Inditex

EMPEZAR

ÍNDICE

Inicios de Inditex

01

18

Estrategias competitivas de la empresa.

Entorno general

08/09

¿Cuántos años tiene la empresa?

02

19

Entorno específico

10/11

Ventajas competitivas.

20

Criterios económicos 1/2

03

Análisis DAFO

12

Elementos activos y pasivos

21

Características internas del análisis DAFO

13/14

Criterios económicos 2/2

04

Marca y logotipo

22

¿Es un sistema?

05

Características externas del análisis DAFO

15/16

Evolución de Inditex

17

23

Cadena de valor

06/07

Corrección del análisis DAFO

Gracias.

LOS INICIOS DE INDITEX

• ¿Que idea originó la creación de la empresa y quién es su fundador?

Amancio Ortega es un gran empresario que se introdujo desde muy temprana edad al mundo de la moda, y junto a su exmujer Rosalia Mera fundaron la gran empresa llamada INDITEX. Empezaron cosiendo batas y en 1972 crearon confecciones GOA donde surgió la idea principal de la empresa, "ofrecer moda al alcance de todos los bolsillos"

Tres años despues crearon su primera tienda, llamada ZARA

• ¿Cuantos años tiene la empresa?

Los establecimientos de Zara comienzan a expandirse y en 1985 se creara Inditex, por lo que la empresa tiene 36 años.

En 1988 abre su primera tienda fuera de España y a partir de aquí varias tiendas se suman a Inditex, y hoy en día en casi todas las ciudades del mundo hay alguna de estas.

• ¿Qué clase de empresa es según los criterios económicos?

3. ESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN

2. TAMAÑO

1. ESTRUCTURA ECONÓMICA

- Sector primario

• La empresa es considerada grande ya que es una de las mayores compañias de distribución de moda del mundo.

• Es una empresa capitalista ya que consta de un trabajo mecánico, basado en la especialización, con una organización compleja que genera un gran capital.

- Sector secundario

- Sector terciario

4. SISTEMA TÉCNICO

6. ÁMBITO GEOGRÁFICO

Es una empresa multiproductos ya que ofrece una gran variedad.

Es una empresa multinacional ya que está formada por más de 6000 tiendas.

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5. ESCTRUCTURA Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN

Es una empresa multiplana ya que fabrica en distintas partes del mundo y tiene diferentes secciones en diferentes lugares.

ropa para adultos

ropa para niños

• ¿PUEDE DECIRSE QUE ES UN SISTEMA?

INDITEX es un sistema abierto formado por elementos que poseen una finalidad o objetivo, tener una relación calidad precio. Utiliza materias primas (imputs) con las que produce los productos terminados (outputs). Es un sistema complejo de sistemas (subsistemas) que en su conjunto trabajan mejor que aisladamente.

la cadena de valor

Inditex es una empresa muy completa ya que aporta en cada una de sus fases:

• Subsistema de produccion:

• Subsistema de distribución:

Inditex produce sus propias prendas para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores. Las tiendas se localizan en lugares estratégicos y debido a la pandemia han incorporado nuevas tecnologías.

Es el área principal de la empresa ya que, la clave de esta, es conseguir un diseño de calidad y disponer de cualquier tipo de tejido a buen precio.

• Subsistema comercial:

• Subsistema de logística:

Encontramos los clientes y las tiendas, estas analizan las tendencias actuales y los productos se diversifican debido a diferentes motivos.

Una de las ventajas competitivas principales ya que realiza dos repartos entregados en menos de 48 horas. El principal centro logístico se encuentra en La Coruña.

ENTORNO GENERAL

Según Pestel analizamos el entorno general de la siguiente manera:

Factores económicos

Factores políticos

Factores socioculturales

Aumento del gasto en ropa, preocupacion por la imagen y uso de las tendencias, menor diferencia cultural debido a la globalización.

Intereses decrecientes, nuevos mercados, el desempleo causado por la pandemia.

Diferenciación de tallas, normativas, comunicación.

Factores legales

Factores ecológicos

Factores tecnológicos

Factores reguladores diferentes en cada uno de los países.

Aumento en reciclaje por el medio ambiente y el cambio climático.

Avance en logistica, internet y el desarrollo en las tecnologias contribuye al aumento de ventas.

ENTORNO ESPECÍFICO

Son los factores que afectan de manera más directa a la empresa. El entorno específico esta formado por los proveedores, la competencia, los clientes...

FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

• Intensidad en la competencia actual. Número de competidores que esten introducidos en el mercado.

• Posibilidad de aparicion de competidores potenciales. Depende del numero de barreras de entrada que existan, aunque es muy complicado hacerle la competencia a esta empresa.

• Poder negociador de los proveedores. Depende de las caracterictas que tenga el sector, el numero de proveedores o la concentración.

• Poder negociador de clientes. Suelen comprar de manera individual y no de manera agresiva o asociada en grupos.

• Aparición de productos o servicios sustitutivos.

- Aparición de productos o servicios sustitutivos.

