4 Decisiones estratégicas, tácticas y operativas

Decisiones Estratégicas, tácticas y operativas

Qué es una Decisión?

Una decisión es la determinación para actuar ante una situación que presenta varias alternativas.La toma de decisiones consiste en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

Qué es una Estrategia?

Estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. (Alfred Chandler) La estrategia es la respuesta a dos preguntas: qué es nuestro negocio?, qué debería ser? (Peter Drucker)

Estrategia Empresarial

Dirección y alcance de una organización, a largo plazo, para conseguir ventajas competitivas a través de la configuración de sus recursos en un entorno cambiante

Estrategia de unidades de negocio (competitiva)

Estrategia Corporativa

estrategias de áreas funcionales

Estrategia Corporativa

11

Objetivo y alcance global

01

Satisfacer los stakeholders: Accionistas, Clientes, Públicos

02

Añadir valor a las distintas partes de la empresa (negocios)

03

Estrategia Competitiva (unidades de negocio)

11

Aventajar competidores

Negocio 1

Negocio 2

Identificar oportunidades en nuevos mercados

Satisfacción de necesidades del cliente

Negocio 3

Estrategias funcionales

Arquitectura estratégica

Personas y habilidades proporcionan ventajas competitivas

Recursos

Acciones

Procesos

Vídeo: Lo que debes saber sobre estrategia empresarial

Estrategia de logística y cadena de suministro

Reducción de Costos

Optimización del Capital

Mejoramiento del Servicio

Cual priorizar...? importante tener claro:1. metas del negocio 2. requerimientos de servicio al cliente

Flujo de la planeación Logística

Areas de Planeación Logística

01 Niveles de servicio al cliente

02 Ubicación de Instalaciones

03 Decisiones de Inventario

04 Decisiones de Transporte

Lineamientos de formulación de la estrategia

Costo total: Es el equilibrio de todos los costos que se encuentran en conflicto entre sí y que pueden afectar el resultado de una decisión en particular

Transporte, inventarios, ventas perdidas, servicio al cliente, numero de bodegas, etc.

Nivel de servicio al cliente

La función Logística comercial

Estrategia de cadena de suministro

Cadena de suministros con máxima capacidad de respuesta (pedidos)

Cadena de suministros Eficientes (almacenamiento)

Intercambios rápidos Tiempos cortos de entregas Procesamiento flexible Transporte de primera calidad Procesamiento de pedidos individuales

Corridas de producción económicas Inventario de productos terminados Cantidad de compras económicas Tamaños más grandes de envíos Procesamiento de pedidos en lote

Logística de Distribución

05

04

03

01

02

Estandarización

Distribución diferenciada

Estrategia mixta

Postergación

Consolidación

Productos modularizados, componentes básicos comunes, empaques de dimensiones similares

Es conformar envíos grandes a partir de pequeñas cargas, economía de escala en transporte

Es hacer la distribución, venta y en algunos casos la etapa final de producción cuando se tienen los pedidos en firme y no antes

No todos los productos tienen el mismo nivel de servicio

Combinación de diferentes canales de distribución según grupos de productos y características de los mercados

Medición del desempeño de la estrategia

Rendimiento sobre la inversión

Flujo de efectivo

Ahorros

Dinero que libera o genera la estrategia

Cambios que generan menos gastos en la operación

son los ahorros derivados de la estrategia, sobre la inversión efectuada

Valor económico agregado de la logística

Vídeo: Como administrar objetivos estilo OKR

Vídeo: Qué es la metodología OKR, objetivos y trabajo en equipo

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