracaso rotundo, ya que entre todas forman un ciclo de retroalimentacion por lo tanto lo que afecte a una afecta a todo el proceso.
08. Referencias Bibliográficas
- Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde. Proceso administrativo. México, D.F: Editorial Digital UNID, 2014. p. - Cipriano Luna González, A. Proceso administrativo. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. p. - Münch Galindo, L. Manejo del proceso administrativo. México D.F: Pearson Educación, 2015. p. - López Calvajar, G. A. Mata Varela, M. D. L. C. y Becerra Lois, F. Á. Planificación de empresas. Quito: Editorial Universo Sur, 2018. p.
Gracias por su atención
¿Alguna pregunta?
La planificación Administrativa
stalynerazo13
Created on November 18, 2021
Conceptos de la Planeación administrativa
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Funciones del proceso administrativo
Fase de planificación
19/11/21
Índice
01. Definición
07. Conclusiones
04.Elementos
05. Tipo de objetivos
02. Principios
08. Referencias
03. Mision ,Vision y Valores
09. Agradecimientos
06. Tipo de planes
01. Video
01. Definición
¿Qué es la Planificacion administrativa?
Es un proceso donde se determina misiones, objetivos y estrategias para la empresa, y se formulan acciones que se creen necesarias para poder lograrlos, esto en base a una investigacion previa.
Importancia
02. Principios
Racionalidad
Universalidad
Flexibilidad
Precisión
Los 9 principios de la planificacion administrativa
inherencia
Unidad
Factor limitante
Factibilidad
Compromiso
03. Misión
Es la razon de ser de la empresa.Responde a a tres preguntas Basicas: - ¿Quiénes somos? - ¿A qué nos dedicamos? - ¿Cuál es nuestro valor agregado? La mision debe ser: - Amplia - Motivadora - Permanente - Congruente
03. Visión
Es la intención estratégica, lo que aspira ser la empresa en un futuro. La vision debe ser: - Breve - Facil de entender - Inspiradora
03. Valores
-Son las convicciones de lo que se considera apropiado y lo que no lo es.-Los valores guian las conductas y acciones de los empleados en el cumplimietno de las metas y objetivos de la organización.
03. Elementos
Elementos de la planeación
1. Investigación
4. Estrategias
7. Programas
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5. Políticas
2. Ojetivos
8. Presupuestos
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9. Planes de Contingencia
3. Pronosticos
6. Procedimientos
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03. Investigación
PESTEL
FODA
03. Objetivos
Los objetivos se refieren a los fines que se propone legar a cumplir en la empresa u organización. Para ello se elaboran planes que tengan visión, imaginación y determinación.
Ejemplo
03. Pronosticos
Los pronósticos permiten predecir sucesos a futuro, esto mediante el planteamiento de expectativas según el entorno económico y social que rodea a la organización
Ejemplo
03. Estrategias
Son el curso de acción o alternativas del plan ,y el como se asignan los recursos para poder desarrollarlas a mediano y largo plazo .
Ejemplo
03. Políticas
Son aquellos conceptos que orientan el pensamiento y acción de los ejecutivos en la toma de acciones para el logro de los objetivos. son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
Ejemplo
03. Procedimientos
Indican cronológicamente y la secuencia de actividades de como se van a realizar el plan, se realiza los pasos de inicio, desarrollo y fin. Todo según establecen las políticas.
03. Programas
Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en la ejecución.
Inf
03. Presupuestos
Son los planes expresados en términos y valores numéricos necesarios para obtener resultados. Estos evaluan la situacioneconomica y los recursos disponibles para la ejecución del plan.
Ejemplo
03. Planes de contingencia
-Son un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad de una organizacion. -Su finalidad es la de permitir el funcionamiento del plan, aun cuando alguno de sus procesos deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización.
Ejemplo
03. Tipos de objetivos
Reales
Estrategicos
Establecidos
Financieros
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
03. Tipos de Planes por:
Frecuencia de Uso
Marco de tiempo
Alcance
Especificidad
Estratégico
Largo plazo
Uso unico
Direccional
Concreto
Operacional
Corto plazo
Permanente
06. Técnicas
Su importancia
clasificación
Estas tecnicas sirven para poder anticiparse al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos. Estas ayudan en la toma de deciones a travez de los resultados que arrojen las herramientas.
Se divide en dos:
Cuantitativas
Cualitativas
06. Técnicas Cuantitativas
06. Técnicas cualitativas
06. Video
07. Conclusiones
- La planeación debe ser realizada para alcanzar cualquier tipo de objetivo, más aun si hablamos de marketing digital, ya que, en cualquier estrategia que se piense realizar en redes sociales debe cumplir un proceso de planeación para así obtener información que fundamente todas las decisiones para ejecutar el plan, de igual forma, la planificación permite medir si las acciones que se están realizando dan resultados o no. - Lo principal que se debe establecer en la planeación debe ser, la misión, la visión y los valores. El tener claro estos elementos claves nos ayudara a desglosar el plan, y así poder ordenarlo u organizarlo de la manera más eficiente, siempre tratando de cumplir con estos tres propósitos. - Si no tenemos una buena planeacón, todas las demas funciones tendran un fracaso rotundo, ya que entre todas forman un ciclo de retroalimentacion por lo tanto lo que afecte a una afecta a todo el proceso.
08. Referencias Bibliográficas
- Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde. Proceso administrativo. México, D.F: Editorial Digital UNID, 2014. p. - Cipriano Luna González, A. Proceso administrativo. México D.F: Grupo Editorial Patria, 2015. p. - Münch Galindo, L. Manejo del proceso administrativo. México D.F: Pearson Educación, 2015. p. - López Calvajar, G. A. Mata Varela, M. D. L. C. y Becerra Lois, F. Á. Planificación de empresas. Quito: Editorial Universo Sur, 2018. p.
Gracias por su atención
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