No solo encontramos un producto ni un servicio, sino muchos de ambos.

• El grado de concentración del sector:

Inditex controla gran parte del mercado ya que está compuesto por 8 marcas, las cuales posiblemente sean las marcas más famosas del momento.

• El tamaño e importancia relativa del sector :

Son estrategas, amplios segmentos de conocimiento, para poder mediar en un futuro posibles gravedades que puedan ocurrir en el mercado globalizado.

• El grado de madurez del sector :

Distribuyen gran variedad de moda y están en continuo crecimiento. Tras la pandemia; Inditex ha cerrado varias tiendas especialmente en España debido a la crisis que ocasionó. Sus productos aun así son encontrados en diversos sitios del mundo, son lider en la globalización.

analisis dafo

Es un metodo que nos permite analizar la situación de la empresa en todo momento, tanto sus características internas como externas

Características Internas del análisis dafo

Fortalezas

- Diseños adaptados a la moda.- Los escaparates son lo suficientemente atractivos como para captar nuevos clientes y a su vez, mostrar nuevos productos. - Ofrecen productos acorde a la ¨calidad - precio¨. - Al poseer 8 de las tiendas más famosas, tienen el control de los segmentos de la población. - Ubicación perfecta de sus tiendas. - Amplio margen de devolución para el cliente. - Sacan muchas colecciones al año, en distintas temporadas : adaptandose a los gustos, edades...

ESCRIBE UN TÍTULO

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Debilidades

- Al tener un precio asequible, aumenta el número de compradores y muchas personas visten de forma muy parecida. - Competencia entre tiendas : Al poseer muchas tiendas y todas ofreciendo lo mismo, luchan por las ventas entre ellas. - El modelo de trabajadores es muy cerrado: media de edad de 26 años, en comparación con otras tiendas de 38 años en adelante. Suelen ser salarios bajos y contratos temporales.

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CARACTERÍSTICAS EXTERNAS DEL ANÁLISIS DAFO

Oportunidades:

- Como los precios de alquiler de viviendas son muy altos en las ciudades, esto hace que la gente se vaya a municipios pequeños y al haber más personas, pueden abrir más tiendas.- Innovación en el mercado: han añadido productos para mascotas o accesorios para la playa y de ahí nacen oportunidades en el mercado. -Al tener outlets de diferentes tiendas, en los cuales se venden los productos a precios más bajos, estos tienen más salidas y llegan a más personas.

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Amenazas

- Tras la pandemia, Inditex busca estabilidad y equilibrio, e intenta plasmárselo a sus clientes. - De nuevo, volver a adaptarse a las necesidades de los clientes. - El medio ambiente: Inditex ha sido una de las primeras empresas en sumarse a la lucha contra el cambio climático e intentar acabar con él. - Diferenciación climática: dependiendo de la zona, encontramos distintas prendas de ropa dedido a las temperaturas.

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¿podemos corregirlo?

EStrategias competitivasde la empresa

LIDERAZGO EN COSTES

DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS

VENTAJAS COMPETITIVAS

3. GRAN REPUTACIÓN POR TODO EL MUNDO

4. PRECIO ASEQUIBLE

1. INNOVACIÓN=MODA

5. ALTA CALIDAD

6. LLAMAR LA ATENCIÓN SIN PUBLICIDAD

2. RAPIDEZ

7. FLEXIBILIDAD BAJO DEMANDA

ELEMENTOS ACTIVOS Y PASIVOS DE LA EMPRESA

1. ELEMENTOS ACTIVOS:Amancio Ortega 2. ELEMENTOS PASIVOS: - Elenemtos tangibles: Duraderos y no duraderos - Elementos intangibles: Capital humano Capital estructural Capital relacional

MARCA Y LOGOTIPO DE INDITEX

EL grupo Inditex está compuesto por 8 marcas, y cada una de ellas con su logotipo.

EVOLUCIÓN DE INDITEX

• 1963: La empresa comienza su actividad en La Coruña.
• 1975: Se abre la primera tienda de Zara.

• 1977: Primera sede en Arteixo.
• 1983: Zara empieza a crecer en España.

● 1988: Expansión internacional. ● 1989: Zara abre su primera tienda fuera de Europa. ● 1991 a 2003: Nuevas integraciones, como Stradivarius, Zara Home, Oysho... ● 2004: La empresa alcanza la cifra de 2000 tiendas distribuidas por todo el mundo. ● 2006: Crean su propio Plan Estratégico Medioambiental. ● 2007: Se crea la primera tienda online, Zarahome.com. ● 2010: La empresa ya alcanza la cifra de 5000 tiendas y Zara (ropa) empieza a vender online. ● 2015: Las tiendas siguen aumentando hasta 7000. ● 2017: Todas las tiendas que forman Inditex se unen al mercado tecnológico. ● 2018: Ampliación de la sede central. ● 2019: Transformación sostenible y digital. ● 2020: Gran transformación de la compañía debido a la pandemia. (Entre muchísimas otras)

¿Qué harías sin poder vestir de la empresa Inditex?

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¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!